大约等了二十分钟左右，办公室主任接了个电话，然后说：“来了。”
大家精神一振，往来路望过去。
很快，三辆同款的劳斯莱斯依次开过来。
车又换了。
大家都有点懵，不知道沈老板坐在哪台车里。
车在办公楼前停下，直到前后两台车里的保镖下车后四下瞅瞅各就各位，吴杰从中间车里副驾驶下去拉后车门，大家才确定了沈老板在哪台车里，连忙迎上去。
“沈总！”
杨姗快步上前，感觉挺有压力。
沈老板气场越来越强了。
“精神不错！”
沈辉笑着表扬了句，就跟杨姗握了下手，没有跟其他人握手的意思。
杨姗见状就忙侧身引路：“沈总这边，先去会议室吧！”
沈辉点头，一马当先往楼上走，其他人忙跟上。
沪星机床问题不少，底子虽然不错，但产品缺乏竞争力却是不争的实事，短期内恢复生产基本没可能，沈辉也不打算让厂子生产那些技术落后且质量不过关的劣质产品。
所以车间也没啥好看的。
等杨姗换完血，调整完管理层之后，肯定要重新整合的。
供应渠道需要重建，部分技术装备也要升级。
更重要的是质量观要扭转过来。
之所以不如人，有时候差的并不仅仅是技术，生产过程、质量的把控则更为重要，差不多就行了这样的观念在好多企业可以说普遍存在，是产品质量最大的敌人。
正是因为这种观念，我们跟人家的差距才越来越大。
高端机床不要说了，完全是一片空白。
中低端机床国内的需求同样很大，前些年还有几家像样的企业，可这些年过去后，机床行业的大哥身体欠佳了，半死不活的，二哥干脆就死了。
真的是技术不行吗？
不是技术不行，而是人不行。
就像网上有人嘲笑，我们的厂子就算拿着最先进的技术，也造不出人家的东西来。
虽然有点难听，但却是没法否认的事实。
就像某钢，技术装备水平是日本的，绝对全球顶级，可生产的钢材就是不如人家，一些特殊领域用的原材料还得靠进口，甚至不如新日铁拿八十年代的技术装备生产的钢材，还天天吹牛逼世界第三，用网上喷子的话说，不是技术装备不行，而是人不行。
不是员工不行，而是……
不能说了。
上楼到会议室，沈辉进门就坐在了长条会议桌的最前端，其他人则按照职务高低，分别坐在两旁，左首第一位是陈丽君，杨姗坐了右首第一位。
杨姗前后瞅瞅，见大家都坐好了，才问沈辉：“沈总，我先汇报下情况？”
沈辉点头，多少也有点无奈。
本来他是最烦开这种严肃的会议，可有时候不开还不行。
巴巴跑来给手下镇场子，总得有点仪式感。
关键还不能在下属面前落了杨姗面子，不然让沪星机床的管理层怎么看杨姗。
好在杨姗知道沈老板的喜好，没弄什么PPT那一套，就口头汇报。
“昨天下了调整行政架构的文件，撤销了战略规划部、技术中心、党群工作部、团青工作部、信息管理、经营管理部、质量环保部等多余的部门，将十六个机关管理部门整合成八个管理部室，单独成立了技术研发部，打算通过外部引进和校园招聘充实研发人员……”
“还下发了十年战略规划指导书，定了五年和十年两个总体规划目标，近期的主要工作方向是解决历史遗留问题，建立一套管用的创新激励机制和质量管控体系，重点是推动观念转变和抓好执行落实，特别是要转变过去的观念，不然再好的管理体系也是白搭。”
沈辉问道：“别全来虚的，怎么推动观念转变？”
杨姗答道：“这个要建立一系列的配套制度和有效的奖惩及激励机制，并有效的贯彻执行下去，建立统一的行为规范和准则，让员工得到实题、看到希望，最终把员工的理想价值追求和公司的战略目标进行有效统一，才能彻底改变混日子和差不多的固有观念。”
沈辉点了点头，有思路就好，最怕空喊口号不知道怎么去做。
不过说起来挺简单，想要做到可不容易。
老话都说，江山易改，本性难移。
思想观念和行为习惯这种东西是最难改变的。
不动手术，甚至不流点血，是没办法改变的。
“目标正在对基层生产单位进行全面排查和摸底，根据生产需要，重新核定具体用工人数和工艺标准、操作流程、各项管理标准等，预计月底可初步完成……”
杨姗没打草稿，随口汇报，明显下了一番苦功夫。
熟悉沈老板的人都觉正常，那些沪星机床的原管理层却不太适应这种汇报方式，不弄个PPT的话，估计汇报不上几句就得卡壳，不知道咋往下汇报了。
杨姗汇报了十分钟就结束，没狗拉羊肠子。
沈辉问陈丽君：“你有要说的没？”
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