“那你带数据回去。”我说，“拿离职率、交付延迟率、客户投诉率对比。告诉他们，所谓‘软’，其实是管理漏洞的遮羞布。真正强的体系，不需要用压榨证明力量。”
她点点头，眼神变了。
中场休息铃响。
我走下台，有人围过来问细则。一个德国企业的HR递来名片，说想引入心理支持模块，问我们合作的心理机构能不能共享。
我正要回答，手机震动。
是苏砚的消息。
“听说你把‘生活平衡’写进认证标准了。”
我回：“你说过，高效是为了活得更好，不是活得更累。”
她秒回：“继续写。别让他们忘了红色标准的意义。”
我抬头看向大屏。
新版认证条款正在滚动播放。心理健康制、职业发展制、双轨考核、弹性达标……每一项后面都标着执行编号和监督路径。
这不是口号。
这是可以落地的步骤。
是能把人从无尽消耗里拉出来的绳子。
我拿起话筒，回到台上。
“最后说一句。”我等全场安静，“改变，从来不是等上面下令才开始。它从每一个愿意守住底线的人身上，一点点长出来。”
台下有人举起手机拍摄。
我看见前排那个曾质疑的中年男人，此刻正把“三不原则”抄在本子上：不模糊执行、不留痕任务、不被动加班。
他写得很认真。
像在记录某种重生的起点。
我开口问：“你们公司现在最痛的点是什么？”
他抬头，声音不大但清楚：
“我们所有人都在假装忙碌。”
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