生产出来的设备，将在总部基地进行初步安装调试，等新工厂建好之后，再搬运过去，这样效率就快一些。
时间长了，沐阳发现，他带领的设计团队。
好像，陷入了一个误区！
这件事，得从几天开始，他意识到的。
有一次，沐阳和杨海沟通了客户对手持激光焊设备的评价情况，研发部门那边如何想。
总的来说，客户对星海集团的产品没有什么恶评，但使用久之后，也会提出新的要求。
当时，杨海离开他办公室之后，沐阳在办公室里来回踱步，摸着下巴在思索。
他发现，自己陷入了一个很严重的误区：设计枷锁、设计与市场脱节。
他以前觉得，从成就点商店买的东西，就认为是最好的，不用设计部门再进行过多的讨论和优化。
因为，直接就生产，肯定不会错。
的确如此，从成就点商店买来的技术，沐阳按照技术要求生产出来的产品，的确没有发现什么问题，可以直接上市，这个效率非常快，根本不需要再多验证了。
真是这样的话，时间一长，公司的研发人员就会走进一个设计理念误区，太过于依赖他，会认为他的设计，都是对的，实际枷锁了公司研发部门人员的设计思想。
沐阳不认为他的设计一直是对的，也许在目前来说是对的。
就比如手持激光焊设备，也许目前就是最好的设计。
但是，市场规律都在不断变化，客户会不断地提出要求，十年后，就会发现他当初设计的手持激光焊设备会有许多需要优化改进，比如焊枪还有些重，电缆太怕折，主机上百斤重，这些都是需要改进的。
就比如说目前的平果手机3gs，也许在当前来说很先进，但过几年后也会发现很多问题。
如今，星海集团的研发人员中，有些人已经养成了一种自负的心态：我们就是世界第一。
有自信是好事，但过于自信就是自负，永远看不到自己的缺点。
目前，沐阳在设计时，他是以标准进行，忽视了客户的要求是不断要求的。
其实，不仅仅是星海集团，在其他公司的设计部门，很少知道市场反馈情况，就是说自己设计的产品，不太清楚客户是如何评估的。而售后部门很少把客户的需求反馈给设计部门。
特别是一些个性的机械设计师，认为自己的经验和标准没有错。
其实，也不能说是错，而是市场变了，客户的要求变了。
很多年以前，买猪肉都喜欢买肥肉，现在却喜欢半肥半瘦，甚至只要瘦肉。
以前不喜欢的皮皮虾，现在却成为餐桌的美食。
星海集团的产品也是一样的，也要根据客户的需求不断地改变自己。
不是说要向低成本设计，这个方向肯定是片面的，而是要让客户觉得：他们星海集团的产品，花得值、占到便宜了，而且好用。
如果他不再管理星海集团，星海集团因此倒下了，说明他自己创建的公司是失败的，纯粹就是靠他开挂作弊生存下去。
如果哪怕没有他插手管理，星海集团的技术部门还能继续保持他在时的辉煌，或者稍微差一些，能够不断地研发出世界一流技术，说明研发部门已经成长起来。
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