我推开会议室的门时，里面已经坐了大半圈人。
赵峰在主位右侧，手里捏着一份文件夹，边角被他捏得翘了起来。他抬头看了我一眼，没说话，嘴角往下压了压。我知道他在等这个局，等了很久。
林晓坐在后排靠窗的位置，看见我进来，轻轻点头。她面前摊着平板，屏幕亮着，是昨天我们核对过的数据表。我没走近她，直接走到自己的位置坐下，把笔记本打开。
陈总还没到。
会议开始前五分钟，行政助理进来通知：“陈总临时处理紧急事务，委托苏总监主持本次效能优化方案讨论。”
赵峰猛地抬头，“这不合流程。”
我说：“流程是你定的，还是公司定的？陈总有授权邮件，需要我现在发群里吗？”
他没再说话，但手里的文件夹攥得更紧。
投影亮起，我点开PPT第一页：**产出导向 vs 工时消耗——十个月实践对比报告**。
“先看结果。”我翻到第二页，“过去一年，全部门项目按管理模式分为两组。一组延续传统加班制，晚上九点后打卡人数日均超八成；另一组采用任务驱动、限时交付模式，不强制留岗。”
屏幕上并列两张图表。
“加班组人均产出同比下降25%，返工率上升17%。高效组项目周期平均缩短40%，客户满意度提升30%，人力成本降低18%。”
有人低声说了句什么，我没理会，继续往下翻。
“这不是我个人偏好，是数据结论。如果我们真关心团队成长，就不该问‘谁待得最晚’，而该问‘谁解决问题最快’。”
赵峰突然开口：“你这是选择性统计。年轻人现在都怕吃苦，你不引导，他们只会越来越懒。”
“吃苦和低效是两回事。”我看着他，“如果熬夜就能出成绩，那医院值夜班的护士早该拿诺贝尔奖了。可事实是，疲劳作业导致错误率升高，纠错成本远高于前期投入。”
我切到下一页，是一张客户反馈截图。
“上个月结束的A项目，原计划四十五天交付，我们用拆解节点+每日清障的方式，三十二天完成。客户追加预算，要求复制这套流程到新项目。”
“那是特例！”他声音抬高，“不能拿个别成功案例否定整体管理逻辑！”
“我不是要否定谁。”我说，“我只是展示另一种可能。愿意试的人，可以申报试点；不想改的，也不强迫。但公司不该用考核绑架员工的时间。”
会议室安静了几秒。
财务部王主管开口：“我们组上个月试行了你们那个‘无PPT周会’，省了将近二十小时准备时间，汇报效率反而提高了。”
市场部李经理也说：“午间短会+任务清单的方式我们也用了，员工反馈压力小了，活也没落下。”
赵峰脸色变了：“你们都被带偏了！现在谈的不是怎么偷懒，是企业文化！没有奉献精神，公司怎么发展？”
“奉献不该是无限义务。”我说，“我每天完成工作就走，不是我不敬业，而是我把时间花在了刀刃上。我的团队连续六个季度零投诉，客户续约率100%。这些数字，比打卡记录更有说服力。”
这时门口传来脚步声。
陈总走进来，外套还没脱。他环视一圈，直接问：“议题讨论到哪了？”
我简要复述了当前分歧。
他听完，看向赵峰：“你刚才说‘奉献精神’，很好。但我只认一件事——效益。你能证明强制加班带来了更高收益吗？”
赵峰语塞。
“拿不出数据，那就别谈情怀。”陈总转向我，“苏砚的报告我看过了，附件里的原始记录我也抽查过三个项目，没问题。从下季度起，全公司推行‘产出导向’试点改革。”
他顿了顿，“各部门可自主申报高效模式实验区，资源优先倾斜。”
空气像被抽了一下。
赵峰猛地站起来，手里的文件摔在桌上，纸页散了一地。“这是纵容懈怠！你们这是在毁掉管理制度！”
没人回应他。
他盯着我，眼神发狠，又扫过其他人，最后转身大步往外走。经过林晓座位时，差点撞到她的椅子，但他没停。
门关上的瞬间，我听见外面走廊有交谈声，接着是急促的脚步远去。
我打开会议系统，在共享文档末尾加上一行字：
【所有数据开放复核，欢迎质疑，也欢迎复制。】
林晓走过来，站在我旁边，声音很轻：“他就这么走了？”
“走得了人，堵不住嘴。”我说，“但他再也拉不回过去了。”
她低头看着自己平板上的表格，手指滑动了几下，“已经有七个部门提交了试点申请，包括人事和IT。”
“正常。”我说，“人都想活得明白点，只是以前没人带头。”
她忽然问：“接下来呢？”
我合上电脑，站起身。
“收网。”我说，“他今天当众撕提案，等于承认自己没招了。接下来他会想办法搞小动作，抢功、压事、挑刺，都是垂死挣扎。”
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