主攻郑州4个、武市3个老旧小区改造投标（目标贡献7个新小区）。
提前与小区业委会签订“排他合作意向书”。
避免华龙中途用“低价承诺”截胡。
华南一级分公司（含广省、福省两个二级分公司）。
推进深市2个、厦市1个高端小区洽谈。
同步梳理深市南山1个、福市鼓楼1个已签约小区的“服务亮点”（如智能安防系统全年零事故）。
制作成业主手册发放，对冲华龙“高端服务更专业”的宣传；
5. 西北、东北收尾保存量：西北一级分公司（含下辖陕省、甘省两个二级子公司）。
跟进西安3个、兰市2个小区资质备案（目标贡献5个新小区）。
安排专人对接已签约的西安碑林1个小区——
华龙上月曾伪造“黎光服务投诉记录”在业主群传播。
需联合社区居委会发布辟谣公告，挽回业主信任。
东北一级分公司（含下辖宁省、吉省两个二级分公司）。
确保阳城2个、长春1个小区签约落地（目标贡献3个新小区）。
针对阳城和平1个已签约小区，提前预付明年10%的设备维护资金。
绑定业主合作意愿；
6. 高文博证据闭环+关联排查：由郑军牵头负责。
岑知夏同步监控高氏家族与华龙的业务往来。
尤其关注“华龙近期撬走的黎光小区。
是否有高氏旗下公司参与后续配套工程”。
避免遗漏利益输送证据；
7. 全国竞品应对体系搭建：周海琼牵头升级“华龙应对策略”。
12月8日前完成两项核心工作——
一是整理华龙近2年“撬单案例库”。
标注其常用手段（收买业委会成员占比62%、伪造投诉记录占比23%、低价补贴占比15%）。
附对应的破解方案（如业委会财务公开建议、投诉溯源流程、服务价值对比表）。
二是为全国32家分公司配备“防撬单专员”。
要求专员每周与已签约小区业委会沟通1次、每月组织1场业主开放日。
实时掌握小区动态；
8. 存量小区服务升级计划：苏羽昕负责在12月15日前——
为全国916个已签约小区制定“差异化服务包”——
高端小区增加“私人健康顾问”
“24小时应急响应”服务。
老旧小区强化“旧楼加装电梯咨询”“社区食堂补贴”服务。
通过提升服务粘性，抵御华龙的低价诱惑。
写完最后一条，赵长天合上笔记本
指腹在“华龙撬单案例库”几个字上反复摩挲。
他清楚记得，市场处报告里写着：华龙物业仅用两年时间。
就从800家小区扩张到1800家。
核心手段就是“掠夺式拓新”——
去年华北分公司有3个小区被华龙撬走。
事后调查发现，华龙给每个业委会主任送了价值5万元的购物卡。
还承诺帮业委会成员的子女解决当地重点学校的入学名额。
今年华东分公司的沪市嘉定1个小区。
更是被华龙用“伪造黎光物业‘挪用小区公共收益’的假账”。
煽动业主投票解约。
等黎光拿出真账辟谣时，小区已经与华龙签了合同。
这种不择手段的扩张，让华龙成为行业里的“搅局者”。
而黎光作为快速崛起的第二梯队龙头。
自然成了华龙的重点“掠夺目标”。
上周保定分公司传来消息，华龙已经接触了保定待投票小区的2位业委会成员。
承诺“若能促成小区与华龙合作。
将为业委会成员提供免费的全屋智能设备安装”。
浙省分公司也反馈，华龙在宁波待签约小区的业主群里——
散布“黎光华东项目中标是靠‘暗箱操作’。
实际服务能力差”的谣言。
试图干扰签约进程。
“这些手段虽然下作，但确实有效。”
赵长天低声自语。
起身走到窗边，看着楼下园区里正在装车的智能门禁设备——
这些设备是发往江省无锡已签约小区的。
上周该小区有业主在群里问“华龙说能给小区装更先进的门禁。
黎光能不能跟上”。
他当即让信息处升级了设备配置，才稳住业主情绪。
十点三十分，岑知夏发来的消息打断了他的思绪。
屏幕上的截图——
“赵总，高文博电脑加密文件夹破解进度已达60%。
发现一份‘华龙合作清单’。
里面不仅记录了高氏旗下‘高盛建筑’与华龙的3次合作。
还附了一份‘黎光小区撬单计划’——
华龙计划在12月内，重点撬动黎光华东的3个、华北的2个、西南的1个已签约小区。
目标小区后面标注着‘重点突破业委会成员：张槐林（沪市松江小区）、李保成（京城通州小区）’。
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