开心网上线三天。
经过兴奋的前期用户暴增，逐步开始进入了一个稳定期。
距离元旦还有两天，目前注册用户已经达到2300多万。
这个数据在现在的互联网环境下，应该是短期用户量增长最快的网站。
用户量的暴增，对公司的运营也带来了连锁反应，首先体现出来的就是人员要大量的扩充。
现在开心网主要有CEO邓维纶关注，苏易更多的是参与战略和关键执行的讨论和确认。
这两天他心思在苏伊士比较多，还有两天要同时开张五个门店。
苏伊士的重点工程，江城国际购物中心的旗舰店。
装修到门店人员的选择，他都参与决策，选用公司现在最优质的资源。
大学生市场推广思路，市场部完成楚省大学的摸底，大部分学校都会在元旦组织迎新活动。
楚省江城在全国属于大学较多的省会城市，据说在校生已经超过百万人。
这些在校生，有即将毕业的，也有未来需要毕业的。
不管是哪类学生，未来1-3年都会走向社会，也会把苏伊士的认可带向社会。
各校的迎新活动，基本都是学生会组织，苏伊士公司的赞助对他们来说是及时雨。
目前苏伊士把楚省所有大学都赞助了。
同时为了更好的覆盖学生，赞助绑定洽谈了校园论坛的广告。
江城国际购物中心，林启华给苏易介绍过开业宣传。
总结一句话：投入巨大，足以覆盖整个华东。
苏伊士旗舰店坐落在购物中心，简直是坐享其成，流量都不需要自己找。
而且购物中心在林启荣的协调下，内部地图或路标会重点突出苏伊士快餐，让顾客潜意识感知苏伊士的品牌。
开心网最近开始放置苏伊士快餐广告，根据用户IP和注册信息来选择楚省用户投放。
这也算给江城国际购物中心做宣传。
真正要做详细营销策略，需要投入资源的反而是待开张的地市门店。
不过现在苏伊士有了乌市经验方案，沿用升级就可以。
苏伊士公司现在人员已超过300人，店员超过200人。
自从宋蕊入职后，首先各部门的制度和职责范围完善了。
其次各部门的编制管理和岗位招聘也陆续走上正轨。
现在的店员数量对苏伊士来说，满足当前开店是其次，重要的是对未来的储备。
下一步的开店计划，苏易与何华已经达成初步的共识。
只要这次开店成绩稳定，马上启动楚省剩余六个地市门店筹备。
这六个地市门店位置都已经勘察完成，门店合作也在洽谈中。
苏伊士现在对门店租赁，都会要求十五年及以上，免租期半年至一年。
苏伊士的长期固定租约，很受房主的欢迎。
租金三年后每年递增10%左右，低于十年的租约苏伊士一般不会合作。
对于这类大型商铺，商家保证稳定的同时，房东也会倾向稳定的商家。
越大的商铺租赁，越挑客户。
现在的200多名店员，其中半数是为未来六个地市门店开业做准备。
有的是当地招聘的，有的是异地招聘的。
但人员也不是闲置，待开业的五个门店也可以使用。
开业期本就人流量剧增，以前请临时日结员工，以后可以使用储备店员。
对于储备店员来说，不止是增长了实际门店能力，还缓解了开业期新门店轮换压力。
“何总，这次开业的筹备工作很好，让市场部那边推广还可以再多点投入。”
苏易听完何华的汇报，觉得问题不大，最主要的旗舰店更多的是依靠购物中心流量。
回想康城市西城区步行街门店，实际成功有运气成分。
乌市门店开业也有运气成分，但在未来的新门店不能再依靠运气。
现在苏伊士的新门店从筹备期开始，就制定完善的计划。
商拓部门分析地理位置，寻找合适的商铺。
市场部牵头做整体营销规划，门店店长上报门店针对性计划。
这一整套流程依靠制度来推动人，而不是靠人的个人能力去推动事情。
现在苏伊士公司大了，每个中层管理人员水平不一样。
在依靠以前个人能力去闯，很可能出现个别门店巨大亏损情况。
流程多了，公司的事情运作的效率必然会降低。
以前什么事情直接找何总和他审批，现在所有事情需要通过流程逐级审批。
需要财务会转呈财务，需要市场部会转呈市场部，重要的最后会需要何总审批。
宋蕊来了以后，制定了各类的流程机制，让苏伊士的内部工作的确有序起来。
如果门店长都像黄丽，这些流程制度可能是累赘。
但未来会有几十个门店长，甚至上百个门店长。
苏易有可能对很多店长都不认识，更无法清晰的判断能力，更多是他们的直属领导对他们的评估。
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