舆情监测：显示了《美人鱼》在网络上的超高期待值，预告片播放量、微博话题阅读量等数据均遥遥领先同期其他影片。
风险评估：也指出了潜在风险，如观众审美疲劳、同档期《寻龙诀》的分流效应、影片口碑不及预期等，并给出了概率评估和应对预案。
财务部门根据大数据团队的预测，搭建了详细的财务模型，模拟了从5亿到7亿不同收购成本下，对应不同票房成绩（从20亿到35亿）的投资回报率（ROI）和内部收益率（IRR）。模型清晰显示，在成本6.5亿，票房28亿的情况下，项目可实现盈亏平衡；票房超过30亿，回报将相当可观。
法务部门则开始草拟可能的投资协议框架，重点关注份额权益、版权归属、衍生权利、宣发责任、退出机制等条款。
内容研发中心的专家则从专业角度评估了《美人鱼》的剧本、制作团队和成片质量（尽管未看全片，但通过内部看片人和行业信息可以判断），认为其保持了周星池一贯的高水准，商业元素丰富，爆款潜质巨大。
经过激烈而高效的讨论，会议最终达成了共识：全力争取《美人鱼》份额，设定初步报价区间为5.2亿-5.5亿，理想目标成交价控制在6亿左右，授权张强在7亿以内可根据对方提供的报价灵活决策，超过7亿需再次上报马芸。
......
位于东二环附近的光线影业总部大楼内，却仿佛自成一方天地，隔绝了窗外的萧瑟。光线的工作氛围更偏向于一种沉稳、务实，带着影视行业老牌劲旅所特有的底蕴和节奏。
董事长办公室内，王常田独自一人坐在宽大的办公桌后。他没有像贾会计那样俯瞰城市车流，也没有像大小王那样在雪茄烟雾中运筹帷幄，他只是静静地坐着，面前摊开着几份文件，其中一份正是关于《美人鱼》项目的最新简报，以及光线影业作为投资方之一所持有的10%份额的相关协议条款。
办公室的装修风格简洁而雅致，没有过多奢华的装饰，墙上挂着几幅国内知名导演和演员的签名海报，记录着光线这些年来在影视圈打拼的足迹和辉煌。王常田本人，气质也更接近于一个儒雅的文人或者精明的制片人，而非资本市场上叱咤风云的弄潮儿。他戴着眼镜，眼神锐利中透着谨慎，是业内公认的“算盘打得精”的代表。
此刻，他的眉头微蹙，手指无意识地敲击着桌面上的那份简报。窗外灰蒙蒙的光线透过百叶窗的缝隙，在他脸上投下明明暗暗的光影，正如他此刻复杂的心绪。
《美人鱼》所引起的这起小风波，在圈内早已不是秘密。
从纯粹的商业利益角度出发，光线这10%的份额，无疑是坐上了风口。如果真如市场传闻，最终成交价能谈到6亿以上，那么光线仅仅凭借这10%的原始投资，就能获得数倍的投资回报。这是一笔任何理性商人都难以拒绝的快钱，尤其是在影视投资风险极高的行业环境下。
但是，王常田考虑的，远不止这账面上看得见的利润。
他的思绪飘回了光线影业与天眼影业合作的点点滴滴。从最早的《那些年》开始，到后来共同投资《唐山》、《囧》系列、《唐探》等一系列票房黑马，再到邀请杨简入股的深度绑定，更近的是他又跟着天眼影业投资了《湄公河行动》、《寻龙诀》、《九层妖塔》、《火星救援》等顶级项目……可以说，光线影业能在竞争日益激烈的电影市场始终保持一线地位，与天眼影业这位超级合伙人的紧密合作密不可分。
杨简这个人，年轻得过分，却拥有着仿佛能洞悉未来的眼光和魄力。他不仅带来了无人能及的剧本判断力和项目操盘能力，更重要的是，他构建了一个以优质内容为核心，辐射投资、制作、宣传、发行乃至衍生品开发的强大生态。而这个生态，对于光线这样的传统影视公司来说，是极具吸引力和依赖性的。
更关键的一层关系，柳亦妃更是持有光线影业10%的个人大股东，这就相当于杨简是光线的股东。这个身份，将光线与天眼的关系，从简单的商业合作伙伴，提升到了近乎盟友甚至一家人的层面。
王常田很清楚，杨简这次对安乐影业出手，单纯的是在立威，是在划定圈子，是在告诉所有人，触碰他和他所构建的秩序底线，需要付出怎样的代价。这是一种强势的、不容置疑的江湖地位的宣示。
在这种情况下，如果光线影业不做出点表示，那意味着什么？
那意味着背弃盟友。
意味着在杨简需要统一立场、展现力量的时候，光线选择了“各人自扫门前雪”。这不仅仅是商业决策的分歧，更是一种人情的背叛，是对彼此信任基础的严重侵蚀。
起码在王常田看来是这样。
尽管天眼影业没有要求光线做什么，但王常田觉得他们光线是时候展示一个合格盟友的态度了。
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