一旁的李哥忍不住劝道：“小林，客户那边催得紧，咱们不能临阵退缩。有什么困难大家可以一起解决，而且张主管也会指导我们。” 可林浩却把头扭向一边：“我才不加班呢，这不符合‘整顿职场’的原则。你们愿意做就做，反正我不参与。” 说完，他收拾好东西，到点就下班了，留下一屋子忙碌的同事面面相觑。
没办法，张姐只能重新调整分工，让李哥和王姐分担了林浩的工作。两人连续加班了好几天，才终于赶在截止日期前完成了报告。可没想到，在给客户汇报的时候，客户发现报告里有一处关键数据错误，而这个数据正好是林浩之前潦草整理过的，当时他没仔细核对就交了上来，李哥和王姐因为时间紧张也没来得及重新检查。客户当场表示不满，说汪氏集团的工作不够严谨，甚至提出要重新考虑合作。
事后，张姐找林浩谈话，问他为什么不认真对待工作，导致出现这么大的失误。可林浩不仅不认错，反而还抱怨：“那数据本来就不是我负责的，是你们非要让我做，出了错怎么能怪我？而且你们当时也没说要仔细核对啊，这是你们管理不善，不能把责任推到我身上。再说了，客户也太小题大做了，不就是一个数据吗？改过来不就行了？”
张姐又气又急：“小林，你作为团队成员，对自己经手的工作负责是基本要求。而且当时明确告诉你要仔细核对，是你自己不当回事。现在因为你的失误，公司可能会失去一个重要客户，你还一点都不重视？” 林浩却满不在乎地说：“丢了就丢了呗，再找别的客户不就行了？你们就是太看重这些，搞得自己压力那么大。我觉得职场就应该轻松一点，没必要这么较真。”
林浩的种种行为，让同事们对他的印象越来越差。私下里，大家都忍不住吐槽。李哥无奈地说：“我带过那么多新人，从没见过像林浩这样的。说他懒吧，他还总觉得自己了不起；说他蠢吧，他还总觉得自己有想法；说他坏吧，他还总打着‘整顿职场’的旗号，把自己包装成‘职场清流’。其实就是不想干活，还爱挑别人毛病，一点团队意识都没有。”
王姐也委屈地说：“上次他当众否定我的方案，我心里特别难受。我加班加点做出来的东西，他连仔细看都没看就乱批评，还一副高高在上的样子。关键是他自己什么都做不好，却总觉得别人不如他，真是太自以为是了。”
就连和林浩一起入职的新人也说：“林浩总跟我们说要‘整顿职场’，可他所谓的‘整顿’，就是拒绝工作、不服从安排、对同事冷嘲热讽。有一次我问他一个工作上的问题，他不仅不帮忙，还说我‘这么简单的问题都不会，难怪只能做基础工作’，真是太过分了。”
大家都觉得，林浩根本不是什么 “职场清流”，而是一个既懒惰又愚蠢，还心眼坏的 “害群之马”。他所谓的 “整顿职场”，不过是为自己的不负责任找借口，把个人的懒惰和自私包装成 “反抗职场陋习”，不仅影响了团队的工作效率，还破坏了部门的和谐氛围。
试用期结束后，部门对林浩的工作表现进行了评估，所有人都给出了差评。张姐拿着评估报告，再次找林浩谈话：“小林，经过这几个月的观察，你的工作态度和工作能力都不符合公司的要求。你不服从安排、不认真对待工作，还多次对同事造成不良影响，所以公司决定，你的试用期不通过，明天就不用来上班了。”
听到这个结果，林浩先是愣住了，接着就激动地反驳：“你们这是打压新人！是因为我提出了‘整顿职场’的想法，你们怕我改变现状，所以才故意针对我！我要投诉你们！”
张姐冷静地说：“小林，公司看重的是员工的工作能力和团队合作精神，而不是空喊口号。你这几个月的表现大家有目共睹，不是我们针对你，而是你自己的行为导致了这个结果。如果你不能认识到自己的问题，就算到了其他公司，也很难立足。”
张姐将打印好的试用期评估报告放在林浩面前，纸上 “工作态度：差”“团队合作：差”“任务完成度：未达标” 的红色评级格外醒目。她指尖轻轻点在报告上，语气平静却坚定：“小林，这是部门所有人对你这三个月的评估结果。你拒绝整理销售数据导致客户方案出错、当众嘲讽王姐的项目方案、多次无故推脱轮岗任务，这些都是实实在在发生的事，不是我们凭空否定你。”
林浩猛地抓起报告，草草扫了几眼就揉成一团，狠狠摔在地上：“什么叫实实在在的事？我拒绝整理数据，是因为那是重复劳动，浪费我的专业能力！我提意见，是因为王姐的方案确实落后！你们就是看不惯我‘整顿职场’，怕我戳破你们‘老员工压榨新人’的遮羞布，才故意给我差评！”
张姐弯腰捡起皱巴巴的报告，轻轻抚平褶皱，语气依旧冷静：“小林，整理销售数据是为了后续项目分析做基础，王姐的方案也参考了最新行业案例，你从未认真了解过这些，就凭主观判断否定一切。而且你所谓的‘整顿职场’，不过是拒绝工作、顶撞同事的借口 —— 上次李哥教你使用数据分析工具，你说‘这软件太落后，学了没用’；上周团队加班赶项目，你到点就走，还说‘加班就是压榨，我才不配合’。这些难道也是‘整顿职场’？”
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