林天对人工智能事业部（AID）的投入是孤注一掷的，但他深知，再锋利的矛也需要一面坚固的盾。AID的“深瞳”实验室、庞大的算力集群、海量数据吞吐，都需要一个极其稳定、高效、安全且可弹性扩展的数字基座来支撑。原有的网络部、技术部、程序部各自为政、技术栈混乱、响应迟缓的状态，已经成为AID乃至整个安克数字化未来的最大瓶颈。
变革的信号再次由林天直接发出。在一次仅有少数核心高管参加的闭门会议上，林天直接拍板：
“即日起，撤销网络部、技术部、程序部建制。组建‘网络技术事业部’（Network Technology Division, NTD）。核心使命：
1. 整合、优化、统一安克所有线上平台（包括官网、关键业务系统、APP集群）。
2. 构建安克私有云平台，统一管理服务器、存储、网络资源，实现资源池化、弹性伸缩。
3. 作为最高优先级任务，为AID提供稳定、高效、安全、可扩展的计算、存储、网络及运维支持服务（SLA 99.99%以上）。
4. 建立并执行最高级别的网络安全和数据安全防护体系，确保AID核心资产及研发过程绝对安全。”
这道指令犹如在平静的池塘里投下深水炸弹。整合意味着权力结构的洗牌、工作模式的颠覆、技术路线的统一，以及不可避免的人员调整。阻力可想而知。但林天没有给任何犹豫的空间，他将这个艰巨任务交给了另一位信任的悍将——周云峰。
周云峰其人：
背景： 前互联网巨头云服务事业群资深技术总监，经历过亿级用户平台的技术架构演进和大型组织技术整合。
风格： 以技术扎实、执行力强悍、手腕铁血着称。擅长在复杂局面中快速厘清核心问题，并能顶住压力推动变革落地。
与林天关系： 曾在一场关键的技术危机中帮助过安克，深得林天欣赏，被视为能啃硬骨头的实干派。
周云峰的“外科手术”式整合：
周云峰上任后，没有做冗长的调研，而是迅速启动了“磐石行动”，目标是将NTD打造成AID乃至整个安克集团的“数字磐石”。
1. 组织架构重构：打破壁垒，按能力模块重组
云平台与基础设施中心： 合并原网络部核心骨干、技术部系统运维团队、程序部部分后台架构师。负责私有云平台的规划设计、建设、运维（IaaS/PaaS层），统一管理所有服务器、存储、网络设备、数据中心资源。这是NTD的心脏。
应用平台与开发中心： 合并原程序部大部分主力（前端、后端、移动端）、技术部部分应用架构师。负责安克所有面向用户的应用（官网、APP集群、内部核心业务系统）的统一架构设计、开发框架制定、核心组件研发和运维（SaaS层）。目标是建立统一、高效、可复用的技术栈。
安全与合规中心： 抽调原三个部门的顶尖安全专家，并引入外部顶尖安全人才。负责构建覆盖物理层、网络层、系统层、应用层、数据层的纵深安全防御体系；制定和执行严格的安全策略与审计流程；确保所有操作符合最严苛的数据隐私法规（特别是针对AID的数据）。这是NTD的生命线。
运维支持中心： 整合原三个部门的运维支持团队。建立统一的监控告警平台、自动化运维平台、服务台（Service Desk）。为内部用户（尤其是AID）提供7x24小时响应支持。
2. 技术栈统一与平台化：
基础设施层： 快速选定并开始部署基于主流开源技术栈（如OpenStack/Kubernetes）的私有云平台，逐步淘汰老旧物理服务器和异构虚拟化环境，实现计算、存储、网络的资源池化和API化管理。
开发层： 强力推行统一的开发语言（如Java/Go为主）、微服务框架、CI/CD（持续集成/持续交付）流水线、API网关标准。建立内部组件库和代码管理规范。
运维层： 构建统一的监控系统（Prometheus/Grafana/Zabbix）、日志分析平台（ELK Stack）、自动化运维平台（Ansible/SaltStack）。目标是实现“无人值守”的智能化运维。
安全层： 部署新一代防火墙（NGFW）、入侵检测/防御系统（IDS/IPS）、Web应用防火墙（WAF）、零信任网络访问（ZTNA）、数据泄露防护（DLP）、端点安全（EDR）等全套方案。建立严格的访问控制和权限管理体系。
3. 面向AID的“专属护航舰队”：
成立AID专属支持组： 从NTD各中心抽调最精锐力量，组成一个虚拟但高度协同的团队，常驻或高频对接AID（尤其是星云大厦13楼）。组长直接向周云峰汇报。
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