就是王姐这种人太多，所以越来越多的人习惯假笑假客套吧。不得罪小人，但也没法交心，只能这样维持虚假的面上关系了。
与微禾这边工作推进快速不同，薛颖彻底乱成了一团。微禾原来的工作对技术上要求非常高，薛颖在微禾手把手教导下都不能快速学会表格处理，更何况直接接手微禾所有的工作，自从她上岗后，预算这一块数据三不五时出错，进入第二阶段的项目停滞不前，陈经理好几次在于总面前丢脸，连于总都知道薛颖的名字了。
九月，微禾复习注会进入冲刺阶段，薛颖的岗位空降了一个预算主管，和她一起负责这块工作，并且主管她。
微禾心里是不平衡的，她发现，自己做得好并没有什么好处，反而薛颖这种做不好的人，很快就有人分担兜底，也不会受到什么处罚。能干的人做得多，不能干的人反而做得少，拿的工资两者又没太大差别。
新来的预算主管原来是成本那边的某个财务经理，刚刚产假回来，因为原来岗位工作量太大，她生产后要照顾小孩，不想长期加班。
这位主管的选择代表了职场上一部分的已婚已育女性，也有很多人都替她感到可惜。
她一来，就展露了作为领导的雷厉风行，薛颖慢吞吞的做事风格被她严厉掰正，办公室经常响起她责怪薛颖的声音，这个没做好，那个怎么还没做，这个该怎么怎么来，那个不能这样……
大家面面相视，没人同情薛颖。
陈经理对大家很严厉，但是对这位新主管却很和善，她说什么他都点头说可以，强势的新主管竟然把陈经理吃得死死的。
微禾就仔细观察着这位新主管与陈经理打交道的过程，发现了她的套路。
总结下来就是，一，立脚要稳，要为自己的一切行动找到有理有据的出发点；二，态度要强势，既然我是占理的，当然要理直气壮，毫不退让！三，知道领导看重的是什么，说中他的心才能顺了自己的心。
微禾心里暗暗为这位前领导鼓掌，怪不得当初能上位，的确是个女强人。
十月，微禾参加注会考试，周六那天为了考试还特意请了一天假。周六办事都要请假，想想都觉得心酸，下定决心等考试成绩出来了，一定要找个双休的工作。
十二月，年底结账开始，整个财务科忙得人仰马翻，而且一年一度的审计也要来了，微禾这边大量的财务档案都要准备好等待检查。
元旦三天，财务加班两天，三倍工资？调休？不存在的。
外面轰轰烈烈跨年，她们从办公室的窗口往外看，感受了一丝跨年的气氛。
朋友圈里，同行们纷纷吐槽，上辈子一定是炸了银河系，这辈子才做了财务。
年终决算才结束，审计发来一整个文档，都是要求提供的财务资料。
微禾对着文档一一准备档案，发现上半年的对账单少了三本。
她去问王姐，王姐一听就大声说：“怎么可能没有！我记得清清楚楚绝对交给你了！几年前的东西可能找不到，今年刚归档的，不可能没有！”
微禾天生嗓门就没她大，说不通，忍下来打算看看别的还有没有少的，到时候一起掰扯。然后一一核对下来，又发现了一些问题。
因为她刚接手半年，很多东西并不知道原来审计是有要求的，前任如果负责任，这些事情都应该告知下一任，比如她交接给薛颖时，她都是说了重点关注的事项。
王姐完全没有，微禾到了年底要被检查了才知道有这么回事。
她突然想到了楚楚当日的吐槽，竟然没有半点夸张，王姐的行事比许大叔更恶心。
她把所有的问题都列了出来，拿着当日交接的清单找陈经理。
幸亏她当时虽然没有全信楚楚的话却也以防万一做了万全的准备，当初交接的事项全都有陈经理王姐的签字，是不是她的锅一目了然。
陈经理看着这些东西沉默，把王姐叫了过来。
王姐刚进来的时候还不肯承认，陈经理气上来了，声音渐大，手指用力点着交接清单：“你不用保证，这交接清单上事实就是没有！”
王姐突然没了声音，很久后嘀咕：“反正我交接的时候有，后来又让我去清点，我看和清单一致我就签字了，我怎么知道什么时候没的。”
微禾站直了身子看过去：“王姐，你是想说我盘点档案室这两天把东西弄丢了？”
王姐扯着嗓子：“我可没这么说！”向来绵软的微禾这次很强硬，不允许她这么含糊其辞：“那你是什么意思？交接给我时有的，你去清点时就没了？到处都有监控，我们去查监控，是不是我把对账单拿出来了栽赃你！”
说到监控，王姐什么声音都没了，黑着脸站在原地。
陈经理看着王姐：“你再去找找，同一个分部的对账单，连续三个月都没有，有没有外借过或者什么情况？”
王姐应了一声，出去了，很快就从她工位上传来翻箱倒柜的声音，还有她念念叨叨的“交接时都已经给了”这类话。
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