汪氏集团作为华国民营企业龙头企业，每年都会吸纳上千名应届大学生，不仅为解决就业难题贡献力量，还专门开设 “新员工成长计划”，配备资深导师手把手带教。可今年刚入职的一批新人里，却出了个让部门上下头疼的 “刺头”—— 林浩。他顶着 “985 名校毕业生” 的光环，入职第一天就扬言要 “打破职场陋习”，可实际工作中，却把 “整顿职场” 变成了桀骜不驯的借口，懒惰又愚蠢的行径，再加上一副自以为是的模样，让同事们苦不堪言。
林浩入职那天，部门主管张姐特意组织了欢迎会，还安排经验丰富的老员工李哥当他的导师。会议刚开始，张姐笑着说：“小林，以后你就跟着李哥学，先从基础的数据分析做起，有不懂的随时问。”
话音刚落，林浩就皱着眉打断：“张主管，数据分析太基础了吧？我在学校做过好几份复杂的课题报告，这种重复性工作简直是浪费人才。而且我听说咱们部门还存在‘老员工压榨新人’的情况，我觉得得先明确分工，不能什么杂活都推给新人。”
这话一出，会议室里瞬间安静下来。李哥尴尬地笑了笑：“小林，数据分析是咱们部门工作的核心基础，只有把数据摸透了，后续才能做更深入的项目。而且咱们部门一直都是老带新，不存在压榨的情况，之前的新人都是这么过来的。”
可林浩却摆了摆手，一副 “我早就看透了” 的样子：“李哥，你这就是被职场 PUA 惯了。现在年轻人都讲究‘整顿职场’，不合理的安排就得拒绝。我觉得咱们应该重新制定工作流程，提高效率，而不是墨守成规。”
张姐耐着性子解释：“小林，每个公司的工作流程都是经过长期实践总结的，如果你有好的建议，可以先熟悉工作后再提。现在首要任务是尽快上手，适应团队节奏。”
可林浩根本听不进去，反而拿出手机翻出几篇 “00 后整顿职场” 的文章：“张主管，你看人家别的公司，新人入职就能提出创新方案，咱们怎么就不能打破常规呢？我觉得我现在就能参与核心项目，没必要从基础做起。” 这番话让在场的同事都面露不悦，刚入职就摆架子、提无理要求，还把 “整顿职场” 挂在嘴边，大家心里都对这个 “名校生” 打上了问号。
接下来的日子，林浩的表现更是让人大跌眼镜。按照安排，李哥每天会给林浩布置一些基础的数据整理任务，可他要么拖到截止时间前才匆匆交差，数据错漏百出；要么就找各种借口推脱。有一次，李哥让他整理上周的销售数据，并制作成表格，林浩却坐在座位上刷着手机，头也不抬地说：“李哥，这种表格谁都会做，你让实习生做就行，我得把时间花在更有价值的事情上。”
李哥无奈地说：“小林，你现在还在试用期，熟悉基础工作是必须的，而且这些数据后续会用到项目报告里，不能出错。”
林浩却翻了个白眼：“不就是复制粘贴吗？有什么难的？再说了，就算出错了，改改不就行了？你们就是太较真，效率太低。” 说完，他才不情不愿地关掉手机，慢吞吞地打开电脑，可没做几分钟，又开始抱怨：“这软件也太不好用了，公司就不能换个更先进的系统吗？真是耽误事。”
更让人受不了的是，林浩还特别爱对同事的工作指手画脚，冷嘲热讽。有一次，同事王姐熬夜赶完了一份项目方案，在部门会议上汇报时，林浩突然插话：“王姐，你这方案也太传统了吧？一点创新点都没有，现在市场早就不吃这一套了。我要是客户，肯定不会认可。”
王姐愣住了，这份方案她改了好几遍，还参考了最新的行业案例，没想到会被刚入职的新人当众否定。
张姐连忙打圆场：“小林，王姐有多年的项目经验，方案里考虑了很多实际情况。你如果有不同意见，可以会后和王姐私下沟通，注意尊重同事的劳动成果。”
可林浩却不依不饶：“尊重是相互的，可这方案确实不行啊。我觉得我能做一份更好的，要是让我负责这个项目，肯定能拿到客户的合作。” 这番话让王姐又气又委屈，会后偷偷抹了眼泪。而林浩却还在和其他新人吹嘘：“你看王姐那样，也就只能做些老掉牙的方案，还是得靠我们年轻人来拯救职场，带来新活力。”
上个月，部门接到一个紧急项目，需要在一周内完成一份市场调研报告，提交给重要客户。张姐根据每个人的特长分配任务，考虑到林浩是名校毕业，理论知识扎实，就安排他负责分析市场趋势，并撰写相关章节。可林浩一听说任务紧、压力大，当场就拒绝了：“张主管，这个项目太急了，我没办法保证质量，而且我还有自己的学习计划，没时间参与。你还是找别人吧。”
张姐皱起眉头：“小林，现在是部门需要人手的时候，大家都在加班加点，你作为团队的一员，应该承担起责任。而且这份工作正好能让你发挥专业优势，是个很好的锻炼机会。” 林浩却摇着头，一脸不屑：“锻炼机会？我觉得这是压榨员工。凭什么要加班？工作是工作，生活是生活，我可不想为了工作牺牲自己的时间。再说了，我觉得这个项目的方向有问题，就算做了也不一定能成，我可不想背锅。”
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