李学武不知道他是厂长的秘书吗？
可在交接工作后的安排上为难他了吗？
这是规矩，该怎么干就怎么干，至于他能不能达到于德才跟李学武的关系就得看他自己的努力和选择了。
他的身上是镀着厂长的金呢，可现阶段没什么用，在李学武这儿，他得付出更多。
跟着李学武往车间里面走，看着车间热火朝天的生产热情，以及井然有序的生产秩序，孙健悄然地点了点头。
还得是关键时刻才能看出管理水平的高低来，一车间的干部还掌控着车间的管理权，并没有影响了工作。
李学武带着孙尧，以及稽查科的两人查看了灭火器的检查时间，也看了车间里的安全管理报告。
最后在隐患管理台账上点了点车间主任。
“不要搞糊弄事儿，有就是有，没有就是没有”
李学武翻看了一下隐患管理台账，对着车间安全管理人员示意道：“要有发现隐患的眼睛，也要有消除隐患的能力，不要带弄虚作假的脑子”。
车间主任瞪了安全员一眼，想要跟李学武解释一下，却是见着李学武已经合上了台账，往生产车间里面走了。
车间两排机床按照斜着的方向安置，具体什么原因李学武不清楚，他管过安全，但没管过生产。
不过这么走着看着，倒是能很清楚的看见车床上生产的现场，也能看清工人劳动的状态。
李学武走了一圈过后，再出来，跟一车间主任谈了谈，点出了几个实际问题。
能自己整改的下了班赶紧整改，不能自己整改的立即报生产管理处，申请资金转工程处，尽快消除隐患。
隐患是啥，就是平时不注意，出了事真要命的东西。
车间主任见李学武并没有做处罚，也没有颐指气使的找麻烦，态度很端正地保证尽快完成整改。
李学武的能耐他们都清楚的很，管保卫科很拿手，办案更是一绝。
接手保卫处全面工作后，真就把安全监督管理工作拿了起来。
期初他们也没太在意，一个转业的干部，破案厉害是本事，可你还能有安全管理的能力？
嘿，还真有，还特么是专业的。
无论是消防安全，还是安全生产，李学武都把工作做扎实了。
消防队专业化，消防安全管理标准化，安全生产标准化，一个个的政策落实下来，近期还真就没有发生重大安全生产事故。
事故是什么意思，就是重要伤害，或者死人了。
肢体造成残缺的伤害在生产管理上就叫生产伤害，严重的就叫事故。
当然了，你手指盖切掉了一块不叫肢体残缺，手指头切掉了才算。
搬运零件滚落砸脚上了，造成脚部截肢，这样的算。
滚落的零件砸了二十个人的脚，截肢了二十个人，或者直接砸死了一个人，这就叫重大安全生产事故了。
轧钢厂这么大的生产企业，能控制安全生产事故，那可真是一种本领了。
李学武当然不是一刀切，更不是骤然就把压力给到车间管理者，而是循序渐进的。
四月份开始搞安全管理，主要是以宣传和督导为主，五月份就开始搞正规化，六月就得学习正规化，实现正规化基本要求了。
现在进入七月份了，李学武的这一次检查是要对进行了几个月的安全管理摸摸底了，接下来的管理会慢慢的严格起来，目标就是在年底前实现安全生产管理标准化的所有进程。
不培养工人的安全生产意识，只下一刀切，对基层管理干部是一种压力，对工人来说会起到反作用。
先把宣传工作做好，再把纪律要求和生产标准通知下去，学会了，领会了，再用标准卡，处分管。
当初学吕不韦玩一字千金的把戏，李学武真的在实现自己的诺言，十一车间搞的好，成绩突出，他真就从山上搞了一头大肥猪，请食堂炖了红烧肉分给了该车间。
这是一种正向激励，也是潜意识的提升违反操作规程的压力。
安全管理不会创造价值和利益，这是卖力不讨好的工作。
尤其是在检查过程中，查出问题了，管理人员千般狡辩，万般抱怨，好像他们是来找茬的。
可真要是出了问题，上面打板子，绝对不会落下安全监督管理部门。
这个时候那些工人就不会说这些责任都是我们狡辩了的，抱怨了的，我们自己承担吧，没人这么说。
所以检查人员和一线安全管理人员形成对立的，就是工作态度问题。
态度好的，积极学习配合整改的，稽查科自然不会为难。
但要是耍心眼的，那就是大隐患，一定是要重罚的。
这就是为什么李学武特意点了安全管理人员的原因，也没给一车间主任留面子。
李学武现在是厂领导了，下来检查出现问题，一车间主任自己就得去跟生产管理处汇报，不然他的问题就更大了。
这一汇报就得影响他们车间的评比，影响他们这个月的奖金，以及年度整体评优资格。
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