推广会开完第三天,唐建科正在办公室看各县区报上来的能人回引计划。
电话响了。
是周明远的私人号码。
“建科,忙呢?”
“周书记,不忙。您指示。”
“指示没有,闲聊几句。”周明远那边有翻报纸的声音,“推广会开得不错,我看了简报。下面反应怎么样?”
“积极性挺高,但问题也不少。资金、土地、能人待遇,都是实际问题。”
“嗯,问题是干出来的,不干就没问题。”周明远顿了顿,“不过今天不聊这个。聊聊你。”
唐建科坐直身体。
“您说。”
“副书记干了两个月,感觉怎么样?”
“压力大,但充实。特别是党建工作,以前没这么深抓过,现在看,抓手很多,效果也实在。”
“抓得不错。”周明远肯定了一句,但话锋一转,“但建科,副书记和副市长,区别很大。你想过没有?”
唐建科一愣。
“副书记分管党建,是市委工作。副市长分管具体领域,是政府工作。角色不一样,要求也不一样。”
“我明白,副书记更侧重统筹协调,副市长更侧重执行落实。”
“对,但也不全对。”周明远声音沉稳,“副市长是副职,这个‘副’字,学问大。既要独当一面,把分管工作干好,更要讲配合艺术,和其他副市长配合,和市长配合。”
唐建科听着,没插话。
“你当副书记,抓党建,书记支持你,下面听你的。但副市长不一样,政府工作讲程序、讲规矩。你是副职,上面有市长,旁边有其他副市长。一件事,该你管的,要管好。不该你管的,手别伸太长。”
“我明白您的意思,要注意分寸。”
“分寸是其一,关键是心态。”周明远说,“你在县里当过书记,说了算。在市里当副书记,也有一定话语权。但副市长,很多时候是执行者。这个转变,有的人转不过来,觉得憋屈,最后工作干不好,关系也处僵。”
唐建科想起前些天和常务副市长的一次小摩擦。
讨论一个项目时,他提了不同意见,对方当时没说什么,但后来明显有些疏远。
“周书记,我确实在适应。有时候觉得,明明有更好的办法,但碍于分工,不好多说。”
“该说的要说,但要注意方式。”周明远教导道,“私下沟通比会上争论好,补充建议比否定方案好。记住,副市长是团队一员,不是单打独斗。”
“那如果觉得市长的决策有问题呢?”
“分情况。”周明远很实在,“原则问题,必须坚持。但大多数时候,是方法、角度问题。你可以提建议,但最后要服从集体决定。副职要有这个觉悟。”
唐建科默默点头。
“还有一点,副市长接触具体业务多,和企业、群众打交道多。这里面有风险,也有机遇。”周明远语气严肃了些,“要洁身自好,但也不能因为怕风险就不干事。这个度,你自己把握。”
“我记住了。”
“另外,你和市长、和其他副市长的关系,要主动维护。”周明远说,“你们是一个班子,一荣俱荣,一损俱损。工作上可以争,但私下要尊重,要团结。这对你,对全市工作,都有好处。”
唐建科想起市长前几天在会上对他的一个提议不置可否。
现在想来,可能是自己当时表达方式有问题。
“周书记,谢谢您提醒。这些,我真得多琢磨。”
“你悟性高,一点就透。”周明远语气缓和下来,“不过也别有压力。副市长这个岗位,最能锻炼人。上面有市长顶着,你可以大胆干事。干好了,是你的成绩。出了问题,市长担主要责任。这是优势。”
这话实在。
唐建科笑了。
“您这么一说,我压力小多了。”
“压力要有,但不能压垮。”周明远也笑了,“对了,能人回引这个事,你继续抓。但方式要变,从主抓变成指导。让组织部、农业农村局去具体推,你定期听汇报,解决重大问题。腾出精力,适应新角色。”
“好,我调整。”
“还有,最近省里可能有个专项调研,关于乡村振兴的。你准备一下,可能要汇报。这是个机会,好好表现。”
“明白,我认真准备。”
挂了电话,唐建科坐在椅子上,消化着周明远的话。
吴天明敲门进来。
“唐书记,临江县报上来的能人名单,请您过目。”
“放这儿吧。”唐建科接过文件,没马上看,“天明,你觉得我最近工作,有什么问题没有?”
吴天明一愣,想了想。
“您工作很投入,就是……有时候着急了点。比如上次和财政局协调资金,您直接给王局长打电话,他后来私下说,应该先走流程。”
唐建科想起来了。
是有这么回事。能人回引急需一笔启动资金,他嫌走流程慢,直接打电话催。
“王局长有意见?”
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