抵达目的地，跳下渣土车，李华勇先在门口站了站，认真观察目前自己手上在建的最大工程。经过半年多时间的施工，华建九局的这栋总部办公大楼已经“出水”，现在正在施工上部框架了。
大凡这种民用建筑，其施工复杂程度其实大多取决于基础，只要地下结构不复杂，施工难度通常不会很大。而这栋19层的建筑物显然就属于不那么复杂的类型，既没有很深的基础，也没设计多层地下室，因此现在就已经施工到正负零以上了。
上半年完成主体框架，争取下半年做完装修能够交付使用。这是李华勇和华建九局共同制定的工期目标。
“勇哥。”
“阿勇来了？”
“勇哥好。”
“哟，墩子来了。”
李华勇和李水生兄弟走进工地，一路上不停有工人跟李华勇打招呼。时至今日，虽然很多工人已经跟李华勇干了很长时间，大家也算是越来越熟，但现在喊李华勇“墩子”的人却已经是越来越少了，大家的称呼逐渐被“阿勇”或者“勇哥”替代。
当然还是有人喊“墩子”的，偏偏越是喊“墩子”的人，李华勇越不敢怠慢。比如现在，对于喊自己“阿勇”或“勇哥”的人，李华勇只要面露微笑做亲切状就可以。但碰到这位喊自己“墩子”的人，李华勇立马换上他那招牌般憨厚的笑容，抢前几步热情洋溢：
“哟，是杜师傅啊，辛苦辛苦......”
没错，这位就是华建九局的钢筋工长杜广年，李华勇的老熟人了，当初在“鹏城世贸”项目李华勇定的五大班组长之一。
要说杜师傅现在的身份有点复杂。当初还在“鹏城世贸”的时候，老杜其实还只是工人身份，不过邓超群把他调过来的时候，首先就帮他解决了身份问题，因此他现在已经是华建九局一名正儿八经的“工长”。
“工长”那可是干部身份，施工企业正式管理层之一，因此从这个角度说，杜师傅现在也算是李华勇的“甲方”之一。然而因为这个项目的特殊性，李华勇当初在承接这个工程的时候，他手下工人的工种其实是毕竟单一的，毕竟前面主要就是在挖桩。
因此当老杜来到这个项目部以后，李华勇当时和邓超群商议，把这个项目所有铁件和钢筋加工的活全部承包给老杜。这什么意思呢？也就说老杜明面上还是项目部的钢筋工长，一级管理人员。但是在私底下他又算是在帮李华勇干活，在李华勇这里领一份工资。
当然这种事谁都没对外面明说，李华勇不说，老杜不说，知道内情的邓超群也不对外乱说，大家形成一份默契就行。老杜领着一帮人帮李华勇加工钢筋，李华勇甚至都没有跟他谈过价钱，更没有签订什么协议。反正铁件加工这一块比较好计量，一切按重量来就是，李华勇也就是凭着一份自觉，按照目前的大致行情给老杜以及他的手下开一份工资。
也正是因为这个原因啊，李华勇反而对老杜更加客气，见到他哪怕没有什么事，做个样子也要上去和他攀谈。
“那行杜师傅您先忙，我还要找其他人办点事去。”
“好的好的那墩子你去忙吧。”
和杜师傅告辞后，李华勇来到石伟军他们居住的工棚，这也算是他在这个工地的办公地点。李华勇又在心里盘算了一下细节，对李水生挥挥手；
“去，去把石头和沐阳给我叫进来，我跟大家说点事。”
不一会石伟军和沐阳一前一后走了进来，看着面前仅有的几个人，李华勇心里一阵感慨，这已经是自己全部管理力量了，这完全就是一个草台班子嘛。正是因为这个草台班子太过寒酸，因此“项目经理养成计划”才迫在眉睫。
李华勇开始实施自己的计划，因为今天是第一步，因此李华勇今天滔滔不绝讲了很多，他讲了自己的人事安排，讲了自己的设想，讲了自己的要求，更重要的是，他在今天的小会上赋予石伟军很多权力，以前一直只掌握在自己手中，手下人不曾拥有的权力，他今天部分移交给石伟军。
没错，这就是李华勇所谓“项目经理养成计划”的核心内容了。
一名合格的项目经理要如何培养？说句大实话，其实李华勇自己都没那个本事。李华勇前世虽然也干过项目经理，但他大部分时间主要还是从事技术工作，因此他自己干项目经理的时候，他其实都难称得上优秀。
当然喽，李华勇虽然从没当过一名真正优秀的项目经理，但他却明白一个道理：一名合格的项目经理不可能是别人教出来的，也不可能是从书本上学出来的。唯一一条道路，那只能是在工地上摸打滚爬练出来的。
并且这个“练”还必须有条件，因为和其他管理岗位相比，项目经理需要有大局观，需要有把控全局的能力。项目经理思考任何问题，他都需要考虑得更全面，需要着眼整个项目综合考虑。
那么训练这样的人才他需要什么条件呢？李华勇认为最基本的条件，你必须给他一定的权力。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！