清晨六点十七分，大楼刚亮起灯。
我走进一楼大厅，红色西装外套搭在手臂上。电梯门开，穿进去的时候顺手穿上，扣好第一颗纽扣。前台值班的换了新人，抬头看了我一眼，手指顿在签到表上。
我没停步，径直走向公示屏。
屏幕上滚动着本周“高效协作中心”的排程表，各团队的核心时段分布清晰，绿色进度条稳定推进。我在旁边站了不到半分钟，转身往A栋走。
周三，是巡楼日。
走廊里陆续有人来上班。行政小李抱着文件从茶水间出来，看见我，嘴角一扬：“苏总，今天准时。”
我点头。她没再多说，但手机屏幕已经亮了，一条群消息弹出——“红色警报日启动”。几秒后，几个部门的系统自动推送提醒：“请检查非核心时段打扰记录。”
这习惯是从去年开始的。每周三我穿红西装出现在公司，不进会议室，不开会，只走一圈。有人怕我查问题，后来发现我不是来问责的。我只是在场。
一个实习生抱着笔记本匆匆走过，在拐角处差点撞上我。他抬头，愣住，手里的文件差点滑下去。
“您……是苏砚吗？”他声音不大。
我看着他。很年轻，应该是刚入职不久。
“是我。”
他吞了下口水，“我……我能问一下，您为什么总穿红色西装吗？”
我没立刻回答。走廊尽头，后勤人员正在更换绿植，新摆了一盆阔叶植物，标签上写着“减压角指定区域”。
我说：“红色是边界的颜色。”
他眨了眨眼。
“让人一看就知道，有些事我不会做，有些人我也不会应付。”我顿了一下，“比如凌晨三点改方案，比如周末临时拉会却不给调休。”
他笑了下，有点紧张。
“也是觉醒的颜色。”我继续说，“五年前，很多人觉得加班就是努力。现在你们能准点下班，敢拒绝无关任务，这就是变了。”
他低头看着自己的鞋尖，像是在记。
“第三个意义，”我看向走廊另一头刚打开门的心理支持室，“是温暖的颜色。”
他顺着我的视线看过去。
“高效不是冷血。守住底线的同时，也要护住人。”我说，“我们不是机器，不需要靠耗时间证明自己。”
他沉默了几秒，忽然说：“我们组上周用了异步协作法，项目提前交了，主管还给我们申请了双倍积分。”
“那挺好。”
“可是……有同事说，这样太硬了，会不会得罪人？”
“你按流程走就行。”我说，“每次被打扰，系统都会记录。三次预警，HR自动介入。这不是你针对谁，是规则在说话。”
他点点头，像是下了什么决心。
“谢谢您。”他抱紧文件，快步走了。
林晓从会议室出来时，正好看到这一幕。
她走过来，站在我旁边，没说话。过了会儿才开口：“刚才那个实习生回去肯定要讲这事。”
“随他去。”
“你知道吗？”她忽然提高声音，不只是对我说，也像对周围的人说，“她当年教我们的，从来不是怎么赢，而是怎么活得有尊严。”
几个路过的员工停下脚步。
“她说过，职场不该是修罗场。”林晓看着他们，“而今天，我们真的做到了。”
没人接话，但有人悄悄把背包上的红色徽章扶正了。
上午十点，我走到B座二楼。
茶水间门口多了块小牌子：“心理减压角，欢迎使用冥想耳机。”我站在那儿看了一会儿，听见里面传来轻音乐和呼吸指导录音。
一个男员工端着杯子走出来，看见我，愣了一下。
“苏总，今天没‘报警’哦。”他笑着说。
“那说明你们都守住了自己的边界。”
他笑出声，“上周我拒绝了一个跨时区会议，写了三级响应申请。客户那边居然回了个赞。”
“他们也开始适应了。”
“可不是嘛，现在连德国组都用核心时段表排任务了。”
我继续往前走。
路过一间开放工位区，听见有人低声讨论。
“你说苏总以后还会天天来吗？”
“她现在是副董事长，又不管具体业务了。”
“但她每周三都来。”
“我觉得她不来也没关系，只要这身红西装还在，我们就知道底线在哪。”
我没停下，也没回头。
中午十二点，我站在C座中庭。
这里原本是赵峰立“奉献奖”展架的地方，现在改成一块电子屏，实时显示全球各团队的核心时段完成率。新加坡、法兰克福、东京的进度条并列滚动，全部处于绿色区间。
林晓走过来，递给我一瓶水。
“东京反馈来了，Yuki团队第二周效率又升了百分之八。”
“他们开始用情绪打卡了吗？”
“用了，前三天全员标记‘平稳’，昨天有两个标了‘轻度焦虑’，系统自动触发关怀流程，HR当天就联系了。”
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