安克好起来了。像大象集团一样的大厂却坐不住了。包括熊猫厂、企鹅厂、修狗厂等十多件互联网社回生活类大厂！
他们不要的老家伙，安克要，待遇还好！直接带着他们这么多年在自己这的开发经验，为安克铺路！
这些个大厂的高层，都有种自己在给安克培养人才的感觉。
大象集团。
“总管，这个月又有30多个资深程序工程师离职，n+1都没要，据小道消息，他们在积极联系陈金龙这种被安克收留的前员工。”
“什么？”人事主管高度震惊，安克？才崛起多久？能和大象集团这种三十年老怪物对比？
“主管。还有一件事，”员工顿了顿，“我也要走了，大安厂要了我。”
“什么？！原来你也？”主管不再掩饰，只是在小办事员的报告上，加了一份自己的，交给了人事部总监。
锦官城，大象集团总部高层会议室。
空气仿佛凝固成了冰。巨大的屏幕上，显示着近三个月技术岗位离职人员的柱状图，一条突兀的、近乎垂直向上的红线，刺眼地标注着“安克入职”。人事总监的脸色铁青，捏着报告的指节发白。
“三十七个！都是五年以上经验的骨干！”他声音嘶哑，把报告甩在桌上，“N+1都不要！就冲着安克去！我们的核心业务系统维护组，三分之一的人被掏空了！”
会议桌两旁的高管们鸦雀无声。有人低头盯着茶杯，有人不安地调整坐姿。技术VP忍不住开口：“总监，这安克…到底给他们灌了什么迷魂汤？工资真那么高？”
“工资？”人事总监冷笑一声，调出一份文件投影，“看看这个！徐林科！原恒星机械的高级工程师！手握七项专利，在我们这里应聘过，嫌他要价高没谈拢！现在呢？人家去了安克旗下的大安厂，年薪95万！还给了独立实验室！” 屏幕上徐林科穿着大安厂工程师制服、意气风发站在先进设备前的照片，像一记耳光抽在众人脸上。
“还有，”人事总监的声音压抑着愤怒，“刚才给我递报告的助理小王…也交了辞职信，投奔安克大安厂去了！”
会议室里响起一片倒吸冷气的声音。连最基层的员工都开始人心浮动？！恐慌如同冰冷的藤蔓，悄然爬上每个人的脊椎。他们感到一种前所未有的失控感——那些被他们视为“成本包袱”、用“优化”轻易甩掉的“高龄”员工，在安克那里摇身一变，竟成了炙手可热的香饽饽！更可怕的是，这些人带着在自家大厂锤炼多年的经验、技术积累，甚至人脉，转身就成了安克攻城略地的“生力军”！
这不是简单的抢人，这分明是安克在用大象（以及熊猫、企鹅、修狗等大厂）的“血肉”，浇筑他自己的城墙！
“必须遏制！”首席运营官重重一拍桌子，“安克这是在破坏行业规则！挖墙脚挖到我们根基上了！联系其他几家，我们得联手动一动这个‘安克’！”
与此同时，互联网舆论场早已沸反盈天。
《财经网》头条： 【“35岁魔咒”被打破？安克大手笔吸纳“大厂弃将”，高薪+尊重引发业内地震！】
报道详细列举了安克此次招聘的规模、岗位、待遇水平，并采访了几位匿名入职安克的前大厂员工：
“在那边（原公司），感觉自己像快报废的零件。在安克，技术经验被当成了宝。” (前修狗厂资深架构师)
“薪资是重要因素，但更关键的是，在这里能接触到真正前沿的项目，能发挥所长，不再被年龄定义。” (前熊猫厂算法专家)
“安克看技术，不看年龄标签。这是我职业生涯的第二春。” (前企鹅厂运维总监)
《虎嗅深度》： 【安克收留“大厂弃子”：是慈善，还是精准狙击？】
文章深入分析了安克此举的战略意图：
快速补齐经验短板：尤其在基础架构、大型系统运维、复杂业务开发等需要时间沉淀的领域。
低成本获取高价值资产：相比抢夺顶级院校应届生付出的天价“培养费”，这些经验丰富的工程师性价比极高。
构建独特雇主品牌：树立“重能力、轻年龄”、“技术至上”的形象，吸引更多厌倦内卷、渴望认可的技术人才。
舆论高地与社会责任：巧妙占据道德制高点，将企业招聘行为与社会痛点结合，赢得广泛公众好感。
报道尖锐指出：安克此举，无异于一面照妖镜，映照出部分互联网大厂在人才策略上的短视与功利。它将迫使整个行业重新审视“35岁红线”的合理性与可持续性。
社交媒体热搜：
#安克不要35岁天花板#
#谢谢安克收留我爸爸# (一位网友晒出父亲入职安克后重拾笑容的照片)
#论一个前大象厂HR的自我修养# (大量玩梗吐槽原公司人事政策)
#企鹅熊猫修狗慌不慌#
舆论几乎一边倒地站在安克这边。公众苦“35岁焦虑”久矣，安克的行为就像一道撕裂阴霾的光，点燃了无数职场人的希望。而大厂们试图联手的风声刚漏出，就被汹涌的民意和“破坏行业规则”的指责怼了回去，显得格外被动和狼狈。
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