“这有什么共同点？”卢冬菱一脸的小问号。
“都是市场啊。”
坐在副驾位置上的卢冬菱皱眉：“这叫什么共同点？”
“当然，市场就是供求关系决定的。足球市场和二手车市场都是一样的。我刚才想，如果做个二手车的交易平台会不会赚钱？所有人都把二手车放到我这个平台上卖，没有中间商赚差价，那就让这些车贩子没有什么盈利空间了。
后来我又在想，是不是球员也可以这样？把球员放到统一的平台上，大家去竞价，这样就不会有经纪人这个行业了。”
“不可能，有很多事情是不能代替人的。”冷鸢道。
“没错，但是其实做平台的意义不是代替人，而是规避掉人的一些缺点，建立一个规则和秩序。”
三个人走进餐厅，这个餐厅是开在鸟巢内部的。现在的鸟巢更像一个商场，而非一个运动设施。透过宽大的落地窗，可以清晰的看到鸟巢运动场的看台和跑道。
随着牛肉发出滋滋的响声被端到面前，魏长缨点了点桌子：“说吧，碰到什么困难了？”
卢冬菱一扁嘴：“魏哥你就不能让人先吃东西吗？”
“哈哈，你不想提工作的事，还拖着我吃饭。不应该躲到一个地方悄悄的吗？”
“冷姐，你看，这就是资本家的丑恶嘴脸。”
冷鸢把面前一小块鹅肝放到嘴里，并不理会。
虽然有些抱怨，但卢冬菱还是把问题抛了出来：“我们从年后开始运作体育场的租赁工作，但是效果不太理想。可以说项目基本上是失败了。
克罗斯的运营团队认为，中国不太具备体育场运营的条件。”
魏长缨扬了扬眉毛，这结果并不符合他的预期。但他只是提想法的人，过程一概不管，最终的结果并不在他的控制范围内。
就像买球员一样，一个球员在意大利踢得很别扭，但是到了英格兰就大杀四方。这你能说是球员问题吗？也有可能是运行机制的问题，水土的问题。
“我们在全国的几个城市租赁了几个体育场。运营团队觉得，想要盈利那就要把空间价值最大化。最合理的使用方式就是租给明星开演唱会。一场下来至少有几百万的收益，单位时间内效益最高。
但是，这个收益想要结合足球来做就不太现实。足球场是需要维护的，而演唱会就算怎么保护草皮，观众也会对球场有破坏。所以，选A就不能选B。可是，我觉得你还是希望围绕足球来做，所以会有些纠结。”
魏长缨切了块肉放到嘴里：“哦，这确实是个问题。想要赚钱就不能搞足球，想搞足球，就不能挣钱。除非球场可以私有化，把利润摊到长久的持有过程中，是这意思吧。”
“对。”
“确实是我忽略了这个问题。”魏长缨摸了摸下巴，随即问道：“如果纯粹的搞足球，一年一个体育场会亏多少钱？”
这……
冷鸢接口道：“冬菱之前跟我说了这个问题，我查了下资料，鸟巢的投资花费了34亿，基本上每年的维护费用是7000万左右。
所以它成不了北京国安的主场，也成不了国家队的主场。只能承揽一些商业活动和间歇性的友谊赛。同时，做类似这样的商业经营才能收回成本。
国内省会的奥林匹克体育中心都是这个规模，所以维护费用同样不会低。也就是说，一个体育场至少每年要收入七八千万才有可能维持正常运转。
足球俱乐部每年在体育场上的投入也就是几百万，每场比赛十万二十万的样子。租确实是个性价比更高的选择。”
魏长缨听到冷鸢的分析点了点头。自己还是忽略了国情的问题，体育场私有制倒是可以，但国内却鲜有俱乐部这么搞，主要还是土地所有权和使用权的问题。
中国唯一拥有自己足球场的是河南建业俱乐部。09年花了1.18亿买下了郑州航海体育场，其他俱乐部要到几年以后才会对球场有硬件的需求。
一座球场一年亏几千万，魏长缨现在确实没有那么大的胃口。
“那就换个思路吧。”
喜欢我有一计，可救国足请大家收藏：(m.suyingwang.net)我有一计，可救国足三月天更新速度全网最快。