联合体的运作方式是：三个屯子的土地集中规划，适合种什么就种什么；劳动力统一调配，农忙时互相支援；生产资料统一采购，降低成本；产品统一销售，提高价格；收益按土地面积、出工数量、产出贡献综合分配。
开始确实有阻力。老人们想不通：“我家的地，凭什么让别人种？”年轻人也有顾虑：“干多干少一个样怎么办？”
陈阳亲自下屯子做工作，掰着手指头算账：
“张大爷，您家那十亩坡地，往年种玉米，亩产多少？”
“三百斤顶天了。”
“如果改种土豆，用新品种，科学管理，亩产能到多少？”
“这……五百斤？”
“八百斤。”陈阳说，“而且土豆价格比玉米高。您自己算，哪个划算？”
“李大哥，您担心干多干少一个样，这个好办。咱们记工分，干得多工分多；还要评绩效，干得好有奖励。您要是不信，第一个月先试试，觉得不合适可以退出。”
苦口婆心，总算把三个屯子说动了。春耕开始后，联合体的优势逐渐显现。
首先是机械化作业。新盟调来三台拖拉机，集中耕种，效率是人工的几十倍。往年要干一个月的活，十天就干完了。
其次是科学种植。省农科院的专家现场指导，什么地种什么，怎么施肥，怎么防虫，讲得明明白白。
再次是成本降低。种子化肥统一采购，量大价优，比各家各户零买便宜两成。
最让人信服的是分工协作。东山屯的人擅长整地，就主要负责整地；北山屯的人擅长播种，就主要负责播种；孤山屯的人细心，就负责田间管理。各展所长，效率大增。
春耕结束时算了一笔账：三个屯子联合耕种，比各自单干，节省人工30%，降低成本20%，预计增产40%。
事实胜于雄辩。原本观望的其他屯子，纷纷要求加入联合体。
到三月中旬，新盟下属的十个屯子，有八个加入了春耕联合体。剩下的两个还在犹豫，但看别人干得热火朝天，估计也撑不了多久。
“会长，您这步棋走对了。”杨文远看着各屯子报上来的春耕进度表，由衷佩服，“照这个势头，今年咱们的农业产值能翻一番。”
“这才刚开始。”陈阳说，“农业联合体只是‘春山计划’的一部分。接下来，咱们要把林业、牧业、加工业、旅游业都串起来，形成一个完整的生态经济圈。”
他在地图上继续画着：这里是生态林区，那里是牧草基地，这里是观光农业，那里是休闲度假区……一幅兴安岭的可持续发展蓝图，渐渐清晰。
窗外，冰雪消融，溪流潺潺。向阳坡上，嫩绿的草芽破土而出，在残雪中格外醒目。
春山醒雪，不仅是自然的苏醒，更是思想的觉醒。
陈阳知道，这条路不容易，会有阻力，会有反复。但只要方向对了，一步一步走，总能到达。
他会一直走下去，在这条统筹发展的路上，画出兴安岭最美的春天。
路还长，但他会一直走下去。
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