我迎着那几个穿深色西装的人走过去,手里还捏着手机。他们看到我,脚步顿了一下。最前面那人认出我,点头示意:“苏总监,材料我们收到了。”
“审计资料已经归档。”我说,“随时可以查。”
他递给我一份文件,封面上盖着“效能改革专项授权”的章。我没多看,直接走向会议室。门还没关,里面人已经坐得差不多了。我推门进去,把那份授权书轻轻放在会议桌中央。
陈总坐在主位,抬头看了我一眼。我对他点点头,走到投影前。
赵峰坐在右侧,脸色不太好看。他盯着我,又看了看那份文件,没说话。
会议开始,陈总开口:“今天召集大家,是讨论公司下一步的管理方向。苏砚有份提案,先由她来说。”
我站起身,走到台前。红色西装在灯光下很显眼。有人抬头看我,也有人低头翻资料。
“从今天起,三项新规试行。”我点开PPT,“第一,加班必须提前申请,且公司要支付相应对价;第二,所有会议限时三十分钟,议题不明确的自动取消;第三,绩效考核不再看工时,只看产出质量。”
话音刚落,赵峰猛地站起来。
“你这是要搞什么?”他声音发紧,“打着效率的旗号,架空管理层?这是独裁!”
没人接话。
他转向陈总:“这会毁掉整个部门的纪律。没有严格管理,谁来保证业绩?”
陈总没回应。我看向赵峰。
“您刚才说‘纪律’。”我说,“那我问一句——去年十一月,您私下要求林晓和其他新人周六必须到岗,不来就不给转正机会。这段录音,现在要不要放?”
他愣住。
我没等他反应,按了遥控器。
音响里传出他的声音:“……周六全部到公司,一个都不能少。这不是工作安排,是态度问题。谁不来,明年转正就别想了。”
录音只有十秒,但足够清楚。
我关掉音频,投影切到一页新内容:《劳动法》第三十六条原文。
“国家规定,每周工作不超过四十小时。”我说,“您口中的‘纪律’,是不是该先过一遍法律?”
赵峰脸涨红,指着我:“你偷录我讲话?”
“我没有偷录。”我说,“那是团队复盘会后,林晓自己记的备忘语音。她担心以后说不清,所以留了证。怎么,您觉得员工不该保护自己?”
他张了张嘴,没说出话。
“我还想问一句。”我看着他,“过去一年,您组织的加班,有没有发过加班费?有没有走审批流程?如果‘奉献’不需要回报,那您这个副总的年终奖,能不能也自愿退回?”
会议室安静下来。
财务部王主管低声说了句:“我们组上个月用了苏总的无PPT周会,省了二十小时,汇报反而更清楚。”
市场部李经理也接话:“午间短会确实有用,员工状态好了不少。”
赵峰突然提高声音:“你们都被洗脑了!没有严管,哪来的成绩?公司是要结果的!”
“结果我有。”我说,“我的团队连续六个季度零投诉,客户续约率百分之百。这些不是靠熬夜熬出来的,是靠规划、拆解、执行。”
我翻到下一页,是过去十个月的数据对比图。
“加班组人均产出降了25%,返工率升了17%。高效组项目周期缩短40%,客户满意度提升30%。数据不会骗人。”
赵峰还想说什么,突然冲上来想抢话筒。
我往后退了一步,手稳稳按在遥控器上。
“您再往前一步,我就启动会议记录公开程序。”我说,“今天的全程录音录像,都会发到全员群。”
他停住。
陈总这时站起来,环视一圈。
“我刚收到七份跨部门试点申请。”他说,“如果大家都信‘熬时间=敬业’,为什么没人往赵主管那边报?”
没人说话。
赵峰站在原地,呼吸急促。他看向四周,想找人支持,但所有人都低着头。
“保安。”陈总忽然开口,“请赵主管先出去冷静一下。”
两名行政人员走进来,一左一右陪在他身边。他甩开一只胳膊,但没反抗,转身往外走。
经过林晓座位时,他脚步顿了顿,回头瞪我一眼。
我没回避。
门关上后,会议室静了几秒。
然后,林晓第一个鼓掌。
啪,啪,啪。
声音不大,但很清晰。
接着,掌声越来越多。有人用力拍,有人笑着摇头,还有人直接举起手机拍视频。
我站在台上,没动。
“我不是要推翻谁。”我说,“我只是想让认真做事的人,不用陪着演戏。从今天起,下班不回消息不是懈怠,是权利;做完工作就走,不是冷漠,是专业。”
掌声更响了。
林晓走过来,站在我旁边,声音压得很低:“赵峰刚被带出去的时候,还在吼‘你们都完了’。”
“让他喊。”我说,“喊得越大,越显得他没招。”
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