这位年轻干部并没有骄燥和孤傲的心性，平和自然地与他们握手客气招呼，很有领导气质。
尤其是几句欢迎词讲的比刚刚那位景副主任说的都要好。
一个干部的基本素质并不一定要表现在说话和接人待物上。
但是，人际交往的礼节和基本素质能力高超的干部，会走的更远，这是一定的。
至少从见着李学武开始，第一印象就让他们感觉特别的好。
既没有越过景副主任分不清身份地与他们交谈，更没有刻意地制造话题，吸引他们的注意。
和风细雨，润物无声。
跟着他们一起来的也有位办公室的副主任，完全达不到这位李副主任的交流水平。
只要是大主任外出办事，尤其是出差到对公合作单位去的，一定会带着办公室的副主任。
一般不会是主任，主任是单位里的大管家，他走了好多事都要办不了。
所以副主任更能接触到对公合作单位，也更考验他们的综合素质。
记忆力是基础，得记住对方的名字和身份，甚至包括背景关系。
其次就是说话的艺术，要让双方都舒服，更得在关键时候给领导递话，让领导往下说，说到正地方。
递话的关键节点在哪？
往往会在领导看向你，并且有类似于“你说是吧，某某同志或者某某副主任”这样的话。
这说明领导在对这个件事发表评论的时候缺少关键数据支撑了，或者需要你来提醒他核心点在什么地方。
领导一天处理的事情太多了，怎么可能把所有的问题都记住。
但副主任必须都得记住。
尤其是在公共场合下，领导说话要谨慎，不可能什么都往外抡。
随行的副主任就是他讲话不歪不错的保证，也是他需要数据时随时能接话的提词器。
这样的岗位最考验心理素质和综合能力了，一般人真是干不了。
那要是赶上没带着副主任出门，又遇着需要领导讲话了怎么办呢？
那领导基本上是不敢乱讲话了，你且听着吧，车轱辘话能磨死你。
要是遇着个对业务不熟悉的，他讲仨小时，你能用五个字就能概括。
李学武这位委办的副主任算是让来访的东城信用社的几位看到了副主任岗位的天花板了。
不仅仅能撑着景副主任说，更能间接的配合着发表自己的意见。
在照顾对方情绪和意见的同时，还能有针对性地用简洁且隐蔽的话语巧妙地与己方领导沟通，然后在现场就对方的疑问给出解释回答。
包培刚今天带着两位负责具体业务的副主任过来，就是想完成合作谈判的。
当然不仅仅是投资业务，那部分基本上已经谈完了，拨款都已经在有计划地到账了。
这次他来是想完成红星轧钢厂与东城信用社后续的合作内容。
包括其他投资、储蓄、贷款以及外币和单位之间汇算等业务内容。
轧钢厂现在合作银行是工行，包括资金储蓄、公对公资金往来等等，都是交给对方来管理的。
但自从去年年中，李学武与李怀德沟通要筹备成立属于轧钢厂自己的资金管理结构时，李怀德就已经有了这个计划。
在轧钢厂发展和进步的过程中，这个计划也逐渐被安排上了日程。
尤其是东城信用社机缘巧合地出现在了轧钢厂的合作名单之中时。
其实不用太考虑银行与银行之间的实力对比，在这个时候，所有银行都不存在资金压力的问题。
只有资金来源和运营能力的不同，可对于轧钢厂来说，工行借来的100块，和信用社借来的100块有哪里不一样吗？
没有，都是一样要还利息，都是一样要处理合作关系。
李学武逐渐推动信用社与轧钢厂合作的目的是，借助信用社当前管理结构发生变化的时期，利用某些规则获取金融管理和运营的资格。
简单点来说，银行可以吸储，信用社也能，可以跟银行一样开展投资和借贷业务。
那轧钢厂是不是能就这个机会，与信用社展开合作，在未来的工人村开设储蓄所呢？
以此为结构，负责工人的工资发放、联合企业和贸易的资金汇算、商业贷款的运营和使用。
在掌握金融力量后，轧钢厂的发展就有了无限的推动力，甚至可以不断创造发展所需的资金能源。
负责储蓄业务的凌云副主任就这个话题展开了介绍和解答。
他带来了信用社关于与其他单位合作创办储蓄所的规定和制度，就轧钢厂所提出的要求和需要给出了一些解决方案。
李学武和景玉农一边看着，一边听着，同时在对方介绍完以后，又对相关疑问提出了意见。
包培刚是很积极和主动推动这一合作落地生根的，信用社走出农村，往工厂发展，也是业务调整的一部分。
资金来源渠道的多样性，是保证信用社在发展过程中拥有更多抵抗风险的能力和基础素质。
这一点与轧钢厂的诉求不谋而和。
所以双方的初次接触和谈判进行的很顺利，会客室内的气氛一直都带着笑声。
轧钢厂拿信用社当财神爷，信用社拿轧钢厂当上帝，所以现在是上帝和财神爷坐在一起笑呵呵。
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