吴方原本工资就有4500，沐阳既然打算招他进来，就按照公布出去的薪水范围给薪水。
“我这边是每月固定工资5000+1500元的绩效，绩效根据当月个人表现、产品质量和公司效益，拿优120%绩效，良好是100%，合格是70%。
对工程师年终奖是2个月工资，其它员工年终奖只有1个月。
公司不在市中心，消费水平不高，公司暂时没宿舍，租房补助每个月四百块，可以在公司附近租一间环境不错的民房套间，伙食每天有12块补助，待过段时间食堂开后，但只包中餐。
其它福利，交五险，过节福利发多少看公司效益。
算下来，综合应该不低于年薪8万了。
合同两年，试用期是两个月，试用期工资是5200，同样享受租房补贴和伙食补助，五险要转正后才正式缴纳。”沐阳很有诚意地回道，没有忽悠他。
但是，没有说有意录用他，万一人家觉得薪水不好，直接拒绝他，那他就尴尬了。
“沐总，这薪水可以的。”
吴方的语气有些激动，沐阳通过电话，都能感觉到。
听到对方觉得薪水可以，满意就好，他也怕要求太高。
如果十年后，物价涨了，工资也涨了很多，沐阳估计他的水平，大概就是年薪17万到20万的水平。
对方有意入职，沐阳才真正抛出橄榄枝：“按照你述说的情况，初步符合我公司的人才甄选要求。
但我希望亲自见一面再定下来，你也看下公司情况，心里有个底，我这边可以报销你来回路费，希望你尽快定个时间过来，我让人事帮你定机票，你到了我开车去接你。
我们公司初建，目前规模是比较小。
但处于高速发展阶段，专注研发技术，就目前我公司的堆焊设备，就是我本人研发出来的，国内垄断，不缺订单，发展会非常迅速，你不用担忧稳定问题。
江南省省城是一个非常适用居住和发展的城市……”
沐阳如实地述说，把情况说清楚。
既然想招收人家，那就必须有诚意，忽悠是留不住人才的。
对方听到沐阳如此有诚意，而且还帮订机票，亲自接他，心动了。
“好的，非常感谢沐总，希望我那我就定明天吧。”
沐阳和他聊了一会，让人事一会给吴方电话，然后面试第二个候选人。
第二个候选人，也许对方年龄大了，在交流一些技术问题上，有些自以为是，觉得自己经验丰富，有些不懂的问题就瞎回答，以为沐阳是老板，对技术不太懂能忽悠住。
这样的候选人，沐阳可不敢收。
对技术不懂没事，可以学，不懂装懂却是品性问题，这样的老员工喜欢乱指挥，很容易把公司搞乱。
沐阳前世就碰过这样的同事，他在培训焊工，一个质量工程师过来插手，乱指挥焊工，说这样那样焊不对的。
当时沐阳让他操作试焊最容易焊的平焊，结果焊出来就是一坨坨，最后这个同事没脸留下，偷偷溜走。
理论是一回事，操作又是另外一回事。
他最讨厌，不懂装懂，还瞎指挥的人。
定了第一个焊接工程师，半年内应该满足人员需求。
但如果第二个焊接工程师符合要求，沐阳也会照样招进来，公司发展迅速，早多付几个月工资也无事，毕竟不好招工程师。
焊接工程师电话面试完，开始面试车间主管。
车间主管薪水比工程师薪水低一些，底薪3000+2500绩效，绩效在70%到120%之间浮动。
主管虽然是管理者，但薪水并不会达到有多年工作经验的工程师级别薪水，这种薪酬制定在其它机械厂也基本一样情况。
一个车间主管负责10-14名工人，没有再划分组长，不搞多头领导。
从管理学上来说，一个管理者，直线管理科学不超过7个人，超出就要分层。
注意，是直接管理，还要管好！
并不是说不能管理7人以上，而是说，管理超过7个人后，很难管理好。
沐阳认同这个管理理论，他心有体会。
超过十个人，管理好就难了，再多就是放养了。
车间主管对车间管辖范围内的全体员工安全负责，生产所有事宜，要求具备一定的机械知识储备和管理能力。
沐阳要求比较高，但还没要求高到生产经理的级别。
沐阳主要问生产计划安排、安全、5S等知识，抛出一些问题，问候选人如何解决。
两人都不符合要求，但感觉其中一人张凯比较年轻，感觉人比较谦虚老实，沐阳直接向他说明，的确不满足要求，问他愿意来不来，半年内为试用期，试用期工资4500，给他机会。
试用期从两个月拉长到半年，半年后如果达到要求，会按照原先的车间主管薪水。
张凯没多思考，激动地很快答应，并感谢沐阳录用他，说后天就能到岗。
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