下级之权，亦应维护，与其事事干预，不如遥控总领，更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者，应予欢迎，并加鼓励；报告实况之人，不得视为好事，加以驱逐，而应善为接待。”
培根讲的是为官之道，可是林风觉得，即使放在企业管理上，也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的，“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”，这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文，感觉获益匪浅，也不断在思考，风行在发展过程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历，一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2005年年底，各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动，林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜首富，他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上，露面和战略决策委员会的成员，一起表演了一段乐队演奏，秀了一次他的吉他。
这一年开始，其他互联网公司也开始学着风行，举办丰富多样的年会了。
当然，论壕气，一年赚了20多亿的风行和梦龙，还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车（今年是奔驰E级车）、100万美元团队奖，年度最火爆的超女三强担任嘉宾等等，依然秒其他公司几条街的距离……。
而风行公司新总部超级好的福利待遇，平均高达10个月工资的年终奖，还是令所有互联网行业从业人员，都将风行视为最渴望进入的公司第一位。
不知不觉中，时间来到了2006年。
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