2003年西安土地拍卖会现场，李水花轻叩桌面的手指突然停住。
当竞价牌举起“18.7亿”时，全场寂静……
这个来自西北本地的房企，竟要与万科正面较量。
而且还是以贫困着称的宁夏企业，但是在场的房地产巨头都是很平静。
因为这样的事情已经出现了很多次，水花地产可以说是西北的明星企业。
“我们暂时放弃住宅用地。”李水花在众人错愕中起身，激光笔指向沙盘另一侧，“水花地产要打造的是这个——西北首个城市综合体。”
大屏幕亮起三维动画：玻璃幕墙的购物中心环绕音乐喷泉，写字楼群间架设空中连廊，甚至还有座仿西夏王陵造型的文旅小镇。
住建局领导扶了扶眼镜：“李总，这规划……”
“已通过专家组论证。”她示意助手分发文件，“这是与万达商业规划院的合作协议，这是清华大学建筑系的技术支持函。”
“李总，我们怕西北地区无法消化商业综合体。”
“领导多虑了！西安可是华夏的千年古都，自然能够同时承载历史和商业文化。”
“……”
三个月后，“西安赛上江南广场”工地日夜轰鸣。
麦苗设计的“商业旗舰店优先入驻 住宅预售反哺”模式创造奇迹：住宅开盘当日回款15亿，而沃尔玛、星巴克等品牌的保证金已覆盖30%建设成本。
“李总，银川、兰州银行主动找上门了。”财务总监捧着授信协议难掩兴奋，“都说要给‘西北之光’最优惠利率！”
李水花却在看另一份文件——马得宝从银川发来的《工程质量飞鹰计划》。
这个曾经在西海固是双孢菇种植高手的男人，如今带着120人的质检团队穿梭在全国工地，每周突击检查混凝土配比、钢筋型号。
他研发的“二维码溯源系统”，让每根管道都能查到生产批次。
2004年春天，银川“西夏公馆”工地迎来特殊访客。
自治区建设厅厅长蹲在样板间，用硬币敲击瓷砖接缝：“好！全瓷通铺，空鼓率零！”
转身对媒体宣布，“这才是西北房企该有的品质！”
当晚庆功宴上，马得宝却闷头扒拉米饭。
李水花敲敲他酒杯：“我们的功臣怎么没精打采？”
“水花姐，”他掏出一沓照片，“成都项目有三处线管没做防腐处理，我已经要求全部返工……但工期可能要延后两周。”
李水花将照片传给高管们：“都看看！正是这种较真，才让水花项目比周边贵20%还有人抢。”
她当场宣布，“从今天起，马得宝兼任集团首席质量官，有权叫停全国任何项目！”
“啪啪啪……”
“马总，恭喜！恭喜。”
资本市场的橄榄枝纷至沓来。
国开行50亿授信到位那天，李水花却在与苏宁视频通话。
屏幕里的丈夫背景是国院发展研究中心的会议室：“记住三点：一不碰民间借贷，二不拿地王，三保持现金流覆盖短期债务两倍以上。”
“知道啦！苏主任！”她笑着展示财务报表，“我们住宅去化周期68天，比行业平均快一个月。”
“你心里有数就行！如今确实是房地产的黄金期，但是也是很容易出现问题的时候，水花集团绝对不能带病发展。”
“明白。”
随着“金驼计划”的启动，数百名西北籍精英返乡。
麦苗从上海挖来的设计总监王磊，站在兰州黄河边激动不已：“终于能用我的专业建设家乡了！”
他设计的“黄河印象”系列楼盘，将羊皮筏子、水车等元素融入外立面，成为网红打卡地。
2005年仲夏，水花地产全国战略发布会震撼业界。
大屏幕地图上，28个城市的项目如星辰闪耀：西安文旅城、成都“熊猫小镇”、青岛“海洋传奇”……
最引人注目的是“轻资产运营”板块……
已开业的7座水花赛上江南广场全部实现盈利，平均租金回报率达8%。
“记住！我们不做野蛮人。”李水花面对央视镜头从容自信，“水花的快速扩张，靠的是产品力、资金效率和对城市发展的深刻理解。”
“是！李总。”
“另外质量问题是重中之重！马总在这一块必须要慎重。”
“是！李总，我绝对不会让水花地产出现质量问题。”
“还有采购部的同事们，钱是永远赚不完的，谁要是做出以次充好的事情，别怪我李水花不讲情面，送你们去监狱里唱铁窗泪。”
“……”
发布会后，银川总部顶楼的战略研究室灯火通明。
李水花与核心团队分析着卫星地图：“京城这块工业遗址地，改造风险太大……倒是天津滨海新区，政策红利明显。”
“不行！天津比较特殊，水花地产绝对不进入天津。”然而坐在角落里的苏宁却是直接阻止了李水花。
“为什么？”
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