C国的动员能力真的有点厉害。
考量了各方面因素后，决定把运输砖墙、防弹布等建设材料的火箭，发射流程极简化。
有多简呢？
火箭从铁路线上运到发射中心，一边做检查一边组装，装好了过一遍机器检查，就等发射窗口。
用的是老型号火箭，量产化的生产时间有限，因为很多零部件为了释放应力，早就造出来放在那了。运输环节早已经有案例，照搬即可，不需要再经过多部门开会沟通。
六天，在量化火箭计划出来后，只用了六天时间，第一批次的两具总重量两百吨级的火箭就立在两个相距几千公里的发射场上等待发射。
后续还会更快，因为厂家们已经不需要再为一个零件需不需要开模具头疼了，就按生产火车车厢那么造，全零件量产化！
为了加速进程，还弄了一批造导弹的技术人员，去一些民间企业做生产指导，以更高效的提供部分元器件。
第八天，三具火箭趁着发射窗口，在前后几个小时里被发射上天。
章鱼基地的学者，还专门找到章鱼，给他看货物对接视频。
说实话，章鱼对此有点疑问，不知道游戏重置方上哪找来的历史参考文献，古代人真有这效率吗？如果是真的史实参数，难怪从火箭到自动化拖了那么久呢，低级自动化没太多必要啊。
火箭和导弹的确是同类型技术，但火箭和导弹，在金钱计价的世界里也是完全不同的东西，导弹只是火箭的简化和极简版本。
几天的时间就把火箭量产化了，按这个步子走下去，怪兽也可以打一打啊！
而C国科学院和航天部门此时也是痛并快乐着。
快乐的部分，有简化流程后首批全部发射成功的，有工作几十年第一次看到多个发射场同时矗立火箭的，也有为国家力量自豪的。
痛的部分，有烧钱太快的，有觉得时机不好的，有宇航员不够的。
烧钱就不说了。
有人觉得时机不好，因为几个月前，就是怪兽刚刚出现迹象，还没确认会有小怪兽的时候，最后一批换班的宇航员里，有两个外国人。
一位是来自R国的多姆卡科夫斯基，四十岁的资深宇航员，上过前R国联盟体空间站和国际空间站，有多次处理空间站故障的经验。
一位是来自西中洲的年轻科学家，年仅三十二岁的植物学家弗雷德里克艾伯特，因为在一众外国报名科学家里生命体征、心理健康度最好而被选中，负责推进多国合作的太空作物研究项目。
上头没觉得要保密，量产计划启动后并未限制两位外国航天员的通讯权力，只是航天系统和科学院的人，觉得咱们突然弄出外星科技的空间站，是不是保点密好些？万一A国人拿航天战机打咱们怎么办？
宇航员不够就更头疼了。
几天前才说要宇航员，突然就送了十来吨建材上去。
砖墙，每平方米十八点五公斤，为确保焊接工作量不至于无限量增加，尽可能利用好火箭整流罩内直径，三米出头。
最大的一块板材包括弯折也只有十二平方米，十来吨建材里，大大小小的板材足有一百二十几块，焊缝总长度超过六百米。
在地表上焊六百米的焊缝，那都不算小作业了，放去太空里，是要折腾死宇航员啊。
就这，都还没算少数八、九平米和那些有倒角的板材、几百公斤的焊接设备，在太空位移过程中要给宇航员带去多少麻烦和危险了。
其实部分问题前面几天已经有人提出，只是因为宇航员们在天上，沟通起来还是认知不清楚。
现在第一批量产建材送到，几名宇航员出舱工作了一圈，回来啥也不干，连线接受多个部门、厂家的询问，看到到底是些什么困难，要怎么解决。
宇航员的训练中，动手能力十分重要。
对于初步探索外层空间的人类，很多问题在地表上根本想象不到，同时出于包括维持心理健康的原因，会允许宇航员带一些个人物品上天，有时候，在大群专家大佬的帮助下，这些个人物品，加上空间站里拆下来的一些不重要的东西，都能成为解决问题的关键道具。
很快大家把主要问题集中起来解决。
第一，宇航员们没办法长时间穿着宇航服，在舱外折腾那么重的东西，氧气、RCS系统的燃料消耗，比预计的高。
针对这一点，短时间内只能增加制氧粉末、压缩空气、高热食品、RCS燃料的配给，让宇航员们克服一下困难。
之后必然需要一种专业的舱外建筑用设备，甚至是带机械臂的小飞船，这部分多数科学院人员更倾向于后者，而航天部门则倾向于前者。原因一部分是航天部门更重视安全而不是效率，另外，工程小飞船不是开口说一句就出来了，它与主建筑的对接系统怎么做，人员视野、压力维持等应该取什么值，等等等等，都是前人没遇到过，需要从头解决的。
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