版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……Eb2.0视频分享的网站，还有未来吗？”那些小网站的运营者的苦恼，甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年-2008年间创业，做得就是视频网站的林风而言，这一幕来的如此熟悉，令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下，视频网站必须找到盈利模式来活下去，或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”
既没有广告收入来源，而作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些小网站难以维系。
可以说，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍，使现有的大多数视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。
而在这一轮洗牌中，也逐渐产生了视频网站的一线队伍。
FF影音、土豆、56（我乐）、优酷、六间房、ppS、酷6、第一视频、pplive、UUsee。
这前十家网站，已经分食了88%的用户流量。
这其中，在线视频网站市场份额最高的，就是风行投资的土豆网，但即使如此，土豆网也不过占到了22.18%的份额。
而前三家网站：土豆、我乐、优酷的流量份额分别占到了总体流量的22.18%、19.98%、13.92%，累计占所有视频网站流量的一半以上。
在网络视频客户端软件方面，FF影音、ppS、pplive三家则占据了近80%的市场份额，其中FF影音的份额超过了45%。
其实对于林风而言，2008年这个时间点，并不是一个特别好的整合互联网影音平台的时机。
因为这个市场现在还太小了……
即使现在进行了整合，新出现的玩家依然可以从巨量的新增市场中，切下一块蛋糕来。
就比如，2010年才在百度投资下成立的爱奇艺，依然随着网络视频行业的新用户增长，后来居上的进入了行业前三的位置。
视频网站的真正爆发期，是2010年前后。
尤其是移动互联网爆发，随着Ipad的普及，移动端的视频App用户量暴增的时候。
不过考虑到土豆的王微身上的“互联网文青”气质，和前世历史上他的离婚官司，林风觉得，在现在这个时候做一些预先的调整和布局也是必要的……
总不能像前世一样，反而被优酷抢先，反过来收购了土豆，那可就有点太失败了。
现在就收购优酷，将优酷和土豆合并，其实是一个不错的选择！
虽然古永锵做资本出身，在金融危机这种资本寒冬下，依然能找来投资，但相信林风出到足够的价格，应该能够打动他。
要知道，现在的优酷和土豆如果合并，立刻就能够成为市场排名第一的老大，占有率超过35%。
这种诱惑，再加上合适的价格，古永锵一定会动心的。
他是个商人，而不是梦想家……
至于王微，林风更倾向于让他去做一些更文青的项目，比如类似豆瓣，比如动画，又或者……A站！
于是，林风亲自出面，先后秘密约谈了古永锵和王微。
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