5.01
服装与食用菌相结合，可谓一举多得，相辅相成。服装厂和菌种厂的规模相类似，小到几个人从业，大到成群结队无上限。在初期阶段，可以只考虑具备一定产量的小规模，然后根据市场需要不断进行调整。初步的服装生产和菌种生产的条件，实际上早已具备，初步的培训条件也不难具备，主要是扩大场所及整合完善一定设施即可。来年在欣悦裁缝铺附近扎根，食用菌与服装培训及生产齐头并进的轮廓已完全清晰。尤为重要的是，确定了办培训班的目标和方向，算得上是个重大突破，具有里程碑意义。服装与食用菌相结合，又是一大突破。一道道难关，一个个瓶颈被逐一突破。用咬文嚼字的话说，等于是从战略的高度，解除了思想桎梏，扫清了发展道路上的思想障碍，明确了发展方向和目标。
庶盶倏地欣喜若狂起来；“我突然警醒，今天的最大收获远远不是前面所提到的那些，而是把握了解决重大问题的实质命脉。如果能够充分发扬光大，料想以后的重大困难将会迎刃而解！”“卖关子了吧，赶紧往下说啊！”
“我发现，最佳捷径，独自一个人难以发现，但通过有效商讨就非常容易找到！当然，我指的是有效商讨。众多的人在商讨问题时，闲话太多离题太远，不能始终逐一针对特定问题一究到底，也就是难以商讨出正确结果。我感觉吧，独自一个人分析问题时，好像始终存在着一种不明不白的怪圈，在无形中主宰自己。有时，明明是个异常简单的问题，就差那么一层窗户纸，可就是没有办法把它捅破，从而与最佳方法失之交臂。但是，我俩今天商讨问题，始终围绕一个中心不断深入，变众多的不知为知之，这是独自一个人所难以做到的。一个个陌生的、看似不可逾越的重大困难，在我俩的组合攻击下，一道又一道难关不断消失。一个个堡垒、瓶颈，就这样被不断突破。我俩原本都对办培训的事宜非常陌生，经过一番细致分析商讨，结果就豁然明朗，甚至就像早有亲身经历过一样信心十足。这也充分表明，无论什么样的问题，只要认真商讨，就一定能够一通百通。最好的方法，是我俩认真商讨出来的。这，就是把握了解决问题的实质命脉！”“善于商讨问题是获得成功、幸福的法宝和命脉，这个结论我认为是一语中的，恰如其分！仔细一想，今天一是你提供了一套分析和解决问题的有效方法，二是我们恰好都高度重视彼此的有效沟通了解。从今往后，我愿不遗余力将商讨问题的精髓发扬光大！”“我当‘盖踵其事而增华，变其本而加厉’！”
筹备服装、食用菌培训的场地等一应设施，大体上清晰明了，但具体过程、细节以及相应数据都还比较模糊。根据实际需要，在什么时间段，需准备些什么，各阶段所需资金、人力分别是多少，总计投资额度，资金来源等，都尚待具体落实。如果不分轻重缓急区别对待，很容易导致局部过剩或紧缺的比例失调，甚至产生资金卡壳、停摆的诸多隐患。拿出一份可行性论证和一份详细实施方案，就足以统筹兼顾，纲举目张，稳步推进。但鉴于系列数据和细节尚未落实，这两份资料并非可信手拈来。
5.02
“媳妇，有没有疲倦或烦闷的感觉啊？”“今天非常轻松、开心，没感觉到自己有丝毫的疲倦。咋的啦，看起来我有疲倦了？”“一点都没有，我只是担心而已。是这样，感觉现在做可行性论和实施方案还不是瓜熟蒂落的时候。如果能够继续自由自在的讨论一些疑惑的问题，多半将得益匪浅。”“恰好，我还就有这方面的问题，想听听你的看法呢！你估计，食用菌和服装培训，需要多大的场地比较合适？”
“我想吧，这应该主要包括理论与实践的两个方面。至于实践方面，缝纫的实践你最具发言权，食用菌的实践我那边的规模有过之而无不及，这实践的方面我们姑且暂放一边。理论方面，初期肯定是无法考虑学员食宿及文体活动场所。仅就上理论课的场地而言，大概需要能够容纳十套课桌及其相应设施，估计15～20平米左右的教室一间，就能够容纳40名左右学员。”“十套课桌，怎么就能够容纳40名学员，我不太明白。”
“我是这样想的，如果教室面积要求较大的话，不仅增加租金成本，而且可能难以寻找。我们不是分缝纫和食用菌的两个不同的班吗？这两个不同的班，在一个教室里根本就无法同时进行理论课。那么，半天理论半天实践，将缝纫和食用菌错开来分别进行。这样的话，始终就有一半左右的学员不需用教室和课桌。退一步说，就算教室没有空间容纳新的课桌，还可以临时增加一些凳子，多几个学员也勉强能够应付。这样就可以减少一间教室的场地和相应设施。此外，我们可以事先对参加培训的学员进行灵活调剂和总量控制，例如每期总量控制在40名以内，或者根据实际需要分别安排各班的人数。”
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