林晓把手机递过来的时候，我正准备关电脑。屏幕亮着，论坛热帖标题刺眼：“红色西装女王压榨团队？高效神话背后的沉默代价”。
我没点开。
只问她：“发帖人是谁？”
“匿名账号，但IP追踪显示是前部门外包公司的注册地。”她把平板翻转给我看，“聊天记录截图在传，说你逼下属周末到岗，还说过‘不想干就滚’。”
我放下包，重新坐回椅子上。“把原始数据调出来。工时系统、绩效记录、心理测评报告，全部打包。”
她点头：“还要联系之前的同事吗？”
“要。”我说，“一个一个问，愿不愿意出来说句话。不是为我，是为他们自己工作过的那段日子。”
律师半小时后回了电话。
对方发布的所谓“内部聊天记录”经过图像分析，有多处拼接痕迹。文字字体不一致，时间戳格式和公司系统不符。最明显的一条——“周末全员到岗，没得商量”，实际发生在周五下午三点十七分，原话是“项目节点提前，大家评估下节奏，有困难随时提”。
我让律师整理法律意见书，同步提交给平台风控组。
同时，数据团队开始做可视化对比图：近五年，我们组人均月工时比行业平均少62小时；任务完成率高出80%；主动离职率连续三年低于6%，心理健康评分稳定在8.7以上。
林晓加了一项新指标：员工推荐意愿。
结果显示，98%的成员愿意向朋友推荐这个团队。
“这不是高压环境能出来的数据。”她说，“没人会主动把朋友往火坑推。”
我把这些做成三页简报，标题写得很直白：《关于不实指控的全面澄清》。
第一部分，技术鉴定结果。
第二部分，真实数据对比。
第三部分，前成员实名证言节选。
有个离职去外企的男生录了段视频：“她在会上当众怼过我方案不行，但也在我妈妈住院时批了我十天假不用补。她说工作重要，人更重要。我不觉得她是压榨者，我觉得她是少数讲规则的人。”
还有一个女生写道：“她教会我怎么拒绝无效加班，而不是被迫参与。我现在带团队，也用她的方法。”
我把这些都放了上去。
发布前，我看了眼时间。
距离《全球高效职场认证3.0》上线不到二十四小时。
第一批十七家企业刚拿到认证，媒体还在报道。现在突然冒出这种声音，目的很明显——想把新标准打成“表面光鲜，背后压人”的骗局。
不能拖。
我在职言峰会官方论坛发出声明，并@平台管理员申请内容审核。
五分钟后，有人跟帖：“我就在这家公司，确实没人强制加班。”
接着又一条：“我们组去年绩效第一，每周固定一天远程办公，没人管你几点打卡。”
也有质疑的：“是不是只有你们团队适合？别人学不来怎么办？”
我回了一条：“不是学不来，是有些人不想改。改了，他就没法靠熬时间刷存在感了。”
评论区安静了几秒。
然后开始有人转发内部会议纪要，说他们已经开始试点任务分级制度。有人晒出新做的效率看板，标注“非紧急事项不跨下班线”。还有HR留言问数据接口能不能开放，想接入自己的系统。
二十小时后，涉事账号被永久封禁。
平台公告写着：经查实，该账号批量制造虚假信息，冒用他人身份进行恶意抹黑，违反社区管理条例。
所有相关帖子清空。
我收到通知时，正在写一篇短文。
题目是：《真相，永远不会被掩盖；关怀，永远不会被曲解》。
开头第一句：“真正的压迫，是从不让员工说‘不’。”
第二段写：“而真正的关怀，是给他们说‘不’的权利和底气。”
我没有长篇大论。只列了四个事实：
一、我们团队近三年没有人被要求义务加班。
二、任何模糊指令都会被打回重写。
三、心理支持节点纳入日常流程，每七十二小时有一次减压沟通。
四、创新提案独立计分，不占KPI额度。
最后一句是：“我们不做例外，我们做标准。”
文章发出去不到十分钟，阅读量破十万。
多家企业代表私信咨询如何引入这套机制。有教育机构直接提出合作意向，要把“任务拆解法”编进教师培训手册。一家制造业公司发来内部调研结果：他们八成员工认为“加班=敬业”是谎言，但不敢说。
他们在等一个信号。
现在，信号有了。
林晓坐在我对面，看着后台不断跳出来的新消息。
“赵峰虽然走了，但他那套东西还有人在用。”她说，“他们怕这种模式真的推下去，以后没法靠吓唬人混日子。”
“那就让他们怕。”我说，“怕到最后，只能改。”
她笑了笑，低头继续处理邮件。
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