“不止糖厂。”
陈东转过身：“任何需要物流调度的行业——建材运输、码头装卸、公交运营，都能用这套系统。告诉李文昌，把操作手册整理好，注册专利。这也是一个产品。”
“明白！”
陈东又在调度中心看了一会儿，才转身离开。
走出大楼时，春风正好。
风里带着甘蔗的清甜，闻着让人心情舒畅。
脑海里，系统提示第三次响起：
【供应链管理系统“蔗糖通”运行良好】
【效率提升：甘蔗在途时间从72小时缩短至28小时】
【质量改善：糖分流失从18%降至8%】
【成本降低：运输车辆需求-30%，年节省约120万港币】
【可复制性：高（已在编制标准化操作手册）】
三套系统。
控制室的EPIC-100，田间的监测站，调度中心的“蔗糖通”。
看似简单，甚至有些原始——没有电脑屏幕，没有传感器网络，没有GPS定位。只有电话线、对讲机、手绘地图、矩阵指示灯、指针仪表。
但就是这些“简单”的技术组合起来，爆发出了惊人的力量。
出糖率从行业平均的11.2%，提到12.8%。
亩产从三吨半，提到五点一吨。
运输效率提升60%，糖分流失减少一半。
这就是技术的力量。
不是最先进的技术，是最适合的技术，用在最需要的地方。
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