但此时的诺亚方舟，虽然没有接到第一单业务，属于刚正式开业，但公司总资产市值已不至2000万。
首先，写字楼增值30%，闲置资金由萧建军放在股市里已增值500多万，加上先前的大量筹建工作，公司资质等无形资产的凸现，原始发起三人的总估值为3000万元。
新加入的四个合伙人认同这个估值，大家就按3600万元从新分配各自的股份，修改公司章程。
刘勇和姚文哲忽然觉得搞企业竟有如此魅力，晃晃悠悠中自己坐地起价，企业还没正式开业，就开始在赚钱了。
萧建军对G公司并不是作为跳板来设计的，而是作为目标公司之一来设定的。
他始终认为这个G公司是个很有潜质，可持续发展战略的公司，有一位优秀的掌舵者，较为合理的产品结构，有一个中医药研究所做，较为健全的生产基地等。
他想帮助G公司做强做大，成功上市，然后通过资本运作慢快进入上市公司核心层，将来能重股或控股这家公司。
当然，这一切还需要做大量的铺垫工作，现在猜测将来还为时尚早。
G公司和诺亚方舟的合作协定书，终于在三月底签署完成。
在G公司支付150万元之后，在萧建军、张佳丽的带领下，诺亚方舟公司的姚文哲，刘勇率第一批七人小组进入G工业园区。
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