厂区门口，新挂上的展板正被一群来访代表围观——左边是“广东省民生保障房优秀案例”，右边是“优质出口供应链企业”奖牌照片，两面一体，像极了春雷如今的模样。
李向东望着展板，没说话。倒是罗燕笑出了声：“以前我们上会得举图、带数据、求解释，现在人家自己写进政策文件里。”
佛山项目已交房三百余套，东莞工地正处封顶阶段，而中山的试点项目也刚获批地块。地产这条腿，不再只是“填财务坑”的临时工具，而是堂堂正正的收入来源。
与此同时，春雷电子配件的出货清单上，新增了来自新加坡、泰国、马来西亚的订单。一家深圳组装厂的老板在展会上说：“春雷的料子，现在成了业内默认的稳货。”
一场小型发布会上，李向东面对记者提问：“春雷现在以地产为主，还是制造为主？”他轻轻摇头，声音平稳：“不选了。我们不需要靠一个腿跳，春雷，就是双引擎。”
这一刻，没人再提“副业拖主业”“多元化风险”。人们开始意识到：春雷不是摇摆于两端的折中者，而是打通了两端的融合者。
这家曾被视为“踩了两个坑”的企业，如今用一张地产证书、一份出口通单，稳稳站在了“制造+地产”的双标杆上。牌子，自己做响了。
“春雷用了一年时间，在东莞石排安置了127个本地青年工人。”——这是《南方都市报》对春雷置业近期一篇专题报道的开头。
文章用三个版面讲述了春雷如何通过“保障房+小微配套”带动就业、提升社区生活质量，并称其为“民营企业在城市共建中不可或缺的一环”。
在一所技校的多功能教室里，一批学生正围着图纸听讲。教室门口，一块新挂上的铜牌上写着：“春雷集团·东莞技师学院定向班”。
“订单式培训”，是春雷与东莞人社局合作的试点项目。学生毕业即入厂，技能对口、待遇稳定，省教育厅在年度工作简报中点名表扬：“实现了教育链与产业链的高效对接。”
王哥近来出差多了，回来就乐呵呵地讲：“以前出门我得先自我介绍，现在人家一听口音再看资料，直接问——‘你是春雷的吧？’”
这一问，带着认同，也带着归属。
春雷，不再只是一个公司名字，而是一种城市居民的熟悉感，是地方政府政策笔记上的案例，是年轻人就业愿望清单里的目标。
它从一个商标，长成了一个社会标签——不只是赚钱的企业，更是“带人一起站起来的”那种企业。
“春雷”两个字，终于不再只是项目公示牌上的施工方署名。
秋日午后，李向东坐在摄影棚前，对着镜头讲述自己90年代南下深圳、推车卖耳机线、租厂搭棚创业的往事。这是纪录片《制造之路》特别篇“春雷制造”的拍摄现场，片方是中央财经频道联合省宣传部打造的“民营实录”系列。
镜头背后，是一场品牌战略的系统升级。
罗燕接下了品牌部筹建任务，第一件事就是在总部旁腾出一个老仓库，改建为“春雷展厅”——一层讲述制造史，二层展示地产模型与社会成果，三层作为面向政府与外部合作的接待空间。她笑着说：“过去人来我们公司，都说不像家企业像个工地。以后要像样点了。”
与此同时，“春雷LOGO焕新计划”正式启动。新标识保留原有雷电符号，加入稳固地基与上升曲线的元素，寓意“稳中破局，雷动致远”。配套推出的Slogan——“让城市稳得住”，简短有力地传达了春雷在城市更新、保障住房、产业配套中的核心定位。
“我们不只是要活下来，”李向东在纪录片中说道，“而是要活得响亮、被看见、被相信。”
这不只是视觉的升级，也不仅是口号的变更，而是春雷从“埋头苦干”到“主动出声”的战略转型。
一份题为《民营企业稳健成长路径研究》的调研报告悄然登上了省发改委内参，报告第一章，用整整一页的篇幅分析了“春雷现象”——
“作为典型的混合型成长企业，春雷以制造为内核、地产为支点，走出了‘不激进扩张、不依赖融资、不脱实向虚’的城市共建路径，其路径可复制、机制可评估、成效可观测。”
这份由岭南高校产业政策研究院编撰的智库报告，在政务圈悄然传播，也被多家财经媒体引用。某知名财经公众号更直言：“当大多数企业还在焦虑‘是不是又要一刀切’，春雷用一场地产+制造的组合拳，跑出了自己接地气、不冒进的路线图。”
董事会上，老秦拿着剪报，忍不住感叹：“当年咱们谁能想到，这种野路子，有天能进高校报告？”
李向东却显得格外平静，他轻轻合上资料，说：“这不是路子野，是我们脚下有土。”
他顿了顿，又道：“我们不是模仿谁，我们是在证明——不必出身豪门，也能被定义为一种标准。”
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