时间如白驹过隙，转眼已是年末。县委大院里的气氛在严肃中透着一丝不易察觉的躁动。年度考核，这项关乎每个人一年工作评定、乃至影响未来发展的重要工作，如期而至。空气中似乎弥漫着一种微妙的张力，平日里熟稔的同事间，笑容背后或许多了一分审视，闲聊之间或许添了几许试探。
唐建科依旧沉浸在他那自我驱动的高速运转节奏中。感情世界的波澜似乎已被他强行镇压在心底最深处，表面平静无波，唯有在工作中倾注全部心力，才能感受到一种踏实的充盈。他对年度考核并非不重视，但他更在意的是手头一项关于来年乡村振兴重点工作的调研报告。在他看来，把领导交办的任务，尤其是这种关乎县域发展大局的课题做实做深，远比刻意经营考核结果更有价值。
周一的早晨，综合科的办公室比往常更忙碌几分。科长老刘召集大家开了个短会，主要是布置年度考核的个人总结和民主评议事宜。
“同志们，年关将近，考核工作马上开始。大家都辛苦一年了，这是对咱们工作的一个全面检验和总结。”刘科长声音平和，但目光扫过众人时，自带一股威严，“个人总结要实事求是，既要写出成绩，也要找出不足。民主评议要客观公正，本着对同志、对组织负责的态度。”
他顿了顿，目光似乎不经意地在唐建科身上多停留了一瞬，继续说道：“特别是建科同志，今年承担了大量重要文稿的撰写任务，那个优化营商环境的方案也得到了县里的高度认可，成绩很突出。总结要好好写，这也是展示我们科工作成效的一个窗口。”
这话说得看似平常，但在机关里待久了的人都明白，这种在公开场合带有肯定意味的“点名”，往往是一种信号。坐在唐建科斜对面的副科长李强，嘴角习惯性地上扬，露出一贯温和的笑容，接口道：“是啊，建科长今年可是我们科的顶梁柱，年轻人，有冲劲，有思路，值得我们学习。”语气诚恳，但“建科长”这个称呼，却比以往更自然了些，仿佛某种无形的认可正在办公室里悄然弥漫。
唐建科连忙谦逊地回应：“科长、李科过奖了，都是分内工作，还有很多需要向老同志们学习的地方。主要是科长领导有方，大家支持配合的结果。”
坐在角落里的老科员周大姐，扶了扶老花镜，笑着插话：“小唐就是太谦虚了。你那篇调研报告我看了几段，写得是真好，情况摸得清，问题抓得准，我们这些老家伙都写不出来咯。”周大姐是科里的老资格，为人耿直，她的夸奖往往更具分量。
同事们的这些反应，像一颗小石子投入唐建科的心湖，泛起些许涟漪。他意识到，自己这一年来的努力，并非无人看见。那种通过扎实工作获得的认可，比任何虚浮的赞扬都更让人心安。但他很快收敛心神，将注意力拉回到刘科长后续的工作安排上。
散会后，唐建科回到自己的工位，开始构思个人总结。他并没有急于动笔，而是先翻开了自己的工作日志。厚厚的一本，记录了过去近三百个日日夜夜的工作轨迹：从初来时战战兢兢修改讲话稿，到独立承担部门协调会务，再到主笔全县经济工作会议讲话稿，直至近期完成的优化营商环境方案和正在攻坚的乡村振兴调研报告……一页页翻过，那些挑灯夜战、奔波调研、苦思冥想的场景仿佛历历在目。
他摒弃了那种“在领导正确指导下，在同事热心帮助下”的套话模式，决定用事实和数据说话。他仔细梳理了自己参与或负责的重点工作，着重阐述了在每一项任务中自己的具体思路、采取的方法、遇到的困难及解决过程，以及最终取得的成效（如得到领导批示、推动文件出台、解决实际问题等）。对于不足，他也没有泛泛而谈，而是具体反思了在宏观视野、应急处理等方面还需要加强学习。这份总结，他写得沉静而投入，更像是对自己过去一年成长历程的一次认真复盘。
几天后，民主评议会在小会议室举行。气氛庄重而略显沉闷。大家按照要求，匿名填写测评表。唐建科认真地根据自己平时的观察和了解，对科里每一位同事都给出了尽可能客观的评价。轮到他接受评议时，他能感觉到众人的目光聚焦在自己身上。他平静地坐在那里，心中坦荡。
刘科长主持评议，照例说了几句肯定和希望的话。然后便是同事们轮流发言。李强副科长依旧是带头肯定，言辞恳切，着重表扬了唐建科责任心强、业务能力提升快。周大姐和其他几位老同志也纷纷发言，提到的都是唐建科具体做过的工作实例，比如“那次为了核对一个数据，小唐周末特意跑到单位查资料”、“那个协调会的前期准备，建科考虑得非常周到，避免了可能出现的矛盾”等等。这些具体而微的称赞，远比空洞的褒奖更有力量。甚至连平时交流不多、主要负责会务收发的年轻科员小王，也小声说了一句：“唐哥经常帮我看会议通知的格式，教我很多东西。”
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