这家所谓售后服务好的供应商。
其服务条款与其他低价供应商相比并没有明显优势？
这让我们不得不怀疑采购决策背后是否存在其他因素。”
赵大力的额头冒出了细密的汗珠，他擦了擦汗，眼神闪烁。
“还有，公司的内部培训体系存在明显漏洞。”
王诗佳补充道。
赵长天点点头，接着说:“很多员工对新的设计软件和施工工艺了解不足。
这不仅影响了工作效率。
还可能因员工技能不足，而导致项目质量出现问题。
甚至可能被别有用心之人利用。
来掩盖一些工作中的失误或违规行为。
在最近的几个项目中。
由于部分设计师对新的设计软件操作不熟练。
导致设计图纸的绘制效率低下。
而且出现了一些低级错误。
如尺寸标注错误、材质标注错误等。
这些错误在施工过程中才被发现，不得不进行返工。
从而延误了项目进度，增加了项目成本。
同时，施工人员对一些新的施工工艺缺乏了解。
在施工过程中仍然采用传统工艺。
导致施工质量无法达到预期标准。
影响了公司的声誉。”
会议室里一片寂静，只有赵长天的声音在回荡。
每一个问题都像一颗重磅炸弹，在干部们心中掀起了惊涛骇浪。
“这些问题，每一个很严重。”
赵长天提高了声音，“我们必须清醒地认识到——
公司的发展不能建立在混乱和违规的基础之上。
从今天开始，分公司要立即着手制定整改方案。
明确责任人和整改时间节点。
各部门之间要加强沟通与协作。
打破部门壁垒，共同解决这些问题。
巡查小组也会持续跟进，确保整改工作落到实处。”
赵长天的目光再次扫过每一位干部的脸，“我希望大家能够深刻反思。
积极配合整改工作。
如果在这个过程中，发现有任何人故意阻碍整改、隐瞒问题或者继续违规操作。
公司将严惩不贷。”
此时，一位副经理忍不住开口问道：“赵总，那我们现在该从哪里入手进行整改呢？
这些问题涉及面这么广，感觉千头万绪。”
赵长天沉思片刻，回答道：“首先，财务科要对所有账目进行全面梳理。
尤其是那些发票模糊、价格明细不清的业务往来。
必须在一周内与供应商取得联系。
要求他们提供详细准确的资料。
否则将暂停与他们的合作。
同时，对差旅费报销问题进行深入调查。
核实每一笔可疑报销。
对于虚报的员工，按照公司规定严肃处理，绝不姑息。
并且，要加强财务数据安全管理。
完善加班申请和敏感数据访问权限制度。
杜绝类似非工作时间违规登录的情况再次发生。”
财务科科长林正华连忙点头，表示会尽快执行。
“销售科要在三天内制定出明确的客户资源分配方案。
提交给巡查小组指定人员审核。
方案要确保公平、公正、透明。
以客户的需求和项目的特点为导向进行分配。
同时，针对销售人员私下承诺回扣、抬高价格签单，以及客户资源转移等问题。
展开内部调查。
一旦发现违规行为，立即开除相关人员。
并追究其法律责任。
此外，要加强对销售人员的职业道德培训。
提高他们的业务水平和诚信意识。”
销售科科长周强擦了擦额头的汗，说道：“赵总，我们一定尽快落实。”
“合同档案库方面，行政办要牵头对所有合同进行重新审查。
尤其是那些预算修改未体现、质量验收标准模糊，以及付款条款有疑问的合同。
在一周内完善合同审核流程。
明确规定合同修改必须及时更新文本。
质量验收标准要详细具体。
付款条款要清晰明确。
避免资金流向不明的风险。
同时，建立合同档案管理的监督机制。
定期对合同进行抽查，确保合同管理的严谨性。”
行政办主任李润严肃地回答：“明白，赵总。”
“工程科和设计科要建立定期沟通协调机制。
每周至少召开一次联合会议。
共同讨论项目设计方案和施工可行性。
设计科在设计过程中要充分征求工程科的意见。
确保设计方案能够顺利实施。
对于设计方案的更改，必须提前通知工程科。
并经过双方共同评估和审批后方可进行。
同时，建立项目进度跟踪机制。
及时发现和解决项目推进过程中出现的问题。
避免延误和成本增加。”
工程科科长李建国和设计科科长汪雪瑶齐声表示：“会按照要求执行。”
“后勤科要对采购流程进行全面整改。
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