连新开张不足半年的“梦多娇”专卖店里都人头攒动，一百家“梦多娇”专卖店在七月二十八号之前一直是不温不火，一天的营业额五六十万。
然，七月二十八号开始营业暴增二十几倍，太多先富裕起来的人，一买就是几千块。
八月底“梦多娇”专卖店实现销售额高达五个多亿，总数接近六百家“风牌专卖店”更加厉害，做出了超过十五个亿的营业额，相当于一个月抵一年都不止。
要知道，这些营业额都是正价商品创造的，拿价只是吊牌价的百分之二十八。
百分之七十二毛利润乘以十五亿加五亿，黄瀚家该赚了多少？
这还没算上“中港实业”今年将要实现四个亿的国内营收，一亿五千万美金的外贸销售额。
“中港实业”的毛利率不高，也能够保证百分之十五至二十。
但是香港公司过手的利润就说不好喽！
给国内的价格基本上维持固定利润率，跟国际商家谈买卖肯定随行就市。
一开始秦淑洁没有什么好办法，只能采取价格战吸引顾客，但是半年后，开始调整策略。
因为事实证明“中港实业”生产的面料质量拿国际同行相比毫不逊色，甚至于质量更加好，犯得着价格低一小半？
刚刚巧国际大宗商品在涨价，于是乎，“中港实业”的面料也跟着涨，价格掌握在比竞争对手低两三个点即可。
相对而言，事竟成饭店和事竟成宾馆基本上没有收到抢购潮的影响，营收同比上涨了百分之十五，利润率只增加了两个点。
反正只要是三水市的生产厂家，七八九三个月的日子都特别舒坦，因为他们不缺原材料，可以开足马力生产，都基本上做到了产销两旺，产值最起码翻了倍。
唉！只可惜，抢购潮相当于是寅吃卯粮，这阵子疯狂过后，市场恐怕要持续疲软一两年。
知道结果的黄瀚在去年年底就指示“华美风”、“梦多娇”、“中港实业”前三季度加班加点竭尽所能增产。
四季度开始，一直到明年三季度，“华美风”、“梦多娇”取消三班倒，至少减产一半，“中港实业”根据外贸订单灵活调整产量。
然后好好利用这一年时间组织学习、培训工人，提高干部、职工的整体素质和操作水平。
总而言之八九年、九零年中国的经济增长率曾经直线滑落，抛除物价上涨因素，其实应该是负增长。
经济过热时绝大多数企业日子都好过，负增长时必然迎来企业倒闭潮。
这就到了比实力、比质量、比服务、比创新时候，能够屹立不倒的企业将要迎来更加美好的未来。
“风牌”系列已经打开香港、台湾市场，接下来的目标直指东南亚、日本、韩国。
如果东南亚的条件允许，可以依旧采取买店面房开连锁专卖店自营的模式，如果操作有困难可以寻求代理商。
后世中国生产的服装供应全世界，但是中国的牌子屈指可数，大头被资本打造的品牌攫取。
都是中国货，都是中国工人的产品，挂上洋标签价格能翻几番。
而中国代工企业最低是生产一件衬衫只有五分钱人民币的薄利。
所谓的品牌是怎么回事，黄瀚心知肚明。
现在才是八十年代末，机会多着呢！
此时就不遗余力做自己的品牌，黄瀚同样拥有资本的力量，他还拥有先知这个大杀器，还有庞大的中国市场托底。
竞争力毋庸置疑。
把“风牌”做成国际品牌，定位中低端市场，黄瀚有信心做得到。
已经把“梦多娇”包装成了法国品牌，香榭丽舍大道上的总店富丽堂皇。
以中国制造能够为诸多世界知名品牌代工服装、鞋帽的能力，有什么理由做不出自己的国际名牌？
福健莆甜市的领导曾经说过一个段子，你买到手的名牌运动鞋，穿两年坏了，这肯定是原装正版。
如果穿三五年还没坏，这鞋肯定是中国“福健莆甜”山寨的。
这说明什么？说明我们的生产制造技术已经比人家好。
黄瀚信心满满，牌子是人做出来、资本推动的。
人家会的伎俩他都会，服装鞋帽、小商品最重要的生产环节都是在中国，自己赚五分钱人民币，外国资本赚十美金以上？
想得美！
自己的牌子自己卖，颗粒归仓。外销当然要做，力争采取代理商制度，按照吊牌价二点八折拿货是底线。
相信经过两年洗牌后，“华美风”、“中港实业”、“梦多娇”肯定步履稳健，市场占有率至少提升十几个百分点。
这时就到了拉动内需促消费的时间段，黄瀚会把能够动用的资金拿出来支持“自强建筑公司”扩张。
在各单位都缺钱的时候，现金为王，“自强建筑公司”继续承诺以房产抵工程款的模式在沪城、杭城、省城等等江浙沪经济发达城市参与开发。
肯定能够为拉动经济尽微薄之力。
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