“老祁，坐。”沈奇给祁主任倒了杯水。
“是这样的，你们的化学项目c01b，也就是发表在jacs上的那篇论文中提到的一种苯并氮杂化合物，有一家『药』企想购买你们的专利。”祁主任果然是中心的财神爷，他又道：“『药』企那边可能不敢直接找你这么大的人物，所以找到了我。”
“没问题啊，我们可以转让c01b的专利，买家是谁？”沈奇问到。
祁主任到：“买家是绿山『药』业，这是美国辉瑞公司在中国设立的一家子公司，美资企业。”
沈奇“哦”了一声：“辉瑞的子公司，有点意思。”
精通法律和商业运作的祁主任到：“我大致了解到一些情况，你们的c01b据跟辉瑞在97年上市的戒烟『药』物戒必适比较相似，戒必适在我国的行政保护已到期，就是这款戒烟『药』的专利过期了。我在美国读书时专门研究过辉瑞的运营案例，最近20年，辉瑞投入大量人力物力财力做收购。”
中国化学『药』物的现状是，已上市的专利『药』物的专利一旦到期，就会涌现出大量的仿制『药』。其结果是仿制『药』占据中国化学『药』物市场90%以上的份额。
有利也有弊，仿的跟原创『药』的『药』效几乎差不多的仿制『药』，价格比较便宜，普通百姓能够承担。
但从中国制『药』行业长远发展来看，弊大于利。
中国的大部分『药』企一味的仿制，导致核心研发力非常弱，几乎失去了创新能力。
医『药』行业是科技主导的行业，没有科技创新能力的『药』企终究无法做大做强，甚至难以生存下去。
同一种类型的仿制『药』太多，『药』企就开始打价格战。
中国很多中『药』企专门生产仿制『药』，在竞争激烈乃至混『乱』的价格战中，多数中『药』企常年亏本，亏着亏着就倒闭了，或者被大型医『药』集团收购。
仿制『药』的另外一个大市场是印度，印度有一家『药』企aurobindo专门仿制辉瑞的专利『药』，仿出来的『药』物质量还挺高，高到连fda也认可了。
这家印度『药』企前前后后一共仿制了辉瑞100多种专利『药』，其中39种仿制『药』获得了美国市场的经营权。
美国提倡全球贸易、公平竞争、反对垄断，至少美国『政府』对印度公司挺公平公正的。
『药』物专利到期了，人家有权利仿制，辉瑞也没法打官司。
在祁主任研究的案例中，辉瑞改变了其运营模式，既然无法打击山寨厂，于是辉瑞收购了一生致力于模仿他们的印度『药』企aurobindo。
于此同时，辉瑞的全资子公司绿石『药』业在全球范围内大量购买专利到期后的仿制『药』。
财大气粗的医『药』巨头辉瑞现在的运营模式是，维持自主研发新『药』的核心竞争力，并同步收购仿制『药』企及仿制『药』。
辉瑞在中国设立的这家子公司绿山『药』业负责的业务，跟他们在美国设立的绿石公司差不多，就三个字：买买买。
沈奇到：“所以在辉瑞看来，我们的c01b仿制了他们的戒必适咯？”
祁主任解释到：“针对『药』物的专利法案非常复杂，一言难尽。简单来，同样的『药』物因制备方法不同，也可以申请不同的专利，这属于技术工艺方面的专利。”
沈奇这段时间也学习过医『药』行业的游戏规则，他家有一位资深人士，是他的医生老妈。
20世纪中期开始，化学『药』物研发得益于化学科学的发展而高歌猛进。一些新的化合物在实验室中很快被确定，并应用于临床研究。
发展了几十年，如今的化学『药』物研发越来越复杂而且漫长，所涉及的学科不仅仅只有化学，还需要生物学、医学、信息科学（计算机辅助）、材料学等知识。
目前一款新『药』从最初的实验室研究，到上市销售平均需要12年时间。
据世界卫生组织统计，进行临床前试验的5000种化合物只有5种能进入后续的临床试验。
而其中只有一种化合物能得到最终批准，上市销售。
一套完整的新化合物研发周期在10年以上，平均耗费几十亿美元，国际医『药』巨头企业或大型的cro，他们针对单一化合物的研究团队、测试团队的专业人员数量超过百人非常正常，所涉及的流程极其繁琐复杂。
沈奇现在只能做到实验室合成出样品以及动物实验这个阶段，他的中心暂时不具备条件完成全套的『药』物研发、测试、改进的工作：“我决定卖掉c01b的专利。”
祁主任提醒到：“美国饶出价不会太高。”
沈奇点点头道：“理解，我的c01b没有做过任何实验，哪怕是动物实验也没做过。既然绿山『药』业敢买，那我就敢卖。”
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