网络上的负面声音在赵大川有理有据的澄清帖和叶栀夏精心制作的“礼盒诞生记”图文长帖发布后，渐渐平息了下去。王浩联络的核心农户们也纷纷站出来替“青莲国际”说话，朴实的证言比任何华丽的辩解都更有力。这场小小的舆论风波，虽然让团队虚惊一场，但也像一次免疫接种，让团队的抗压能力和危机公关意识得到了锻炼。
然而，外部压力暂时缓解，内部最现实的挑战——**现金流危机**——却随着绿野集团大订单生产进入最后冲刺阶段而愈发严峻。赵大川每天更新的简易财务报表上，那代表资金储备的柱状图正在以肉眼可见的速度缩短，眼看就要触及代表危险的红线。
“望哥，真撑不住了！”王浩看着空荡荡的保险柜（其实就是个带锁的铁盒子），愁眉苦脸，“包装厂的尾款后天必须结，不然人家不给发货了。临时帮忙分拣的李大妈她们，工钱也拖了两天了，我都不好意思见人家了！”
赵大川推了推眼镜，语气凝重：“根据现有支出和绿野尾款到账周期计算，我们最多还能支撑三天。如果三天内没有新的资金注入，生产将被迫中断，无法按时交货的违约金我们承担不起。”
叶栀夏抿着嘴唇，轻声提议：“要不……我们几个再跟家里开口借点？或者，把我的‘天使投资’算成借款，先应应急？”她说着，就要去拿自己的钱包。
“不行！”陈望斩钉截铁地阻止了她，也否决了向家里求援的想法，“我们已经让父母担心够多了，不能再给他们添负担。你的投资是信任，不能变成债务。”他环视着面露焦灼的伙伴们，大脑以前所未有的速度运转着。重生的先知优势在具体的现金流管理上能提供的直接帮助有限，他必须依靠现有的资源和团队的智慧杀出一条血路。
“我们不能坐以待毙，必须主动出击！”陈望猛地站起身，目光锐利地扫过仓库里堆积的、即将发往绿野的成品和半成品，“我们的优势是什么？是货！是这些经过我们严格把关的好东西！绿野的尾款暂时拿不到，但这些东西的价值是实实在在的！”
他快速下达指令，一场围绕“库存变现”的现金流攻坚战就此打响：
1. **盘活存量，精准营销**：陈望让叶栀夏从即将交付绿野的货品中，精心挑选出一小部分品质尤其出色的“精华版”，重新设计小份量的“体验装”和“精品礼盒”，目标客户直指那50位创始会员和通过报道慕名而来的高意向咨询者。主打“内部限量特供”、“先于市场尝鲜”的概念，价格定在略高于日常但极具吸引力的水平，要求**现款现货**，快速回笼资金。
2. **挖掘需求，定制服务**：陈望亲自出马，逐一给那些最有潜力的客户打电话，不仅是推销“体验装”，更是深入了解他们的个性化需求。比如，一位会员提到单位最近要发福利，陈望立刻敏锐捕捉到商机，连夜让叶栀夏赶制出针对企业福利的定制礼盒方案，虽然单量不大，但利润可观且付款及时。
3. **全员销售，目标分解**：陈望将需要回款的额度分解到每个人头上：王浩负责攻坚本地几家有意向的茶馆、土特产店，说服他们小批量进货试销；赵大川负责优化网络购买流程，确保咨询能快速转化为订单；叶栀夏负责所有宣传物料和沟通话术的设计，确保信息传递精准动人；陈望自己则承担了最难啃的大客户沟通和整体协调。
接下来的三天，仓库变成了一个没有硝烟的战场。电话声、键盘敲击声、讨论声此起彼伏。王浩几乎磨破了嘴皮子；赵大川顶着黑眼圈优化支付页面；叶栀夏伏案设计直到深夜；陈望更是电话打到嗓子沙哑，不断地计算、协调、打气。
努力没有白费。叶栀夏设计的“限量体验装”以其精致和“内部特供”的稀缺感，受到了创始会员们的热烈追捧，款项迅速到账。王浩成功谈下了两家茶馆的供货协议，拿到了宝贵的预付款。赵大川优化的流程提升了线上转化率，虽然单笔金额小，但积少成多。陈望争取到的那个企业福利单，更是如同雪中送炭，及时支付了包装厂的尾款。
第三天晚上，当最后一笔急需的款项入账，赵大川更新财务报表，资金柱状图终于艰难地回到了安全线以上时，仓库里陷入了一片疲惫却无比欣慰的寂静。
“我们……我们做到了？”王浩瘫坐在椅子上，不敢相信地喃喃道。
“嗯，暂时度过了。”赵大川长舒一口气，揉了揉发胀的太阳穴。
叶栀夏累得几乎说不出话，但脸上洋溢着如释重负的笑容。
陈望看着伙伴们，心中百感交集。这三天，他们不仅是在为钱奔波，更是在极限压力下，将团队的销售潜力、资源整合能力和坚韧意志发挥到了极致。
“辛苦了，大家。”陈望的声音沙哑却充满力量，“这次危机告诉我们，不能把鸡蛋放在一个篮子里。以后，我们必须建立更健康的多渠道现金流模式。”
就在这时，叶栀夏接到了一个意外的电话。是之前采访他们的记者李静打来的，说有个朋友看了报道，对他们的产品很感兴趣，想定制一批高端礼品，用于一个重要活动，询问时间和价格。
新的机会，总是在挑战后不期而至。但这一次，疲惫不堪的团队，是否还有余力接住它？
（第二十七章 完）
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