经过短暂的休整，林风依然投入了工作中。
第一件重要的事就是与公司新的投资并购部总经理面谈。
从收购浩方的过程中，林风就发现了风行在投资并购方面的弱项。
之前风行大大小小的商业谈判都是张志帧去谈，现在张志帧作为公司coo，兼管着最重要的游戏事业群和网站媒体事业群两个大的部门，根本没有精力去做收购方面的事。
而且收购公司的复杂程度，完全不同于之前收购版权之类的小cASE。
法律、财务、尽调、估值、谈判，是需要一个非常专业的团队来做各方面的评估和实际操作。
想想前世时，无论是阿里还是腾讯，每年都要花几百亿甚至上千亿用以收购和投资，才最终形成了覆盖整个互联网行业方方面面的“阿里系”、“企鹅系”，选择合适的收购和投资对象，占有股份的同时，获得在垂直行业的影响力和在产业链条上形成全覆盖，可以说，频繁的投资和并购成为bAt扩充同盟阵营、构筑护城河的核心手段，也是成为巨头必须经过的步骤。
频繁的资本运作、卫星式的生态布局下，不断扩张，再扩张。从传统互联网，到新兴的“互联网+”，从搜索、电商、社交，到金融、物流、健康、制造、文化……越来越大，也越来越错综复杂。
在这张覆盖互联网、移动互联网无数领域的资本大网之后，是巨头彼此之间的暗斗。
当然，现在这个时间，还是bAt们苦练内功，内部成长的阶段。
市场上能够和风行一样买买买的，抢夺收购目标的，就是马上要上市的盛大了。
林风有自己成体系的收购策略，也知道盛大的底牌和目标，暂时倒也不用担心盛大。
在任何大公司里，负责投资并购的人都是老板信任的心腹，也是极为专业的精英人才。
林风在沪上开视频会议时，提出了要将原属于企业发展事业群下面的投资并购部进行升格，就是意识到了这一点。
经猎头推荐，李东亲自面试后，筛选出了几个人选，简历发邮件给林风后，林风一看到几人的履历和名字，毫不犹豫的钦点了其中一人。
赵一华，沃顿商学院毕业，曾在沪上证交所工作，后加入国内最大的内资创业投资机构深创投任投资经理，拥有丰富的投前、投后管理经验，现在三星集团担任投资部经理，负责国内的投资业务，最关键的是，林风前世曾经听过他的名字。
他曾是后来腾讯的第一任投资并购部总经理，并一手建立起了腾讯的投资并购体系。
这个人绝对是个大牛。
作为m9级员工（风行内部的职级体系，相当于事业群总经理、副总裁），他是第一个林风没有面谈就是直接同意的人。
…………
“一华，来，坐，喝茶。”赵一华来到林风的办公室。
这间位于36层，独立于公司办公区的董事长办公室，被风行员工们戏称为“狼穴”。
风行公司几乎所有的重要决策，核心高管都是在林风的办公室内产生。
“谢谢林总。”赵一华坐在林风对面的椅子上，隔着茶案，恭敬的接过林风递过来的茶盏。
对于林风，赵一华也是闻名已久，他答应猎头的邀约，与李东见面并同意加盟风行，也有很大的原因是对于林风经历的研究，看到了他在互联网行业方面的敏锐眼光和宏大格局。
任何一个投资经理，首先要理解的，就是老板的战略。
一切收购和投资行为都是为了最终的战略目标服务。
所以他渴望遇到的就是象林风这样的老板，其实另一个选择是盛大的陈天桥，但分析了两家公司的高管结构后，发现盛大的家族企业性质太明显，风行就好很多。
“抱歉啊，这段时间我到处跑，你来公司，我都没有好好欢迎一下！怎么样？现在对公司熟悉一些了吧？”林风笑道。
“林总您太客气了，Joe和张总人都非常好，已经将接下来的工作和我谈过了。目前公司最重要的两件收购案子，就是浩方和起点，我已经开始组建项目团队了，也正好想找个机会向您汇报。”
林风赞许的点头：“非常好，你的动作很快啊，那说来听听？”
“一个完成的收购行为，需要包括并购前期的调研准备、并购过程中的谈判、签约，以及并购后在财务、人力、业务、资产、企业文化等方面的整合。”
“在并购前期，我们需要组建一个包括外部的律师、会计师、投行和内部涉及并购公司业务的相关部门人员共同组成的收购团队。从外部的法律环境、目标公司的产权结构和组织结构、目标公司的重要法律文件和合同、目标公司的资产、人力资源、潜在债务等多个方面进行详尽的尽职调查，而后才能形成并购方案。”
“并购方案主要包括：准确评估目标公司的价值；确定合适的并购模式和并购交易方式；选择最优的并购财务方式；筹划并购议程等。”
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