“日本如今是偶像盛世，UP-FRONT Agency、星尘、AMUSE、爱贝克思等大型事务所都拥有多个偶像团体，之所以外务省今天首先邀请SME前来座谈不仅是因为觉得乃木坂46拥有推广的潜质，也是考虑到贵社拥有众多唱片厂牌，旗下歌手也具有很强的多样性，西野カナ、アイドルネッサンス、LiSA、GARNiDELiA等歌手或组合跨越流行、偶像、动漫、次文化等多个领域，一旦女子偶像团体打开海外市场入口，其他类型的音乐可以顺势进入，加快日本音乐的传播速度。”
“只是，目前日本主流的女子偶像团体，包括乃木坂46内在内，许多都基于‘可以面对面的偶像’这一理念。该理念固然大大开拓了市场，但先天存在地域限制严格的问题，例如握手会、演唱会，这些业务有其必要性，但随之而来的还有高昂的差旅费用，在日本音乐市场高度饱和，必须向海外拓展的当下，对远距离市场的开拓非常不利。因此，在向海外推广偶像的同时，利用新技术，例如Web 3.0、沉浸式VR等互联网等技术，突破地域限制、距离限制和空间限制，势在必行，邀请SCE参与此次座谈就是基于这一原因。”
“外务省认为，‘面对面’的偶像如果能与VR硬件结合，使目标受众获得沉浸式与近距离，虚实交融的互动体验，推广就有更大的成功希望，也利于日本VR硬件借此获得种子用户，以此为契机在VR硬件领域复制日本家电早年的辉煌，并成为未来元宇宙的事实标准，或抢占印第安纳大学经济学教授爱德华·卡斯特纳瓦认为的‘人类正在经历从现实世界向混合现实的虚拟世界迁移’这一进程的先机，实现消费者、偶像文化、硬件设备厂家三方共赢。”
“文化与硬件共生、共兴盛并不罕见。以日本文化在中国的兴衰为例，上世纪八十年代日本动画片、电视剧在中国的广泛传播与日本电视机在中国大量销售有密切关系，九十年代日本游戏在中国产生巨大影响力也与任天堂的ファミリーコンピュータ、世嘉的Mega Drive、索尼的PlayStation密不可分。这种共生至今依然存在，如索尼集团今年四月公布的2014年财报显示，游戏及网络服务部门销售收入增长33%，远超整体收入的5.8%增幅，其原因就在于PS4销售旺盛带动了游戏内容销售额大幅增长。所以，外务省非常希望SCE能研究如何将偶像的握手会、演唱会与VR硬件结合起来，建立PlayStation之外又一个成功的硬件与内容的生态体系。”
“有了硬件，有了内容，还需要一个传播的平台，就如智能手机的APP store，游戏平台的Steam那样。外务省的偶像文化海外推广计划中，开拓中国市场是首要目标。由于中国政府对电视、电台等传统媒体控制严密，外务省决定通过网络平台进行偶像推广，目前基本选定一家名为coniconi的中国网站。”
在简单介绍了coniconi的业务、主要数据和用户画像后，林真秀继续道：“作为未来一段时间承载日本动漫、偶像内容传播的重要平台，仅通过内容间接施加影响是不安全的。所以，外务省希望能有日本的投资基金入股该会社，进入董事会，此次邀请SIF就是基于这一设想。”
“中国有句俗话说，一客不烦二主。尽管村松桑、伊藤桑、土川桑领导的是索尼集团分布在不同产业的三家会社，但既然都在同一品牌下，共同行动产生的影响力必然高于三家互无关联的会社的联合，同时也符合One Sony这一战略，所以，外务省首先邀请诸位前来座谈。”
说着，他微微一笑，“当然，外务省并无勉强的意思，只有索尼的诸位（みなさま）拒绝的情况下，才会再邀请AKS、Oculus、SMBC Venture Capital或Nissay Capital座谈。”
最后一句话隐约就有“你们不干，有的是人干，到时候别后悔”的意思了——AKS到了2015年已经从乃木坂46需要抱的大腿逐渐变为此长彼消的竞争对手；Oculus去年被Facebook收购后，在VR硬件领域中来势汹汹；SMBC Venture Capital、Nissay Capital分别是日本人寿保险公司、东京三井住友银行旗下的风投，母公司与索尼金融业务板块中的索尼生命、索尼银行和索尼损保是直接竞争对手，提到这些名字从某种程度而言算得上一种包含威胁意义在内的暗示了。好在林真秀的话说得委婉，强调了只有索尼拒绝才会考虑其他会社，以外务省在《国家行政组织法》省厅列表中排名第三的地位而言，做得并不出格，而对被威胁的几个人来说，类似的话听得太多，更是浑不当回事，完全面不改色。
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