啥叫执迷不悟啊，让两个部门的干部都承认他的思想，认可他的做法，遵从他的指使，追寻他的理想，心甘情愿的不要补助，一心一意地在为一线工人谋求福利的方向上持续奉献，这就叫执迷不悟。
你跟他们讲什么大局和正治都没有用，他们站在了一线工人的位置思考问题，站在了实用主义的思想上考虑正治。
这两个部门的人都已经被李学武所掌控了，更是被他以身作则的行为以及人格魅力所折服了，一样是无解的情况。
要不说杨凤山气聂成林无能呢，手里的两个部门都被人家偷了，还在生拉硬拽、一意孤行的执行着老思想，旧观念。
就连杨凤山都不敢再提专业工人从事专业工作，处室不应承接和管理其他项目的话了，他还敢这么强硬。
出现今天的状况杨凤山已经不疑惑了，只有反思。
胜败乃兵家常事，反思方为久胜良方。
继李学武玩过釜底抽薪后，李怀德再用一计偷梁换柱，扭转乾坤，不仅推了居民区这个耗费精力以及人力的项目，还将李学武早就给他规划的销售处揽在了怀里。
别人看不上销售处，觉得销售处一无是处，什么都干不了。
但李学武不这么觉得，听了李学武建议的李怀德也不这么觉得了。
没有一无是处的单位，只有一无是处的主管领导。
李学武跟李怀德说过，没有哪个领导是不管业务的，不管业务也当不成主要领导。
副厂级进步常务副，必然是要在具体业务上有大作为的。
轧钢厂最大的业务部门就是生产管理处了，最巧的部门就是技术处了。
如果再一直揪着后勤处不放，那李怀德就永远都是一个负责后勤的副厂长。
现在手里有着后勤处，有着调度处，再来一个销售处，产运销一条龙，绕过封锁搞业务，一样能成事儿。
生产管理处和技术处不用想的，即便是现在李学武对这两个处室有着较大的影响，但并不足以让李怀德对这两个部门产生深远的影响。
如果李怀德偏要掌控这两个部门，李学武先前做的努力前功尽弃不说，也会引起上面和两个部门对他的反抗。
有的时候机关里的关系就是这么的复杂，能合作，但不能主管。
信服一个副处长，但不能信服一个副厂长。
李怀德也不需要去费力降服这两个部门，利用好手里的几张牌足够了。
打好贸易牌，不用承担生产责任和生产周期，靠短平快建立越来越大的销售和调度网络，让轧钢厂内以及轧钢厂外的部门都需要这个网，进而提升自己的影响力。
李怀德知道李学武喜欢织网，他更欣赏李学武的这种能力，所以这个建议他很喜欢。
不光是李学武给他的建议和构想，他自己也就自身的关系重新梳理了这个关系网，脑子里有了一个很明确的概念。
用一个贸易项目将调度处、后勤处和销售处捆在一起只是一小步，后面的步子会越来越多，越来越稳。
年中会议了，炼钢厂的董文学就要回来了，到时候他是要找董文学和李学武再次进行商谈的，轧钢厂生产管理处可以放弃，联合企业可以放弃，但是炼钢厂不能放弃。
就像边疆办事处一样，这几个节点都是贸易的重要组成支线，未来发展的延伸空间，必须牢牢地掌握在自己的手里。
关于今年董文学进谠组，炼钢厂厂长职务在三年任期内卸任的事情，他是要跟董文学进行一次比较深切的谈话的。
在充分掌控炼钢厂之前，这个厂长的位置得盯牢了，站稳了，把住了。
虽然有李学武这个后继在等着，但李怀德对炼钢厂的位置还是不放心。
随着董文学整顿炼钢厂，并且开始转型和变革后，越来越多的目光放在了炼钢厂上。
半年的努力就已经开始了新型合金钢的发展，未来在实验钢材的领域一定会有大发展。
关于炼钢厂提出的五金商品研发项目，李怀德是持支持态度的。
他不是支持这个项目，而是支持李学武的战略眼光和董文学的执行能力。
这对儿师徒的能力有些复杂，师父性格保守，理论和执行能力强；徒弟性格稳中求进，思想和战略眼光犀利，两方互补的很完整。
保卫处有今天的成绩，或者说保卫处能被他们这么快的掌控和创造成绩，离不开两人的这种性格互补。
李学武帮助董文学在炼钢厂设计的发展之路是没有问题的，帮助李怀德在联合企业的项目上设计的思路更没问题。
既然不能自己干，那就换个赛道，让别人干，等着摘桃子就是了。
队伍的建设和锻炼完全可以放在后勤处、调度处和销售处上来。
销售处是大有可为的，只要网点铺开了，业务做好了，完全可以成为轧钢厂最重要的处室。
也就是这个时代生产为王，计划经济耽误了销售处的发展，后世哪个单位能不宠着销售处。
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