其实，队长对贺驰的放纵，是收到了公司的命令。只不过那命令跟队长自己的心是统一的，队长很乐意那样做，还做得比公司要求的更近了一步。
公司只是让队长不要阻止贺驰的反常，贺驰想做的事情，只要不超出一定的限度，就不需要适用公司的规定。
队长属于那种心中暗暗反叛的人，他从世界差点毁灭开始，其实整个人都改变了。
但是没有一个人看出来，他的本质已经改变。在外表上，他还是那么的尽职尽责，他就还是那个被公司赋予了十分信任的人。
公司愿意给贺驰放水，让贺驰有一定的自由，能野蛮生长一下，也只是为了让贺驰能成为一个更好的“引子”。
公司给出的任务，队长却有另外的想法。他保证了方向，还扩展了宽度，让贺驰有了更大的自由野蛮生长。
队长希望贺驰能变得更强大，不仅是身体的强大，还是心灵的强大。
一个从小到大带着镣铐的人，是不可能强大的，一条小时候一直在的细链子就能锁住了。
真实世界的人类是这么训练大象的，也是这么训练人的。公司虽然手段高端一点，其实万变不离其宗，都是为了掌控。
贺驰不希望贺驰成为那种被细链子锁住的人，他就把“放肆”悄悄地灌输给了贺驰。
好在公司虽然对贺驰很重视，对队长也很信任。贺驰的事情，都是由队长做报告，贺驰的情况就都在队长的口笔之下了，队长想要隐瞒也很简单。
再加上贺驰又是内秀的人，心中想的事情不大显示在外表上。这么多年，队长跟贺驰联袂欺瞒公司，竟然没有被公司发现。如果有人记载，这倒是值得写一句。
除了贺驰比较特别，其他土生土长的人，都成了很普通的公司职员。
不过“土生土长”还是很有优势的，等那些人逐渐站稳脚跟，就变成了公司的中流砥柱。
虽然不到掌控公司的地步，也有了一点往下踩的气势，这大概就是公司的“中产”吧。
上肯定是上不去的，公司只是不怀疑他们，但是并不完全信任他们。他们毕竟曾经跟“那个人”有过关系，属于“成分”不好的人。
公司实在是很忌惮“那个人”，忌惮到都不愿意给那些，已经归顺了的人多一点机会。
那些人上不去，又恐惧“下”，就成了最凶恶的鲨鱼，嗜血凶残到能染红整片海域。
而且他们相互之间，也不是很亲密，甚至可以说陌生。这跟成长经历有关，也跟他们的眼界和心胸有关。
那些土生土长的人，都是因为“那个人”才变成了“土生土长”的人。也不知道有一天，这两边见面了，会是什么局面。
当然，除了贺驰之外，大概其他人都没有机会知道这件事情。或许有机会，他们也会选择不知道。
贺驰他们是第一批“土生土长”的人，也是唯一的一批。公司为了不泄露秘密，并没有告诉贺驰他们。
都不用隐瞒，年纪比贺驰他们大的人不要乱说话就好了，至于贺驰他们后面的人，有没有出现，也不会有谁关心。
“土生土长”的人还是很好用的，比半路出家的新学员要好用一些，公司都有想过以后要不要把养孩子变成常态。
只是，挑选标准是个问题。第一次，是按照跟“那个人”的关系挑选的，那以后该按照什么标准挑选呢，总不能一直是这些人吧。
公司还是希望公司职员的来源可以更丰富一些，他们曾经做过统计，想要找到人才出现的规律，可是最终什么都没有找出来。
公司需要的人才，全凭进化，跟后天环境的关系不大。这种全凭进化的事情，不是用优质资源能够培养的，只能全靠天意了。
连公司都不敢小看的天意，一直很难捉摸。突然的变异，才会出现超出想象的结果。
公司需要的人才，全靠那几次进化打下基础。进化得好，那就是好了。进化得不好，后天怎么努力都无法缩小差距。
公司都有点盼望，贺驰他们的“土生土长”是最后一次。因为公司已经察觉到，这种“土生土长”对人才使用的效率降低了。
一个人只要站稳了一个位置，不用点手段，是很难把那人从那位置上赶下去的。
更何况，当一个人所有的言行出发点都是为了守住一个位置，而且这种人还是多数，局面就被搅和成了死结。
公司是很强大，真想赶人走，肯定能做到。可是，公司比起炫耀力量，还是更重视行事效率。
那些“土生土长”的人虽然影响了人才使用效率，可是暂时还没有影响到公司整体的运作。
公司还有很多事情要忙，就把这件事情归类到了，需要观察的类别，那些“土生土长”的人，就安稳的占到了他们十分需要的位置。
至于那些“土生土长”的人能安稳到哪一天，还是要看“那个人”。
要看公司这次能不能找到“那个人”，要是能找到，他们的地位就维持不下去了。要是这一次没能找到，他们还能多活一些时候。
那些人成也是因为“那个人”，败也会是因为“那个人”。他们是喜欢“那个人”，还是讨厌“那个人”呢？
大概还是讨厌为主，谁又喜欢自己被人摆布呢，就算不是故意的。按照那些人的习惯，大概是能灭就灭了，不能灭再臣服。
不过贺驰肯定会不一样，他从出生就跟其他“土生土长”的人不一样。在后面的成长过程中，又有队长放肆地保驾护航，就成了更特别的人。
贺驰一边听着队长的话，一边默记着那些极其重要的讯息。他的脑子没有游欣和队长的好，需要用点心才能记诵全文。
他是如此专心，都没有留意到队长的等待。他见队长停了下来，就默默地站在队长面前，把他刚刚默记的信息又回溯了一遍。
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