NBC环球公司的领导层不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。
合并后的NBC环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是NBC环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，NBC环球在18-49岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，NBC环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。
此外NBC环球不惜以6亿美金的天价购了美国橄榄球联赛2006—2012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重振旗鼓，促进收视率的提高，NBC环球还将在数字化媒体时代设定自己的战略目标。
这些措施都有了明显的成效，在第二季度的财报中，NBC环球为通用电气贡献9.79亿美金，此数目为通用电气第二季度总收入的15%，超过上个季度的7.68亿美金。
NBC环球2005年总收入为149亿美金，2006年将增加到169亿美金，问题是增长的20亿，基本是电视广告类和影城，这就让以朗.梅耶为首的环球系气势大减，而从电视制作转战电影制作的里克.柯林斯主导的一系列项目获得了不俗的成绩。
今天几位总裁在喝下午茶时偶遇，随口的聊起了这方面的话题。
当然，泰勒是带着任务来，这偶遇也不能叫什么偶遇，汤尼让他去环球接触一下，有兴趣接手环球手中基本己接近烂尾的《速度与激情》的后续制作权。
不过汤尼对此不抱任何的希望，但认为试一下没有什么的问题，他认为在这个时候环球或许会由TSE提供资金，双方联合制作感兴趣。
现在的好莱坞，流行一种拼盘投资的方式，这对于许多资金不足的公司来说，是一种可以依旧的保持着制作多部电影项目的方法。
而且率先使用这拼盘项目的还是派拉蒙，在派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克·帕莫主导下，美林与派拉蒙达成合作，建立名为梅尔罗纹的私募基金，计划向派拉蒙2004、2005年度计划生产影片（包括《世界大战》和《碟中谍3》）投入18%的资金。派拉蒙影业首先从票房中分走10%作为发行费，剩下的部分再与投资者进行分配。
这支存续期为3年的基金顺利筹集了2.31亿美元，投资了派拉蒙的25部电影，投资份额最终达到20%。帕莫用于吸引投资者的杀手锏在于，据美林银行的数据，一般对冲基金所寻求的内部回报率在12%-18%之间。而即便在表现不佳的年份，派拉蒙的内部回报率也达到了15%，如果是出品了《泰坦尼克号》或是《蜘蛛侠》的年份，内部回报率更可高达23%-28%，无疑对投资者具有吸引力。
不过华尔街这帮人，始终不改其尿性，2004年华尔街投资人瑞恩·卡瓦劳格成立了相对论管理公司，致力于为华尔街资金进入好莱坞提供通道。他建构了一套模型，基于影片的导演、主演、类型、发行日期等因素预测电影的市场成功几率，名其名曰：蒙特.卡里模型。
他们炒股炒期指炒CDS，全部都有模特，凭数据说话，给投资者们一种很科学、很高大上的样子。
这种神操作启发了汤尼，他也搞了一个TSE模型，相当牛逼的，由一台超级电脑对一系列的数据和理论，以确定电影是否值得投资，这是汤尼他用于掩人耳目的方式，以保护他那神奇之极的金手指，因为TSE模型只有他一个人有全权限，可以对数据和结果进行修改。
在2005年到2008年间，相对论管理公司筹集了超过25亿美元的资金投入到华纳、索尼和环球等大制片厂的拼盘投资项目中，将好莱坞的拼盘投资推向了高潮。
据估计，2005-2008年间，华尔街的各种基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大约150亿美元的资金在电影业。甚至催生了一批有实力的独立制片厂，比如相对论、传奇、天舞影业。
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