“第一，”刘明竖起一根手指，语气带着几分阴阳怪气，“新媒体创新部成立至今，也快两个月了吧？除了之前项目组的老底子，真正属于‘新部门’的产出有多少？你们那70%的启动预算，花得值不值？别是雷声大雨点小，光会做PPT吧？”
“第二，”刘明又竖起第二根手指，“你们那个SOP体系，听着高大上，但据我所知，在客服部那边似乎就遇到了不小的阻力。强行推广这种标准化的东西，会不会水土不服，反而影响其他部门的正常运作？这是不是一种资源浪费和瞎指挥？”
“第三，”刘明眼中闪过一丝得意，“李经理你年纪轻轻就身居P8（暂代）高位，手握重金，部门人员也在扩充。但正所谓‘德不配位，必有灾殃’，如果新媒体创新部只是昙花一现，或者为了追求短期业绩而忽略了潜在的风险，那这个责任，谁来承担？”
刘明的发难，句句诛心，直指新媒体创新部的软肋和李班加的痛点。他身后，似乎还有几个平日里与他交好的其他部门经理，也露出了看好戏的神情。会议室的气氛，瞬间变得有些微妙。
赵德柱总监眉头微蹙，刚想开口，却被李班加一个沉稳的眼神制止了。
“多谢刘经理的‘关心’和‘指点’。”李班加嘴角微微上扬，露出一抹自信的笑容，仿佛刘明的发难，早在他的预料之中，“这三个问题，问得非常好。我想，在座的各位领导，可能也有类似的疑虑。那么，我就一一为大家解答。”
他转向大屏幕，示意周敏调出早已准备好的数据图表——这正是【户部】系统提供的“投入产出比实时分析”和“项目健康度评估报告”的精华版。
“关于第一个问题，部门产出与预算价值。”李班加声音沉稳有力，“新媒体创新部正式成立53天。在这53天里，我们不仅圆满完成了赵总监交办的部门战略规划与初期团队建设，更在两大核心项目上取得了突破性进展。”
“‘融合策略’方面，”他指着屏幕上那条陡峭上扬的ROI曲线，“我们为销售部‘白领消费分期’定制的推广活动，上线仅两周，有效A类线索转化已达327条，直接带来的意向成交额预估超过500万，其投入产出比高达1:8.7！这还不包括品牌曝光和用户口碑的提升。请问刘经理，这样的产出，值不值这70%的预算？”
“SOP体系方面，”李班加话锋一转，“电商直播组的成功案例，孙浩经理比我更有发言权。至于市场活动部的刘波经理，他也非常认可SOP的价值，并主动将公司年会预热活动作为试点，目前进展顺利。客服部的王芳经理，确实比较谨慎，但我们正在通过更具诚意的方式（如SOP知识分享会）进行沟通，力求找到最适合她们部门的合作模式。SOP的推广，我们从不强求，只讲价值，只看效果。这又何来‘资源浪费’和‘瞎指挥’一说？”
他顿了顿，目光扫过刘明那张有些僵硬的脸，继续道：“至于刘经理提到的‘德不配位’和‘潜在风险’，我想说，新媒体创新部的每一项工作，都秉持‘大胆假设，小心求证，数据说话，结果导向’的原则。我们有最专业的团队进行风险评估，有最严格的流程进行风险控制，更有赵总监和公司高层对我们创新方向的信任与支持。我李班加虽然年轻，但也知道‘在其位，谋其政，尽其责’的道理。如果说，勇于创新、追求卓越、为公司创造价值也是一种‘灾殃’，那我愿意为这份‘灾殃’，鞠躬尽瘁！”
一番话，掷地有声，有理有据，既展现了硬核的业绩数据，又表明了谦逊而坚定的态度。尤其是最后那句“鞠躬尽瘁”，更是引得在场不少务实的领导暗暗点头。
刘明被噎得脸色一阵青一阵白，张了张嘴，却发现自己精心准备的“炮弹”，仿佛都打在了棉花上，根本无从反驳。他没想到，李班加的准备如此充分，数据如此扎实，口才也如此犀利！
此时，一直沉默的几位副总裁中，一位分管战略与创新的张副总突然开口道：“小李经理，你和你的团队，做得非常出色！新媒体创新部虽然成立时间不长，但思路清晰，执行有力，成果显着，确实给我们带来了很多惊喜。尤其是你们这种以数据为基础，以结果为导向，同时又敢于挑战传统的创新精神，值得全公司学习！”
张副总这番话，无疑是一锤定音！
赵德柱总监也适时补充道：“李班加和他的团队，一直是我非常看好的。公司决定成立新媒体创新部，并由李班加暂代经理，也是经过慎重考虑的。从目前来看，他们的表现没有辜负公司的期望。我提议，本次优秀创新案例，新媒体创新部的‘融合策略’和‘SOP标准化体系’，都应该获得重点表彰！”
掌声雷动！
刘明彻底傻眼了，他没想到自己的一番发难，不仅没有扳倒李班加，反而成了对方完美展示自己和团队的“垫脚石”，让他更加大放异彩！他感觉自己就像个跳梁小丑，在“紫宸殿”上丢尽了脸面。
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