“不止糖厂。”
陈东转过身:“任何需要物流调度的行业——建材运输、码头装卸、公交运营,都能用这套系统。告诉李文昌,把操作手册整理好,注册专利。这也是一个产品。”
“明白!”
陈东又在调度中心看了一会儿,才转身离开。
走出大楼时,春风正好。
风里带着甘蔗的清甜,闻着让人心情舒畅。
脑海里,系统提示第三次响起:
【供应链管理系统“蔗糖通”运行良好】
【效率提升:甘蔗在途时间从72小时缩短至28小时】
【质量改善:糖分流失从18%降至8%】
【成本降低:运输车辆需求-30%,年节省约120万港币】
【可复制性:高(已在编制标准化操作手册)】
三套系统。
控制室的EPIC-100,田间的监测站,调度中心的“蔗糖通”。
看似简单,甚至有些原始——没有电脑屏幕,没有传感器网络,没有GPS定位。只有电话线、对讲机、手绘地图、矩阵指示灯、指针仪表。
但就是这些“简单”的技术组合起来,爆发出了惊人的力量。
出糖率从行业平均的11.2%,提到12.8%。
亩产从三吨半,提到五点一吨。
运输效率提升60%,糖分流失减少一半。
这就是技术的力量。
不是最先进的技术,是最适合的技术,用在最需要的地方。
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