都说乘风破浪，一路向前，周远带领自己的公司就是这么走过来的。
现在进入一个关键时期，而关键期就是，一下子进入2000年以后，各种建筑企业多如牛毛，但是有竞争力的企业就不在少数。
所以要在众多的竞争当中，保持住自己的优势，就必须在管理上下功夫。
为此，周远每次开会都会对手下说：“兄弟们呐，现在的竞争有多激烈，你们应该知道对吧。
所以其他的我就不想多说了，关键是如此竞争激烈的环境下，我们怎么样才能生存下去，而且生存的很好？”
关于这个话题，他希望大家踊跃发言，献计献策，首先还是老规矩，刘一鸣先发言。
刘一鸣想了想说：“这还用说吗？加强公司的管理，另外别看我们是建筑企业，其实也跟科技有关。
很多东西都需要变革，老的一套不行了，需要新的东西出来。”
刘一鸣告诉大家，之前各种建筑材料和设备，全靠肩扛，手抬的与人工运到楼上去。
这样不仅慢，工人辛苦，而且费成本也花时间，非常的慢。
反正现在可以进行改革，首先要大力运用提升架，靠一个提升架就能把东西运到楼上去了，搬运工们会轻松很多，相对来说也少花时间和成本。
还有就是支模，该用钢管架子的，就用钢管架子，该用木料的就用木料，要灵活的运用。
其余土方作业要多用机械设备，尽量少用人工，提高时间的利用率。
刘一鸣发言之后，王晓华又说：“我觉得吧，质量是企业生存的命脉，质量一定不能放松，相反要越来越好。
另外就是加强公关宣传，争取拿大项目，只有大项目才能养的活，我们这么大的公司。
要和改革开放融为一体，要让自己的实力让更多人知道，所以加大宣传力度很重要。
当然必要时，我们可以走出国门，到国外去竞争，成为名副其实的国际企业。”
王小华说完，欧阳小美继续发言，她发的言内容又有所不同，他用女性的观点，对企业敏锐的感觉到，企业财务对一个企业的发展非常重要。
就是说无论什么时候，企业不管扩张的有多快，财务方面一定不要出问题。
要有充足的资金链和充足的资金储备，另外要能正确的预算到，什么时候公司才有多少收入，而每个月需要多少开销。
收入和开销能不能相抵？有没有结余？有多少结余？
有了钱应该怎么去弄？一句话，欧阳小美的话，牵涉着公司的发展战略，和未来的投资方向。
本来这件事情是周远一直在考虑的，他是公司的老大，他才有决策权。
同时才能高瞻远瞩，是公司的真正掌舵人。
掌舵人是一回事，能不能掌好舵又是一回事，所以他需要大家！各舒己见献计献策，需要听到各方面的声音，听到大家对公司的发展状况和目前情况的关注。
同时也需要大家对公司未来的思考。
有了欧阳小美对公司的深刻判断，另外几个也说出了自己的表态和一些想法。
周远最后集合大家的说话，加以总结说：“今天这个会开的非常不错，非常的有水平。
看来大家都成长了，对企业的管理一直在研究，一直在进步，可喜可贺呀！
不过提出来是一回事，公司能不能照大家的话去加以总结，最后执行下去又是一回事。”
周远又提了一个全新的话题，其实这个依然是公司能够生存和发展的最核心的东西。
即公司的执行力，一个好的公司，优秀的企业，上传下达，员工们之间的执行力绝对是杠杠的。
上面一个命令，下面的人能够很快你会其中的意思，然后去执行，而且执行的很到位。
这是一个企业有没有活力的关键因素，如果执行力打折扣，上面说了半天，下面全部扯皮，各自占山为王，相互推诿，怎么好的计划都白搭。
而相反一个企业制度非常的年轻，大家都有活力，有朝气，能够为公司的发展贡献自己的力量，能够无条件的服从上级传达下来的安排。
尤其是一些很重要，但是也很紧迫性的安排，而这些安排如果能够及时的执行下去，又及时的能够有很好的反馈。
这家公司一定会有非常大的竞争力。
这是周远这些年管理企业积累出来的经验，能保持一家企业的活力，保持它的年轻化，就是保持它的竞争力。
一个企业有了竞争力，有了好的执行力，加上有好的计划，好的战略目标，发展的肯定不会太差。
所以当周远提出这样的目标之后，所有开会的人都鼓起掌来。
他们打心眼里佩服，老板始终是老板，什么叫高瞻远瞩？什么叫一语中的？这就是。
用很简短的语言，直接道出了公司发展的主题，和管理企业的精髓。
“老大，还是你牛，我们说的都是你以前说过的，而你提出来的，我们往往想都没有想到。”
平常比较固执的欧阳小美，都拍起手赞叹道。
周远摆摆手，笑哈哈地对大家说：“这些都不是我发明的，也不是我研究出来的。
只是我在别人管你企业的资中积累出来的。
每一家优秀的企业，他们都有自己的企业文化，都有自己的企业精神，就是员工们的开拓精神，主人公精神和拼搏精神。
而这些精神的体现就是执行力，这是站在员工层面的。
而站在老板层面，不要去思考员工们凭什么要那么认真的工作，要那么努力的付出？
两个字，待遇，首先要有他们能够接受的待遇保障，让他们一家老小有饭吃，有衣穿，有房子住，没有太多的后顾之忧。
虽说不算发财，但是在同类工作岗位当中，要比他们至少好那么一点点。
有句古语叫做人不患寡，患不均，还有一句话叫对比。
我们跟同类企业比，员工们的待遇比他们少还是多？
员工们的付出比他们多还是少？然后就可以算出来，员工们有多大的干劲，他们凭啥要这样做？
有了这些答案，对企业的管理就有一个清晰的思路，就能找到管好企业的方法。
这是我个人的粗浅看法，希望大家共同学习，共同努力！”
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