“默集团”总部大楼的顶层会议室，被命名为“回响堂”，寓意决策在此产生，其回响将影响深远。室内设计是极简的未来主义风格，巨大的弧形长桌由整块哑光金属构成，冰冷而富有质感。正对长桌的整面墙是高清LED屏幕，此刻正分屏显示着复杂的财务数据、项目进度甘特图、市场占有率分析曲线。空气循环系统发出几乎不可闻的、持续稳定的低鸣，确保室内恒温恒湿，弥漫着淡淡的、昂贵的植物精油香气，用以提神醒脑。
秦默坐在长桌一端的主位，但身体微微后靠，右手手肘支在椅子的扶手上，食指关节无意识地轻抵着下颌。他今天穿着一件质感柔软的深灰色羊绒衫，与会议室冷硬的技术感形成微妙对比。他的目光平静地扫过屏幕上那些不断滚动的、代表“默集团”这艘巨轮健康程度的指标——营收、利润、用户增长、品牌价值……一切都在“健康”的绿色区间，有些甚至标着“优异”的橙色箭头。
但会议的气氛，却与屏幕上的一片向好格格不入，甚至透着一种难以言说的凝滞与……疲惫。
会议议题是审议“新国风”品牌下一个三年战略规划。负责汇报的是市场与战略部新上任的年轻总监，一位履历光鲜的海归精英，名叫徐明。他语速快，逻辑清晰，PPT制作得美轮美奂，充满了“生态闭环”、“矩阵赋能”、“IP价值纵深挖掘”、“用户心智占领”等时髦词汇。
“基于大数据分析，我们认为‘新国风’的用户画像正在从核心圈层向泛大众扩散，尤其是Z世代用户，对带有‘国潮’、‘文化自信’标签的内容消费意愿强烈。”徐明切换着PPT，上面是密密麻麻的图表和用户画像卡通图，“因此，我们建议未来三年，战略重心从‘深度内容引领’转向‘广度生态覆盖’。具体包括：第一，与头部短视频平台深度合作，打造‘新国风’达人矩阵，以更轻量化、碎片化的内容抢占用户碎片时间；第二，拓展‘新国风’授权品类，从目前的音乐、影视、高端联名，快速下沉到快消、美妆、潮玩等领域，实现IP的快速变现和最大曝光；第三，优化‘默学院’产出流程，建立标准化的‘新国风’内容创作SOP（标准作业程序），并与高校合作，输送标准化人才，确保内容产出的稳定性和可预期性……”
他的汇报流畅、自信，充满了用数据和模型推导出的“正确性”。几位新晋的中层管理者频频点头，在笔记本上记录着要点。
胖子作为集团CEO，坐在秦默左手边，听得认真，不时在面前的平板电脑上标注。老炮坐在斜对面，眉头却越皱越紧，手指在桌面上不耐烦地轻轻敲击。孙总监则面无表情，镜片后的目光锐利，扫过屏幕上每一个数据细节。
“等等，” 徐明汇报到一个关于“建立‘新国风’音乐风格要素数据库，用于AI辅助创作”的板块时，老炮终于忍不住，瓮声瓮气地打断，“AI辅助创作？还要搞要素数据库？这玩意儿搞出来，不就是流水线配方吗？那还创个屁的新！”
徐明愣了一下，保持着职业微笑：“炮总，这不是要取代创作，是工具赋能。我们可以将成功的‘新国风’作品拆解出旋律、节奏、音色、歌词意象等核心要素，建立模型，辅助新人快速上手，也能确保我们出品的音乐保持稳定的‘默系’风格和水准……”
“稳定的‘默系’风格？” 老炮嗤笑一声，“当初咱们搞‘新国风’，图的就是不他妈稳定！图的就是打破套路！你现在要搞个数据库把大家框死？那跟以前天世那套造星流水线有啥区别？哦，换了个‘国风’的壳子？”
徐明的笑容有点僵：“炮总，这是两回事。天世是工业化造星，我们是通过技术手段提升创作效率和品控。在保证文化内核的前提下，标准化流程是规模化发展的必然要求……”
“必然要求个屁！” 老炮嗓门大了些，“创作是种地！你得看天时，看地气，有时候还得靠运气！你搞个标准化大棚，种出来的菜是整齐了，可那还是原来那个味儿吗？”
会议室气氛有些尴尬。几个年轻的中层交换着眼神，似乎觉得老炮有些“跟不上时代”、“过于固执”。胖子干咳一声，打圆场道：“炮哥，徐总监的意思不是框死，是提供工具。具体用不用，怎么用，还得看创作者自己嘛。不过徐总监，你这个SOP和数据库的想法，确实需要注意度，别把咱们的‘新’给‘标’没了。”
徐明连忙点头：“胖总说的是。我们一定注意平衡，在框架内鼓励创新。”
会议接着讨论“默影业”明年的片单。负责人汇报了三个重点项目：一个是与顶级流量明星合作的古装仙侠大IP改编，预计投资巨大，但平台采购意向强烈，商业回报可期；一个是续作开发，基于之前成功的一部小成本文艺片，打算扩大投资，加入更多商业元素；第三个，才是“种子计划”里孵化出的一部作者性较强的纪录片，预算被压缩到最低。
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