第538章：生态蓝图
二零一一年初春的深圳，空气中已经带着岭南特有的湿润暖意。在建国通信总部大厦顶层的战略会议室里，一场将决定公司未来十年走向的会议正在进行。
椭圆形的会议桌旁坐着二十余人，除了建国通信的高管，还有几位从京都、上海专程赶来的特别人物——应用宝科技的创始人张明宇、云腾数据的CEO陈琳、迅捷支付的董事长刘振东。这些都是建国集团在过去五年中，通过风险投资悄然布局的互联网企业掌门人。
李建国坐在主位，身后的大屏幕上显示着四个大字：“建国生态”。
“各位，今天把大家请到这里，不是开投资汇报会，也不是谈业务合作。”李建国开门见山，声音在安静的会议室里格外清晰，“今天我们要做的，是共同绘制一张蓝图——一张关于移动互联网时代生存法则的蓝图。”
他示意助理切换幻灯片。屏幕上出现了一个三层金字塔结构图。
“这是我和战略团队反复推演后提出的‘云-管-端’一体化架构。”李建国拿起激光笔，红色光点落在金字塔最底层，“最基础的‘端’，指的是终端设备。去年我们发布的麒麟P1手机销量突破三百万台，今年的P2系列预订单已经超过五百万。但这远远不够。”
光点向上移动。
“‘管’，指的是连接管道。我们在TD-LTE标准中的核心专利和基站设备，就是这层的基础。4G牌照年内必然发放，届时网络速度将比3G提升十倍以上。”
最后，光点停在金字塔顶端。
“‘云’，指的是云端服务。这不仅是存储和计算，更是应用生态、数据智能、商业服务的集合。”李建国的目光扫过在座众人，“单独看，各位的公司都在各自领域做得不错——应用宝是国内最大的第三方安卓应用商店，云腾数据在服务器租赁市场排名前三，迅捷支付在电商支付领域占了百分之三十份额。”
他顿了顿，放下激光笔。
“但如果仅仅停留在各自为战，五年后，在座的可能有一半会消失。”
会议室里一片寂静。几位被投资公司的创始人面色凝重，他们知道李建国从不说危言耸听的话。
“根据我们的研究，移动互联网的竞争已经进入生态竞争阶段。”李建国示意助理播放下一张幻灯片，上面是苹果、谷歌、三星三家公司的业务架构图，“苹果有iOS系统+App Store+iCloud+iPhone的闭环生态；谷歌有Android+Google Play+GMS+众多硬件合作伙伴的开放生态；三星虽然软件弱，但通过全产业链布局和全球渠道，也在构建自己的护城河。”
“而中国市场上，华为在学三星走全产业链路线，小米正在模仿苹果做软硬一体，腾讯通过微信试图构建应用生态。”建国通信总裁周明远补充道，“如果我们不尽快行动起来，等这些生态圈形成闭环，后来者将再无机会。”
张明宇忍不住开口：“李董，我理解生态的重要性。但应用宝现在的主要收入来自游戏分发和广告，如果深度绑定麒麟手机，会不会失去其他手机品牌的市场？”
“问得好。”李建国点点头，“这正是我们今天要解决的核心问题之一。建国生态不是封闭系统，而是以麒麟手机为核心，同时开放合作的体系。”
他切换幻灯片，展示一个同心圆模型。
“内核是深度整合的麒麟OS系统、建国云服务和迅捷支付——这三者将完全绑定，为麒麟手机用户提供无缝体验。”李建国解释道，“中间层是战略合作伙伴，包括应用宝商店、云腾数据中心，以及我们正在洽谈的几家内容提供商。外层是开放生态，欢迎所有开发者和第三方服务接入。”
陈琳若有所思：“李董的意思是，云腾数据不仅要为建国云提供基础设施，还要对外开放？”
“没错。云腾要建成中国最大、最稳定的云计算平台之一。”李建国肯定地说，“对内支持建国生态的所有服务，对外承接企业级客户。明年开始，我们要投入五十亿建设新的数据中心，目标是三年内服务器数量进入全国前五。”
刘振东则关心另一个问题：“支付领域现在支付宝和财付通占据绝对优势，迅捷支付的市场份额还在下滑。绑定麒麟手机真的能逆转局面吗？”
李建国没有直接回答，而是让助理播放了一段演示视频。
画面中，一位用户使用麒麟P2手机，在应用宝商店下载了一款游戏。购买道具时，手机自动弹出支付界面——不是常见的跳转网页，而是系统层级的原生支付窗口。用户只需验证指纹（麒麟P2首次搭载了建国通信自主研发的指纹识别模块），支付就在一秒内完成，比支付宝快了两秒。
“这是我们在实验室测试的‘一键支付’方案。”李建国解释道，“通过系统级整合，支付流程从原来的六步缩短到两步。更重要的是——”
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