这番话，正式明确了唐建科作为副科长的管理职能。不再是单纯的业务骨干，更是分担科室管理责任的领导者之一。
唐建科心领神会，立即表态：“科长考虑得很周到，我完全同意。我一定尽快适应新角色，在抓好重点材料的同时，努力做好传帮带，协助您管理好科内的日常事务。”
“好！”刘志强满意地点头，然后对两位年轻科员小陈和小张说，“小陈，小张，你们也听到了。以后信息简报，你们要多用心，先自己琢磨，拿出初稿，然后请唐科长指导。这是很好的学习机会，要珍惜。”
小陈和小张连忙点头，脸上既有压力，也有兴奋：“是，科长！我们一定努力，请唐科长多指点！”
短会结束，各人就位。办公室的气氛似乎与以往有些不同。一种无形的秩序在悄然确立。
唐建科坐回座位，首先着手经济分析报告的准备。他需要先梳理框架，列出所需数据清单。他拿起内线电话，本想直接打给统计局熟稔的科长，但手指在按键上停顿了一下。他想了想，放下电话，起身走到年轻科员小张的工位旁。
小张正在电脑前查阅资料，看到唐建科过来，立刻站起身：“唐科，您有什么吩咐？”
唐建科温和地压压手，示意他坐下，自己也拉过旁边一把椅子坐下，以一种平等交流的姿态说道：“小张，不用这么客气。是这样，三季度经济分析报告要启动了，需要从统计局调取一些核心数据。这份数据清单我待会儿发你，你先以科里的名义，拟一个正式的电话记录或者协调函的初稿，然后拿给我看。这是和重要部门打交道的流程，你熟悉一下。”
小张眼睛一亮，这是唐科长在给他实践的机会，而且是很有分量的工作。他赶紧点头：“好的，唐科！我马上准备，有什么格式和要求您随时指示！”
“嗯，主要注意数据的准确性、口径的一致性，还有函件的规范性。弄好后我们先讨论。”唐建科鼓励地笑了笑，起身回到自己座位。他通过这种方式，既部署了工作，又锻炼了新人，还体现了对程序的尊重，与以往事必躬亲的模式截然不同。
过了一会儿，小陈拿着一份他刚草拟的简单信息简报，有些忐忑地走过来：“唐科，这是我刚弄的一个简报初稿，是根据农业局报的一个总结改的，您看……行吗？”
唐建科接过稿子，仔细看了起来。内容大体没问题，但重点不突出，语言也略显平淡，像是材料的简单堆砌。他没有直接批评，而是拿出笔，和颜悦色地说：“小陈，坐。整体框架可以，说明你用心了。我们一起来看看几个可以打磨的地方……”
他耐心地指出哪里可以提炼出更吸引眼球的标题，哪部分数据应该前置以突出成效，哪里的表述可以更精炼有力。他不仅仅是改稿子，更是讲解为什么要这样改，背后的逻辑是什么。小陈开始时有些紧张，渐渐听得入了神，不时点头，眼神里充满了求知欲。
“简报不在于长，而在于精、准、快。要让人一眼看到亮点和重点。”唐建科最后总结道，“你拿回去，参照这个思路再理顺一下，我相信第二稿会好很多。”
“谢谢唐科！我明白了，我马上改！”小陈拿着被细致批注过的稿子，感激而又充满干劲地回去了。
这一幕，落在了办公室里其他人的眼中。周大姐露出欣慰的笑容，低声对旁边的李强说：“瞧建科，真有当领导的样儿了，带新人带得多耐心。”
李强正对着电脑屏幕琢磨调研课题的事，闻言抬起头，扯出一个笑容：“是啊，建科水平高，带人自然有一套。”语气听起来爽快，但目光在唐建科和小陈之间扫过时，多了一丝难以言喻的深沉。他感到，唐建科不仅是在业务上超越了了他，现在更开始在“育人”和管理上展现出潜力，这对他这个老副科长而言，形成了一种无形的压力。
下午，办公室接到政府办的一个电话，是关于一个跨部门协调会的通知，会议涉及他们科负责的一项工作。接线的是小张，他记录下内容后，习惯性地看向唐建科，有些犹豫是该直接汇报给唐科长，还是先告诉李副科长。
唐建科敏锐地察觉到了小张的迟疑。他主动开口，声音平和却带着清晰的层级感：“小张，是什么事？”
小张连忙拿着电话记录本过来：“唐科，是政府办的通知，关于营商环境调研的协调会，要求我们科派人参加。”
唐建科接过记录本看了看，会议级别不算最高，但涉及跨部门协调。他略一思索，认为这是锻炼新人的好机会，也是明确科内分工的实践。他抬起头，看向小张，又目光扫过正在关注这边的小陈，说道：“这个会，小陈你去参加吧。”
小陈愣了一下，显然有些意外和紧张。他以前最多是跟着老同志去开会，做记录，独自代表科室去开会还是第一次。
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