位于苏城的WRPO总部机构，大约三四百名正式员工都在各司其职忙碌着各自的工作，事业如火如荼。
WRPO电竞赛事品牌已经成立，明年就要开办第一届比赛，看似还有近一年的准备，但实际上时间已经非常紧凑。
正所谓万事开头难，而且大部分人都没有办电竞比赛的经验，或者经验不成熟，初期阶段还显得比较混乱，因为一方面招募了大量的韩国资深电竞从业人员，还顺带把国内的两个从事电竞产业的先驱企业给并购了。
一家叫做“PLU游戏娱乐传媒”，成立于2005年8月，以举办推广各类游戏赛事，传播报道国内外游戏热点重点新闻、选拔包装国内游戏高手为主要职能的公司。
另一家叫做“NeoTV”，成立于2006年初，而今年2007年WCG世界总决赛就是由该公司全程直播，累积了一些运营和直播国际级大型电竞赛事的经验。
旗下也有专业的节目制作团队，在国内也刚刚开始打造推广渠道，是内地电子竞技领域的新生代娱乐媒体。
蓝星科技集团进场，对着两家公司发起并购邀约的时候，无一例外喜提“蓝星爸爸”，开开心心的把自己卖掉了。
俗话说的，背靠大树好乘凉。
这样的大集团进场是顺则生逆则亡，要是不同意并购，自己聚集起来的一批电竞行业的人才大部分都会被挖走。
背靠蓝星科技集团，到底去哪里有前途还用想？
就算不被挖也会主动跳槽过去，公司也就完蛋了，那还不如直接打包卖了，摇身一变就是蓝星科技的员工了。
把这两家公司并购，只花了不到￥1.5亿左右。
将之并入旗下便迅速整合到蓝星科技集团旗下电子竞技事业部门WRPO体系内，整合资源后带着新的目标前进，致力于打造一个拥有电竞商业化、电竞电视、电竞场馆等综合服务的电竞运营商。
蓝星科技旗下的在线流媒体视频业务蓝星视频也提供资源联动，更新了版本后开辟了电竞专区分类子板块，包括赛事直播窗口等等。
将来举办比赛的时候还会获得首页推广资源，这里的流量不是一般的大，即便挂个一天都能带来巨大的流量。
要知道，蓝星视频网站的用户量可是超过了2亿以上，国内在线流媒体视频网站绝对的王者。
其它视频网站一个能打的都没有，因为高昂的运营成本不是谁都能玩得起的，高昂的带宽费用就让人望而却步，就连滕讯、白度这些大型互联网都没有进入这个领域。
无他，亏不起。
至少现在没有这个财力来亏，所以只能眼睁睁的看着蓝星视频不断发展壮大。
只有蓝星科技有这个财力能够承担得起这种巨额亏损，根据蓝星科技的财报显示，国内版的蓝星视频一个季度的宽带支出就好几亿，这还不算国际版BluestarVideo，这里的亏损更加夸张。
不然蓝星科技一个季度总营收70亿美元，怎么净利润只有18亿美元左右，就是支出太大了。
蓝色空间业务板块的利润率高达46%，是靠着大哥大强劲的变现能力才取得这样的好成绩，其他业务板块虽然都有创收，但大多数入不敷出。
在线视频业务绝对是目前蓝星科技集团仅次于云计算服务项目的吞金怪兽。
而对于投身于电竞行业的人士来说，蓝星科技集团这一系列的资源倾斜，尽管对于集团公司而言微不足道，但对于电竞产业的从业者们而言简直就是以前不敢想的。
不过对于原工作于“PLU”和“NeoTV”的人来说，并入大集团的麾下前途更光明、舞台更广阔，但压力也是山大。
明年10月份第一届WRPO世界总决赛是重中之重，运营部现在一点也不轻松，生怕搞砸，搞砸了就死笔了。
而蓝星科技集团刚刚成立电子竞技事业部，各方人事的重组调整几乎是对整个电竞产业的重组调整，前期的混乱不言而喻。
但大乱之后必定是大治。
对于负责电竞版块的秘书长王琦维来说，简直想死的心都有了，他要直接带领整个组委会开展具体工作，媒体、赛事统筹、人事、后勤、招商等等。
蓝星科技集团旗下电子竞技事业部就叫WRPO事业部，最高管理层就是组委会，但组委会本身并非是法人单位，没有额外注册，名义上直属蓝星科技垂直管理，盖的蓝星科技的公章，由总裁办授权，如果要以组委会的名义刻上合法公章，则需要相关部门的批文。
WRPO的结构是，最高的一把手是组委会主任，但不是个人担任，而是在蓝星科技企业发展部总裁办机构挂名，集团公司二号人物张博文是企业发展部总裁，换句话说他有对WRPO直接管理的权限。
但张博文基本上不会有空去下来管，他打理着一家数万员工规模的跨国集团，屁大点的事情都要他来管那还得了？
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