几年过去了，我已不再是“当日阿蒙”！好在我那时还算留了一份清醒，抓住了时机，与人合伙做了一段时间的毛纱生意。虽不说是赚的瓢满盆溢，但也算是差强人意。不然，我心中的落差岂不是让我气得吐血了吗！“就算是做了市长又怎么样呢？”我的那位同学的话，在我耳畔响起。我确实应该好好地反思，我的人生目标应定位朝什么方向了。难道还能继续如此地浑浑噩噩吗？难道这一辈子就这么为“五斗米折腰”吗？
“你倒说说看，怎么样来改变目前的机关普遍存在的现象？”
未来的区委领导的一句问话，打断了我的心猿意马。各部门的“门难进，脸难看，事难办”作风，我在乡镇工作的那几年，太多的非议传进了我的耳中。我虽非身受，也等同于身受。我是乡镇的党委书记，我不见得会去哪个部门办具体的事情。如果我去部门的话，也不见得会去跟具体的办事员打交道。我必定直接进入局长室或副局长室。正因为我感同身受，而且，我毕竟是从部门出来的，心中的感触自然会比别人多一些。在一次区委召开的区机关各部门和乡镇党委书记的会议上，区委领导让我发言，作一个部门与乡镇如何协调，围绕经济建设这个中心，做好工作的表态。
我的表态是一个即兴发言。发言结束之后，回到原来的座位上。那时，我还在镇党委书记的任上，一旁的区交通局长悄悄地跟我说：
“你这个家伙倒确实有些厉害，你的意思是让我们这些部门围着乡镇转啰！”
我也悄悄地说：“亏你自己也曾当过这么多年的镇党委书记，乡镇是块，部门是线，线不围绕着块转，这台戏还唱得好吗！”
我知道，领导让我表这个态的用意。市场办起来之后，工商部门一直在跟我怄气。他们一直认为，市场应该交给他们部门来管。我自己原本就是这个部门的，我还能不知道这个部门的“六管一打一制止”的职能？虽然随着时代的变迁，形势的发展，其中的“一打”主体已不复存在。但管理的基本职能并没有改变。但是，这部门的管理和地方的管理完全是两个概念，这岂是能够混同的！我管的侧重点在于确定市场的发展方向；工商部门的管理其侧重点则在于对经营者所出售的商品的管理，包括产品的质量，商标；有没有假冒伪劣，诸如此类等等。这是两个不同的范畴，是相辅相成可以并行不悖的。
在工商部门，我可以算是元老了！不管我离开了这个部门多少年，政策发生了多大的改变，工商管理的性质不会变，这个根本还在。我不明白他们为什么要跟我怄气呢？一直到后来，工商线上的最上级提出了“工商部门不能既当运动员又当裁判员。”工商部门才算作罢！才算放弃了对市场的占有欲和控制欲。如此简单的问题，为什么一定要等上级的明确指示下来之后，才能真正地懂得其中的道理呢？社会的复杂，其实根源于人性的复杂。
听领导提出了这个问题，我顺口答道：“我在部门工作过，后又在乡镇工作了几年，现在又回到了部门工作。我也一直感觉这确实是一个亟待解决的问题。我觉得改变这种现象，有几个方法可以尝试。”
“哦？”两位领导都很关切地看着我。我说，现在每一年，不是各部门对乡镇的条线工作情况进行考核了吗！进一步完善这种考核机制，改单向考核为“双向考评”。乡镇为什么不能对部门的办事效率，工作作风，工作态度进行点评呢？乡镇能给予的考评确实很难确定实打实的分解指标。那就打印象分嘛！各乡镇给出的印象分，直接作为各部门负责人政绩考核的依据之一；逼迫各部门的负责人在抓好本部门的作风建设上动真格，下工夫，不怕部门的“三难”现象得不到真正的根治。这是一个标本兼治的办法。省得总像前些年那样，刮一阵风，下一阵雨，好一阵子。风停了，雨住了，一切都又恢复到了老样子！讲的文雅一些是“故态复萌”；讲得通俗一些是“死灰复燃”！领导点点头笑道：
“你这个人的点子呀确实像人家说的，总比别人多一些！这张嘴又是得理不饶人！”
点子比旁人多一些，我知道，我存在这个缺陷。而且，我更大的缺点是，我常常会有意无意地显露出我总比别人高出一头，我明知这犯了官场的大忌，却不知悔改。还总摆出语不惊人誓不罢休的架式！这不是更加雪上加霜嘛！
（……此处略去218字）
区委、区府很快实施了我提出的“双向考评”办法。乡镇领导给各部门的工作态度，为基层服务意识打印象分。给各部门的领导带来了许多精神上的压力，迫使他们对本部门的作风建设花大力气。部门为基层服务的风气有了很大的改变。
我一直为全区有太多的乡镇而困扰。乡镇太多，公务员的队伍庞大，财政支出增大，也不利于中心城镇发展的远景规划。对加快中心城镇的建设是一个必然的阻碍。这涉及到区内的行政区域调整。从部门的职能来说，这自然也是计划与经济部门的份内事。但是，这件事牵涉面太大，是我可以随意提出的吗？好在区长是新调来的，是我所在部门的顶头上司，原本也熟悉。平时不仅说得上话，而且还很随意。
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