十一月中旬，公司第三季度重点项目成果汇报暨优秀创新案例评选会，如期而至。
会议室里暖气开得有些足，但空气中却弥漫着一种无形的紧张与期待。椭圆形的巨大胡桃木会议桌旁，坐满了公司各部门的总监级大佬，赵德柱赫然在列。主位上，甚至还坐着几位平日里神龙见首不见尾的副总裁，显然对这次评选会高度重视。
新媒体创新部，作为新成立的部门，被安排在较后的汇报顺序。李班加带着林薇和周敏（王萌萌和孙倩负责留守部门，处理市场活动部年会SOP试点的突发状况和“融合策略”项目的日常运营，张辰则作为技术后援随时待命），坐在会议室的角落，神色平静，心中却早已将这场“紫宸殿”上的首秀预演了千百遍。
“小场面，小场面，不就是见几个‘封疆大吏’和‘内阁辅臣’嘛，朕当年在紫禁城……”李班加内心默默给自己灌着“迷魂汤”，试图缓解那抑制不住的一丝丝小紧张。他深知，今天这场汇报，不仅是对他P8（暂代）经理位置的一次大考，更是新媒体创新部能否在公司站稳脚跟、扬名立万的关键一战。刘明那厮，肯定也憋着坏水，准备在“朝堂”之上发难。
这半个月，整个新媒体创新部都进入了“战备状态”。林薇凭借【吏部】“培训”后更上一层楼的战略思维，将部门成立以来的各项工作成果、数据亮点、以及未来的发展规划，都巧妙地融入到一份堪称艺术品的PPT中。周敏则在【户部】系统的辅助下，将每一个项目的投入产出比、用户增长曲线、风险规避案例都精确到了令人发指的地步，每一页数据都闪烁着“不容置疑”的光芒。就连新加入的孙倩，也凭借她天马行空的创意，为PPT设计了好几个吸睛的动画效果和互动环节。
李班加自己，更是将【翰林院】的“战略建言”和“文本润色”功能发挥到了极致，把控着整个汇报的节奏和高度，确保既能展现部门的硬实力，又能体现其不可替代的战略价值。
“接下来，有请新媒体创新部代理经理，李班加，为大家汇报！”随着主持人的声音，李班加深吸一口气，整理了一下衣襟，在团队成员鼓励的目光中，沉稳地走上了讲台。
580点的【声望】和227点的【君威】，让他一登场就自带一股不容小觑的气场。
“尊敬的各位领导，各位同仁，大家下午好！”李班加的声音通过麦克风清晰地传遍整个会议室，“今天，我代表新媒体创新部，向大家汇报我们自成立以来，在‘探索新媒体赋能业务，驱动公司创新增长’方面所做的一些工作和取得的初步成果。”
没有冗长的客套，直入主题。李班加的汇报，如行云流水，重点突出，数据翔实：
“融合策略”的辉煌战绩： 从最初“虚拟理财人生”H5的爆火，到如今在销售部王振团队多条金融产品线（“白领消费分期”、“大学生助学贷款升级版”）的成功复制和推广，周敏提供的ROI数据、潜在线索转化率、以及用户增长图表，如同一颗颗重磅炸弹，震撼着在场的每一个人。王振总监在台下频频点头，脸上露出了满意的笑容。
SOP体系的稳步推进： 从孙浩电商直播组的“样板工程”，到市场活动部刘波对年会预热活动SOP试点的主动请缨和高度赞扬（刘波甚至还特意录了一小段VCR表示支持），再到针对客服部王芳经理的“SOP知识分享会”计划，李班加清晰地展现了SOP体系在规范流程、降低风险、提升效率方面的巨大价值和广阔前景。
团队建设的卓越成效： 新成员孙倩的快速融入与突出贡献（年会预热活动创意），核心四人组在【吏部】“培训”后的能力跃升和在各自领域的独当一面，整个团队展现出的高昂士气和强大战斗力。
部门的战略定位与未来展望： 依托【翰林院】打磨的战略规划，李班加阐述了新媒体创新部作为公司“创新引擎”和“赋能中心”的清晰定位，以及未来在更多业务领域复制成功模式、孵化创新项目、乃至引领行业变革的宏伟蓝图。
整个汇报过程，李班加从容不迫，侃侃而谈。详实的数据，鲜活的案例，清晰的逻辑，高远的立意，再加上他日益精进的“帝王气场”，让在座的各位大佬都听得聚精会神，不时点头赞许。
赵德柱总监的脸上，更是露出了毫不掩饰的欣赏和欣慰。
然而，就在李班加汇报结束，台下响起一片掌声之际，一个不和谐的声音突兀地响了起来。
“李经理的汇报确实精彩，画的饼也确实很大。”市场一部的刘明皮笑肉不笑地站起身，“不过，我作为公司的‘老人’，有几个问题，想请教一下年轻有为的李经理。”
来了！李班加心中冷笑，终于还是忍不住跳出来了。
“刘经理请讲。”李班加面色平静，眼神却锐利如刀。
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