苏早的帖子是在周四下午四点十七分发布的。
四点半，帖子被顶到公司内部论坛首页，标红加粗。评论以每分钟几十条的速度刷新，有支持，有质疑，有看热闹不嫌事大的吃瓜群众，也有几条明显是水军账号的谩骂。
五点整，帖子被管理员锁定，禁止回复。但浏览量已经突破三千——这意味着公司超过一半的员工都看到了。
五点半，苏早接到老板秘书的电话，通知她第二天上午九点参加“紧急管理会议”。
六点，苏早收拾东西准备下班时，投研组的办公区里气氛凝重。没有人说话，但每个人的眼神都在交流着不安。吴皓走过来，低声说：“苏姐，帖子我看了。”
“嗯。”苏早应了一声，继续整理桌面。
“可能会……惹麻烦。”吴皓说。
“麻烦已经来了。”苏早把最后一份文件放进抽屉，“躲不掉。”
她拎起包，对所有人说：“今天准时下班。明天九点前到公司，准备开会。”
没有人动。
林薇站起来，脸色苍白：“苏姐，是因为我的事吗？那个‘闭眼思考’……”
“不全是。”苏早打断她，“早点回去休息。明天可能需要打硬仗。”
她说完，转身离开。
走廊里的灯已经亮起，冷白色的光把一切都照得清晰而冰冷。苏早的高跟鞋声在空旷的走廊里回荡，一声，一声，像倒计时。
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周五早上八点五十，苏早推开大会议室的门。
里面已经坐满了人。
长条会议桌两侧，各部门总监、副总以上级别的管理者几乎全到了。空气里有浓重的咖啡味，还混着一种紧绷的、蓄势待发的沉默。每个人面前都摆着一份装订整齐的文件，封面印着几个黑体字：
《关于加强工作纪律、规范团队管理的紧急通知》及附件
苏早在靠门的位置找了个空位坐下。她能感觉到，在她进来的那一刻，至少有十几道目光落在她身上——审视的、好奇的、幸灾乐祸的、也有那么一两道带着担忧的。
主位上，老板还没到。郑国栋坐在老板右手边的位置，正低头看着面前的文件，表情严肃。王主管坐在他斜对面，手里转着一支笔，嘴角带着一丝若有若无的笑意。
九点整，老板推门进来。
他今天穿了件深灰色的西装，没打领带，脸色有些疲惫，但眼神很锐利。他走到主位坐下，没有寒暄，直接开口：
“人都齐了。直接说事。”
他把面前的文件往前一推：“这份通知，相信大家都看到了。公司近期的工作状态，出现了一些……值得关注的波动。为了确保年度目标的顺利完成，管理层决定，从即日起，全面加强工作纪律管理。”
他的目光扫过全场，最后在苏早脸上停留了一秒。
“具体措施，郑总监会详细说明。”老板说完，靠回椅背，做了个“请”的手势。
郑国栋站起身，走到会议室前方的投影屏幕旁。
他没有看任何人，直接调出PPT。
第一页是一张数据图——正是昨天调查组展示的那张“林眠工位半径五十米”的效率波动图。
“各位，数据不会说谎。”郑国栋的声音透过麦克风传遍全场，“过去一个月，部分团队在尝试‘新工作方法’的过程中，出现了明显的工作节奏松散、纪律意识下滑、产出质量波动的现象。”
他切换下一页，是一张对比图：
左边是“传统团队”的数据——平均工作时长9.8小时，午休时长12分钟，加班频率68%。
右边是“试点团队”的数据——平均工作时长7.2小时，午休时长28分钟，加班频率23%。
“表面上，试点团队的工作时长更短，加班更少。”郑国栋推了推眼镜，“但深入分析产出质量就会发现：试点团队的代码错误率上升了17%，需求变更频率提高了22%，项目延期风险增加了31%。”
会议室里响起低低的议论声。
郑国栋继续：“更重要的是，这些团队中出现了一种危险的倾向——把‘休息’‘放松’‘闭眼思考’当成解决工作问题的主要方法。甚至有人公开宣称，‘躺着也能把活干好’。”
他说这话时，目光有意无意地扫过苏早。
苏早面无表情，只是看着屏幕上的数据。
“这种倾向，不仅不科学，而且严重违背了公司的奋斗文化。”郑国栋语气加重，“所以，经过管理层研究，我们制定了以下矫正措施。”
他切换到第三页。
屏幕上列出了七条规定，每条都用加粗字体标注：
1. 重申“奋斗者协议”：所有员工必须重新签署承诺，自愿为公司和团队目标奋斗，不计较个人得失。
2. 规范工作时间：严格执行朝九晚六，午休时间统一为12:00-13:00，时长不得超过60分钟。
3. 加强在岗管理：工作时间禁止从事与工作无关的活动，包括但不限于长时间闭目、非必要社交、浏览无关网页等。
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