也许人生的每一段经历都不是偶然，每一个遇见的人都有其存在的意义。而蛐蛐的红线使命，是上天旨意。
当然，在那家家具店工作的几个月也并非全无意义。它让蛐蛐亲眼见证了中国实体商业在互联网浪潮袭来前夜的最初躁动与不安。
家具店的老板姓吴，约莫三十七岁，正值壮年，身体已有些发福，但底子看得出是个英俊的人，肤色有点黑，总是穿着一件略显紧绷的 Polo 衫，性格温厚得像一块老榆木家具。他在北京经营这家实体家具店有些年头了，也算有点成就的人，靠着实诚的生意和不错的口碑，日子过得还算安稳。
但吴老板有个特点：他不安于现状。2005年，当大多数人还觉得互联网是门户网站和聊天室时，他却隐隐觉得，这玩意儿将来能卖东西。“咱们得有个网站，”某天他拍着店里一台实木餐桌，对几个员工宣布，“得让全国人民在网上也能看到咱的家具！”
他甚至在高速公路上打了广告，家具网站的。
一个极其简陋的家具网站项目就启动了。办公室就在店铺后面的两间小屋，只摆着两台电脑。三名原本的家具销售员，工作内容多了一项：给店里的家具拍照和网上搜家具图，然后把图片和简介上传到那个较缓慢的网站后台。他们的电脑操作水平仅限于打字和斗地主，整个过程磕磕绊绊。
吴老板意识到，他需要一个“懂互联网”的人。正是这个想法，让出于好奇的蛐蛐加入了进来。她的任务就是让这个网站看起来更像个样子，并想办法“让它在网上能被更多人看见”。
工作场景常常有些割裂：有时，那三个销售员会急匆匆地出门，去跑传统的客户，或是守在店里接待上门的顾客；有时，他们又会挤在电脑前，帮着蛐蛐一起研究怎么把一张红木沙发的图片修得更亮眼。
吴老板偶尔来，在屋里踱步，眼里闪着混合了焦虑与希望的光：“蛐蛐啊，你说以后人们会不会真的就在电脑前点点鼠标，就把这么大个沙发买回家了？”
蛐蛐之所以来这里，因为吴老板的直觉是对的——实体店的生意模式注定要被互联网重塑。但他的步伐迈得太早了。那是2005年，淘宝网也才刚起步不久，对于个体户而言，做一个网站并维持运营，是一笔不小的开销，更像是一种看不到回报的“烧钱”行为。
信任和支付这两座大山，牢牢挡在路上，绝大多数人还根本无法想象在网上购买大件家具。
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